如果管理者总是聘用不如自己的人，企业只会越来越差；反之，则能让企业越来越好。
5.1总是用弱于自己的人，企业会走下坡路
很多管理者选拔人才的时候，总是选择不如自己的，因为害怕下属抢了自己的风头。这就像某些人总爱在身边带个不如自己的跟班，以彰显自己的能力或是出色的外表。这种心态放到企业招人、用人的理念上，实在是一个很大的隐患。
广告大师大卫·奥格威的用人理念是“没有选用比自己高明的人，将是用人最大的失误。”他曾在每个董事的椅子上都放了一个俄罗斯套娃，并让他们依次打开。在打开到最小的那个娃娃时，上面有一张奥格威写的字条“如果公司总是聘用远不如己的人，终会成为侏儒公司；反之，则会让公司强大”。
如果管理者因担心下属比自己强，威胁到了自己的地位，就处处进行压制，对下属的升迁进行阻挠和破坏，那就是大错特错了。体育教练培养出那么多的世界冠军，他自己不见得是世界冠军出身；老师培育出如此多的名牌大学生，他们自己不见得出身名牌学校。
同样，负责任的管理者应该担心的是，自己能不能把人才调教成更优秀的人，而不是他们如果比自己强了，会把自己挤下台。
5.2案例：善于用比自己能力强的人
生活中不乏这样的例子，现在很多企业的老板都是专科出身，但是却能掌管成百上千个本科生甚至硕士生、博士生。下属可能在许多方面比你强，但是总有一点是比不过你的，那就是知人善任的管理才能。
汉高祖刘邦才不过中人，在灭掉西楚霸王项羽，一统天下后，在洛阳宫大宴功臣。对于自己的成功和项羽的失败刘邦进行了经典的论述：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为我擒也。”
当时刘邦手下的贤臣良将，远不只身负经天纬地之才、定国安邦之策的张、萧、韩，还聚集着一大批诸如曹参、陈平、王陵、樊哙、周勃等俊杰。正是因为刘邦将这些人收入麾下，才为自己的帝王霸业奠定了坚实的基础。
刘邦大胆起用这些比自己才能高出很多的人才，最终才能在与项羽的争霸之中获胜，开创了汉朝的历史。同样地，刘备筹谋不如卧龙、凤雏，武不敌座下五虎大将，但是他能够用这些人，为三分天下增加了助力。所以，管理者们不能怕人才比自己出色，应该怕这些比自己强出很多的人不能为自己工作，这才是管理者最大的损失。
5.3微管理：摆正心态，起用比自己强的人
美国钢铁大王卡内基的墓志铭是这样写的：这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。
一位管理者如果嫉贤妒能，压制有才能的下属，那他就是一个肤浅的、只看眼前利益的人。所以，管理者要摆正自己的心态，敢于用比自己强的人。
（1）招聘的时候以公司的需要为根本，选拔企业真正缺乏的人才。
（2）对于能力强的下属要用到合适的岗位上，下属之所以是下属，代表他们本身还有缺陷，不可能一下就越过管理者。管理者当下应该考虑如何充分利用下属的能力，而不是其他。
（3）不能刻意压制下属，要给他们充分施展才能的机会和平台。
微管理小窍门：
1.管理者要有容人之量，即便选拔的人才将来可能超过自己，也应该感到自豪和骄傲。毕竟所有人，包括人才自己，都知道是谁给了他机会，让他能够得到今天的成功。
2.管理者是制定决策的人，其他的工作就该放手让能人去做。知人善任才是管理者最强的能力。
5.4微思考：于细微处每天进步一点点
·作为下属，你是否受到过被上司压制的待遇？作为管理者，你又能否感同身受，凭真才实干提拔比你强的下属？
·被你提拔的下属有什么样的表现？他们是否对你造成了威胁或者伤害？
