管理者想要历练员工无可厚非，但是要掌握好度，否则，容易伤害与员工好不容易建立起来的信任和感情。
4.1都是玩笑惹的祸
有的管理者总爱给员工提供这样那样的历练机会，希望员工能够从中培养更好的品质和能力。但是，过分的历练可能会让员工感到疲惫，受到打击和挫折，甚至让其一蹶不振，以致完全与预期结果背道而驰。
军犬黑子目光如电，精神饱满，在抓捕嫌犯中屡次立功。有我请假一周，他说，以我的能力，别人需要七天办的事，三天就够了。
一次，训导员又在训练黑子。黑子很快就把丢失的东西从隐秘处叼了出来，没费多少工夫，就叼住了那个小偷。黑子兴奋地等待着嘉奖。但训导员却使劲摇着头对黑子说：“不！不是他！再去找！”
黑子大为诧异，眼睛里闪出迷惑的光。但它还是回头重新开始了更为谨慎的辨认。这次，他还是把那个小偷叼了出来。可是训导员却不容置疑：“不对！再去找！”如此几次，黑子的自信心终于被击溃了，它相信训导员超过相信自己。于是它放弃那个小偷，去找别人。最后，它根据训导员的眼色把一个假小偷给叼了出来。
这时，训导员哈哈大笑起来。他告诉黑子：“你本来是对的，可错就错在没有坚持。”当黑子明白这是一场骗局之后，它极度痛苦地“嗷”了一声，几大滴热泪流了出来，世界顿时失去了光彩。从此以后，黑子不再信任训导员，不再信赖任何人，更不再目光如电，终于不能再担任一条优秀的军犬了。
或许训导员只是想考验黑子，或许，这只是一个玩笑，可是，这场考验却彻底摧毁了黑子的信心和对训导员的信任。这给管理者敲响了警钟，如果你想历练你的下属，请把握好度，不要做得过分了。
4.2案例：历练不要过了头
想要历练员工是没错的，但是必须掌握分寸，别一不小心影响了员工对自己的信任，也弄丢了一个好员工。
曾有一个老板，看中了一个很有潜力的员工，于是让他到销售部工作，很快，由于他工作表现优秀，老板提拔他做部门经理。在他的努力下，企业的销售额迅速增长，老板也对他进行了嘉奖。大家都在猜测老板下一步会提拔他做什么职位，谁知道很快老板就调他进了仓储部，这个部门相对销售部来说可是低了一等。大家纷纷猜测肯定是他什么地方得罪了老板，员工自己也觉得奇怪，但还是压下心中的不满，认真做着新的工作。老板也时不时考察他的工作情况。最终，老板让他回到了销售部，并担任了部门的主管。原来，老板只是想要考察他，看他能不能经受打击，会不会因为屡次的升迁而心浮气躁，而他顺利地经受住了考验。
老板考验员工无可厚非，重要的是把握程度，别过分打击了员工的积极性。因此，对待员工，管理者要做到以诚相待，如果想要考验员工，也要拿出诚意，让员工有个期盼，而不是一再地施压、一再地打击。
4.3微管理：以诚相待，合理锤炼员工
我们希望员工通过历练得到提高，我们就该设计合理的历练机会，别让历练成了员工离职的导火索。
（1）有的管理者故意给员工下绊子、穿小鞋，这种所谓的历练只会挑起员工的反抗情绪，不能起到锻炼员工的目的。
（2）即便是历练过程，也要适度地表示对员工的关怀和肯定，让员工看到企业的诚意，真正踏实坐好“冷板凳”。
（3）可以让员工看到其他受“冷落”的员工重新得到认可的例子，让员工看到希望，也能表示出企业的诚意。
微管理小窍门：
1.太快的升职不是好事。升迁太快，没有足够的知识和经验的积累，不利于人才的成长。2.适当的冷落能检验员工的忠诚度，看他是否早就有了跳槽的心思。
4.4微思考：于细微处每天进步一点点
·你是怎样历练你的员工的？尤其是对于新入职的员工？
·对于受到“冷落”而意志消沉的员工，你做出了什么判断？又是怎样处理的？
