七种武器目录

本书正是针对销售人员的这种口才上的现实需求，有针对性地对相关领域内的知识进行了优化设计与重组，在内容编排与语言表达上也更适合销售人群的需要。全书共分销售口才的基本修炼与销售口才的实践两大部分，而本书的基本修炼与实践内容部分之间却又没有严格的界限，理论中包含着实践，实践中又不乏理论的支撑。之所以如此安排全书的内容，是为了更好地提升销售人员的口才技能，而非一味地追求结构上的严整，因为服务销售人员并提高其口才技能，才是本书的根本宗旨的所在。

本书主要有导论、储蓄过剩的理论基础—过剩储蓄理论研究、储蓄过剩理论的构建、中国储蓄过剩的微观基础—居民因素分析、储蓄过剩的微观基础—企业因素、储蓄过剩与中国的宏观经济波动、储蓄过剩下的策略选择等内容。

中国的工商文明为什么早慧而晚熟？中国的商人阶层在社会进步中到底扮演了怎样的角色？中国的政商关系为何如此僵硬而对立？中国的市场经济体制最终将以怎样的方式全面建成？在“中国特色”与普世规律之间是否存在斡旋融合的空间？作为“中国企业史三部曲”系列研究著作的第三部，继《激荡三十年》、《跌荡一百年》之后，在公元前7世纪到1869年长达两千多年的时间跨度里，著名财经作家吴晓波继续前两部作品的研究主题，再次探寻国家与资本、政府与商人阶层之间的关系，并试图寻找出这些事关当代的问题的答案。作者的写作表明，在高度专制的中央集权制度下，政府与工商阶层的对立、紧张关系，贯穿于两千余年的帝国时期。

《销售无处不在》主要写给初入职场的销售人，解答他们心中最急迫的疑惑。

公司好不容易办起来了，对许多老板而言，刚开始是件幸事。但是紧接着要面临一大堆你从来没有碰到过的问题，例如，决策怎么制定？目标怎么确认？管理怎么有效？成效怎么提高？信息怎么收集？机遇怎么抓？创新怎么超前？市场怎么拓展？理财怎么恰当？品牌怎么过硬？销售怎么畅通？服务怎么优质？等等。这一大堆问题，你先期不想明白，就会成为你经营的盲点，甚至是你的隐阱。因为一个问题解决不好，解决不到位，就可能产生连锁反应、恶性循环，搞得你头昏脑账、无计可施。更惨的是，你会后悔当初为什么要开这么一个公司呢？加避问题，是解决不了问题的。

当前对于全球化时代治理转型的研究还显得太少，在已有的研究中，也是宏观、原则性研究居多，具体、深入研究较少。更重要的是，全球化时代的公共事务治理之道发生了重大转型，但对它们之间的关系却不能进行线性理解，即不能将全球化作为影响治理转型的一个常量。它们之间是一种表征关系，即不只是全球化影响了治理转型，而且治理转型本身也属于全球化进程。由此，我们不但要研究全球化，而且要全球化地思考。本丛书期待能够在这一方面有所贡献，实现全球化研究与治理研究的双重推进。

阴阳先生是一份神秘的职业行走在阴阳两界，古时期的阴阳先生懂风水、阴阳八卦、五行命理一身道术。到了现代阴阳先生开始没落，我出生的时候来个一个道士说我是天生鬼眼后来传我一本阴阳奇书，我踏进了这阴阳界遇僵尸收女鬼直到我到一个自称阎罗王的人知道关于地狱十九层的一个惊天大秘密……

青草，汗水，泥土的味道，他是不解风情的守门员。《哈利·波特》同人，尽量靠近原著，但比起原著会更靠近电影，会在必要时改编剧情。

大都城外破落的道观，一座半边身子的石像孤立于此无人问津，香客不绝的庙内，一朝皇子于佛前西去，身燃业火化舍利，皇城内失势贵妃于垂柳之侧埋下一卷人皇经。那一日，黎修戎携着一把名为“鸳歌”的宝剑，抱着圣人经典出了大都，一步步挣开了名为命运的枷锁。

大殿上，明黄的天子端坐于前，威严顿生，“灵汐，他们之间，你必须选出一人，记住，这是圣旨。”殿下站着两名男子，一名高大挺拔，一名容颜绝尘，女子轻轻的抬头，水眸瞬间清冷一片，素手一指，直接指向其中的一名。“我要他。”

一次异象，彻底开启全民修真时代凡人修仙成神再也不是梦......

一个人，挑战全世界，面对无休止的追杀，他要弄懂，这是为什么？原KGB导师培养出的工具。他发现了这个世界背后的秘密，一个被规划、被设定、被要求的世界。于是，他和全世界的大人物，有了交集，或敌人或朋友。“我们都是受害者、决定我们命运的、是骰子的任意一掷、是星际的气流还有从众神的风车吹来的游移微风？”最爱《纽约时报》那些畅销书的风格。喜欢陆德伦、喜欢李察德、特别喜欢汤姆克兰西，所以自命粉丝汤。一个彻底的智商游戏，希望能像李察德一样，能让人猜不出结局。

资质普通的平凡少年陈牧，偶然发现一副神秘的秘境图录，其内有着无数各异的秘境修仙界早已消失的仙草灵药？刚刚当成杂草踩过去的那株好像就是…绝迹于世的奇珍异兽？嗯...陈牧表示它的肉还挺好吃灵晶用完了？整座由灵晶组成的山脉了解一下修炼时天地灵气不够怎么办？这里灵气都浓稠成液了，陈牧天天拿来洗澡靠着这张秘境图录，陈牧开始了他波澜壮阔的修仙生涯

在无限大的世界中，以六界为中心，星罗棋布地分散着各个位面与星球,神帝为世界的最高统治者.上一届神帝去向无人知晓，邪恶势力蠢蠢欲动，试图改变历史的轨迹......

柳传志认为企业就是三件事：搭班子、定战略、带队伍，尤其定战略，是决定企业生死的头等大事。然而，众多老板却不以为然，把最宝贵的时间、经理、资源都浪费在了无穷无尽的小事上，不知不觉中让企业被战略的大问题所吞噬。罗雲怀老师及其团队，十余年深入企业一线、亲自为二十多个行业、上百家企业提供实战咨询，并从中精挑细选出经典案例与方法，帮企业家理清思路，把企业家从关注“效率”的沼泽中，拉回到重视“商业战略”的正道上来，并从战略定位、品牌定位到战略传播，为企业战略落地提供了简单可行的思路。