授权不仅仅是下放权力，还有责任和利益。所以授权需注重被授权人的责权利对等。
6.1责权利对等才能保证授权的有效性
有的管理者给下属分配了工作，却没有给予足够的调动资源和决策的权力；也有的下属得到管理者的授权之后，却不能承担该承担的责任，做好该做的工作。这都是由于授权的责任与权力不对等造成的问题。
责权利就是责任、权力、利益的简称。责是指执行者应当担负的责任；权就是个人职责范围内的支配力量；利就是利益，既包括物质利益，也包括精神利益，而利益是权力和责任的自然产物。所以，责权利对等的关键就是职责与权力的对等。而在企业管理中，我们经常能够看到由于权责不对等造成的效率低下与管理混乱。
6.2案例：权责不对等，限制企业发展
以IT行业为例，随着我国IT行业的日益发展和不断进步，许多IT企业已经开始陆续引进并实施“项目经理制”管理模式，即按照每个管理者所负责行业或业务系统成立多个事业部或项目组，任命相应的项目经理，项目经理要对整个项目的全过程负责。但是，由于权责不对等等因素却制约了项目管理的良性发展。
·项目经理的责任过大，权力过小，导致其工作畏首畏尾
很多项目一旦确认项目经理后，项目经理就要对整个项目负全部的责任，但是项目经理的权力却极为有限，根本不足以保证项目工作的正常开展。
比如，项目经理缺少足够的权力协调其他部门组员的工作。由于项目组是临时机构，导致临时的项目组成员对项目组的工作不够重视，他们往往更加乐于按照原部门负责人的安排工作，而非听命于项目经理。
·授权模糊或没有授权，致使项目经理对其工作职权概念模糊
为了达到某种目的而创立了团队，企业高层可能会临时向项目经理授权。但是这种授权通常是很模糊的，即项目经理为达到既定目的可以在某种程度上采取一切必要的行动。对此项目经理要么感觉手中无权，无法开展工作；要么搞不清自己职权到底是什么。
项目经理不能得到与其责任相对等的权力，或者不清楚自己的权责所在，所以无法保证工作正常有序地开展。这种权责不对等的授权是失败的授权。所以，要想授权真正有效，管理者授权时就需要考虑责权利的匹配，做好保障。
6.3微管理：有效授权，做到权责对等
为了能够更好地让下属施展才能，也为了更有效地授权，权责的对等问题不容忽视。管理者的授权不仅要让下属拥有足够的权力，还要让其明确自己该承担的责任，做到权责对等。
（1）赋予被授权者足够的、可以充分利用和调配各种资源的权力。主管和其他岗位人员不得随便干预。
（2）务必明确被授权员工的工作职责。
（3）任何个人或部门都不应该拥有比职责要求更多的权力。职责之外的权力，往往是滥用职权的根源，因而必须反对一切滥用职权的现象。
微管理小窍门：
1.如果责任大、权利小，就会束缚员工的手脚，使员工不能根据具体情况灵活地处理自己职责范围内的问题；相反，如果权利大，责任小，或者有权力而无责任，就可能不受约束地滥用权力，给团队带来灾难性的后果。
2.许多企业实行的岗位责任制、岗位考核制、岗位工资制、绩效工资制等，就是在实现责权利一致性方面的一些措施。
6.4微思考：于细微处每天进步一点点
·你给下属分派了工作，是否同时也给予了相应的权力？
·你的下属有没有滥用职权的现象？你是怎样处理的？试改进授权，让员工的责权利对等。
