别把事情做满，给员工留个缺口，调动员工的积极性去填满它。
2.1别忘记给员工留个缺口
在做工作的时候，如果所有的事情都被管理者做完了，作为下属会觉得自己被忽视了，感到英雄无用武之地，长此以往，下属的积极性会被消磨，本来该由下属去做的事情也推给了管理者。
有人问一位知名企业家他最成功的做法是什么，他画了一个带有缺口的圈，并问道：“这是什么？”“零？圆圈？未完成的事业？”对方回答道。企业家对回答未置可否，道：“其实，这只是一个没有圆满的句号。为什么我能取得辉煌的业绩？原因很简单，我不会把事情做得很圆满，我会请我的下属去填满它。”
留个缺口给他人，并不是因为你的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是授权的意义所在。把权力分一点给下属，会让他们更加充分地发挥自己的能量。
2.2案例：管理者要运筹帷幄，而不是时时冲锋陷阵
如果管理者把所有的事都揽到自己身上，让下属失去了冲锋陷阵的机会，才能得不到发挥，必然会滋生不满，不利于组织的团结和企业的管理运营。
对此，松下幸之助是很有经验和体会的。创业初期，他也是凡事亲力亲为，事必躬亲，等到有了数百名员工的时候，有人建议松下居中策划，把外边的事情交给掌柜（经理）去做。起初，松下对此很不以为然，但随着经验的积累，慢慢地体会到了这句话的深意。他说：“最高领导者是应该身先士卒，冲锋陷阵好呢？还是应该居中策划，指挥众人？我想，这是个值得讨论的问题。在某些情况下，主帅身临阵前，确实有其必要。然而，一般而言，派遣部将在外担当军事行动，似乎比较合理。如此主将可以纵观全局，从而做出正确的判断，指挥众人，更容易赢得战争的主动权。”
管理者如此身先士卒、事必躬亲，企业只能做到管理者个人能力的范畴。如果管理者学会将权力下放给下属，自己运筹帷幄，才会更容易决胜千里。因此，唯有适当放权，职尽其才，才能调动起员工的积极性，从而团结起大家的力量将企业做得更大更强！
2.3微管理：下放权力，与下属一起完成工作
所以，管理者要学会留个缺口给下属，让下属有一展所长的机会，上下团结，才能更好地完成任务。
（1）管理者要将精力放在管理决策上，工作分配给下属去完成。
（2）给员工尝试的机会，对于不熟悉工作的员工也要给他们机会，做好指导，促使他们在新的工作中学习，保证下一次能胜任同样的工作。
（3）工作多了、复杂了要部分分配给下属，对于简单的工作可以给下属更大的权力，由下属全权负责。
微管理小窍门：
1.一项工作的完成需要几个人的合作，一个企业的支撑也需要千千万个员工的帮扶。和员工一起努力，共同完成工作，才能让企业更团结，更有竞争力。
2.做事情留下缺口，不代表管理者能力不强，反而证明了管理者卓越的管理才能。管理者要认清这一点，不要被权力冲昏了头脑。
2.4微思考：于细微处每天进步一点点
·你是否舍得下放自己的权力，让员工在一项工作中发挥主要的作用？
·观察被授权的下属，他们在工作积极性和工作完成满意度上是否会有更好的表现？
