微管理——用人的智慧

十年积累，提示成功奥秘；一书在手，成就销售高手。在商业竞争日趋激烈的今天，要想真正做到『以客户为中心』，就要经常换位思考，站在客户的立场上考虑问题。如果销售人员能站在客户的角度，按照客户的要求去考虑问题，提供服务，将心比心，以心换心，客户是永远不会将你拒之门外的。

《销售就是要会表达》无数成功的销售经验或者失败的销售经历都表明，销售成功的秘密很大程度上在于交流。所以，善于与客户沟通、交流，销售也会变得很容易。《销售就是要会表达》就是这样一本帮助销售员提高表达技巧的实战宝典。本书以销售心理学知识理论为基础，将销售流程中的各个环节逐一击破，全方位、多角度对每一个环节必要的与客户互动的要领进行解读，手把手教你如何预约，如何寒暄，如何做产品推介，如何有效提问和倾听，如何进行价格谈判，如何消除顾客的顾虑，如何处理客户的拒绝，从而最终促成交易。对于让无数销售员头疼的客户投诉等售后服务问题，本书也进行了全面的解读。相信通过对本书的学习，每一位销售员都可以学以致用，从而提升自己的销售业绩。

本书撷取了德鲁克毕生作品的精华，向读者提供了了解德鲁克管理思想体系的金钥匙。全书从目标管理、自我管理、战略管理、人才管理、团队管理、决策管理、组织管理、创新管理等多个方面，全面而翔实地讲述了德鲁克的经典管理思想，相信一定会使读者在较短的时问学习和了解一代大师的思想精髓。

《做人与处世之道》从做人、处世两大部分，心态、诚信、谦逊、细节、品格、口才、思维、宽容、沉稳、忍耐、“糊涂”、沟通、职场、操守等十四个方面来解析做人与处世的密码，相信读者定会开卷受益，进而在为人处世上永立不败之地。

“管理学”有两层含义：一是人的管理学，一是类的管理学。管理学科学化的命题是对中华民族以孔子为代表的“以人为本”管理思想的复归，使“以人为本”命题由抽象转变为具体。

《阎皇小娇妻：君上放肆撩》，现改成《夺命梵音》初次相见，他双目失明，温柔含笑：“娘子？”她贪图美色，慷慨就义：“自今日起，相公由我守护！”再次相遇，他站在岸上，守株待兔：“落水的小家伙，你见过我家娘子吗？”她义正言辞：“我是大魔王，不是小家伙。”他正气凛然，：“你命里缺我，非我不行。”

穿越了，还是个不得宠的嫡女，亲爹不疼，姨娘不爱，庶姐庶妹们更是个个厉害，能耐大的都翘上了天，揉圆搓平由她们玩儿，靠，小样的，她韶兰倾可不是包子，有种敢咬她试试，一朝奉旨，嫁做正妃，换了地方，斗争不断，可她照样活的有滋有味！--情节虚构，请勿模仿

不定期更新的小合集~~大部分是作者两本小说的番外以及各种展开~~~不喜欢言情的宝宝勿入。

号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪，被誉为天纵战榜第一骑士的他，却受到小人排挤，最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦，还是再次崛起？恰逢其时，月恒集团第四款游戏“天行”正式上线，虚拟世界再起风云！

翘首以望三生，桑之未落，其叶甚是沃若。曾见古时明月，可能三生相守？责与任谁更甚？爱与恨谁愈痛？漠然的撕裂，陌生的世界；正与邪的缠斗，爱与恨的厮杀；终究是正胜利还是爱全了?仁者无敌，可当爱与仁相悖时呢？

墨悠然表示，她吃个酸辣粉被辣椒呛了下，就穿越到这坑爹的古代，面对妹控的厉害的哥哥，溺爱过度的便宜爹娘，好吧，暂且承认这穿越福利还是八错，但是那位王爷，你不能仗我无敌的医术就巴着我不放吧。。。~~

要怎么说我自己的简介呢？啊！我想到了。我没有属于龙的记忆传承，没有一头蓝龙该具备的模样、性格、特征，也不是主角，似乎我的大半龙生要废了呀！哦！一起来看看吧！小家伙们——这是一条不一样的蓝龙的故事。——纳特克斯（注：这是作者第一次写小说，没什么经验，看到有什么不对头的地方希望大家见谅。还有，本书世界观全部属于架空，都是我编的。当然也有套用其他的世界观，但没有任何关系，请不要使用人身攻击）

十年前，冰冷霸道的（他）和呆萌的（她）同一天出生，而在他们生日的由于意外失去了记忆.十年后的他们在学院里从新相遇，彼此爱上的对方.某一天他们想起了十年前一切但却忘记了现在y，他们应怎样面对彼此，是像陌生人一样插肩而过，还是……

南宋末年，元军大举进攻襄阳，南宋军民苦苦支撑。奈何朝堂奸臣专政，排除异己，皇帝昏庸，宠幸奸党不理朝政。百姓疾苦，临安府的官爵却勋贵夜夜笙歌，纸醉金迷。朝廷内忧外患，灭亡在即。特种兵王秦钰意外穿越到这乱世。虽身在侯府，却因是庶子在家中饱受欺凌。乱世即临，他该如何自处？南宋将亡，未来又该何去何从？

本书是风水馆张瀚文馆长和罗修德风水大师根据这些遗存，经过多年的研究编写而成的。阴历是世界上流传最久的历法。黄帝在位61年时，产生了一道十二宫历法的首轮称为甲子，每一甲子为期60年。由5个分期构成，每个分期12年，我们称为五子运。每一年都以一个“动物符”作标记，我们称之为生肖。关于十二生肖源于何时及其排列，有各种传说。至今难以细考。