领导者干工作不能越位，要有所为有所不为，该放手的要放手，该放权的要放权，弱化自己才能让整个组织充满活力。
邓超是一家单位才上任的领导，少年得志，意气风发，想干出一番事业来，所以工作起来总是那样卖力。下属人人都知道自己能决断某些事情，但因为新老板喜欢插手工作，所以他们都要等待邓超的明确指令后才能放开手脚干事。邓超每天只要一进办公室，请示的、汇报的下属就络绎不绝，门庭若市、好不热闹。他每天要应付上百份的文件，处理几十起大大小小的事务，他经常抱怨说自己要有分身术，或者再多一双手多一个脑袋就好了。
有一天，邓超终于忍不住了，他把所有的人关在办公室外面，把所有无意义的文件抛出窗外，尽量让下属自己拿主意，不要来烦自己。他还给秘书做了硬性规定，所有递交上来的文件必须筛选后再送交，每天不能超过十份。刚开始，秘书和下属都不习惯，他们已养成了奉命行事的习惯，而今却要自己对许多事拿主意，他们真的有点不知所措。但这种情况没有持续多久，单位就开始有条不紊地运转起来，下属的决定是那样的及时和准确无误，单位的整个工作状况甚至比之前还好很多。邓超自己也有了看报、品茶的时间。他这时候才明白，之前自己只是一个事无巨细凡事都包揽的老妈子，现在才是一个真正的领导。
领导帮下属的忙只能是越帮越忙。邓超一开始的瞎忙完全是咎由自取，他没弄明白这个道理：既然是一个单位的领导，那么其职责只应限于有关单位全局的工作，下属各部门本来就是各司其职，以便给领导留下足够的时间去想大计、干大事，何必非得包办代替呢？一个干工作喜欢越位的领导，决不是什么好领导，甚至连称职都算不上。
陈平是汉高祖刘邦的军事参谋长，此人韬略满腹，足智多谋，跟随刘邦南征北战，东挡西杀，想出了许多好的计谋，对刘邦夺得天下有很大的贡献，很受刘邦赏识。后来陈平被汉文帝封为宰相，辅佐文帝治理朝政，管理天下大事。
与陈平同座的还有一个宰相周勃，汉朝吏制设两个宰相，共为国政服。务。
有一次，文帝在朝会上问右相周勃：全国一年审决了多少案件，全国一的财政收支多少，周勃支支吾吾，一问三不知。刘恒很不高兴，就转问陈平相同的问题。陈平不慌不忙答到："陛下要了解刑狱问题，可以问管司法的官员；陛下要了解财政收支，应该问管财政的官员。"文帝笑了笑问：
"你不是在开玩笑吧，如果问司法大臣、财政大臣，那么你们宰相又干嘛呢？"陈平不紧不慢地回答文帝："陛下，臣斗胆犯言，身为宰相当使百姓安居乐业，各得其所。对外须抚镇四方，使各地蛮族诸侯服从中央，不敢稍有叛乱之举，对内则要督促所有官吏尽职尽责，搞好分内之事，却不必自己去过问一些琐碎之事。"汉文帝听后连连点头，重赏陈平。
没过多久，自知领导能力不如陈平的周勃辞去宰相之职，陈平一人独担宰相重任。他量才为用，视人而定，针对每一个人的才能确定各自应做的事，让手下人各得其所、各司其职，使得天下太平，国泰民安。陈平因领导有方，受到皇帝的倚重、众臣的敬佩、百姓的爱戴，成为一代名相。
从陈平的例子中，我们可以很清楚地看到，领导者干工作不能越位，要有所为有所不为，只做该做的事情，没有必要事无巨细样样过问。该放手的要放手，该放权的要放权，弱化自己才能让整个组织充满活力。
领导者到底该干什么，举个很形象的例子来说，领导就是船长，一艘船上还有大副、二副、水手、工人、厨师等，船长的职责就是领导好这一帮人，让他们各司其职，以保证船舶顺利航行，安全地完成客货运输任务，不能出现分工不明、职责不清的状况。不仅船长自己不能越位去当水手，也不能让下属在工作上越位，比如安排厨师去做大副。
在这一点上，战国时候的韩昭侯做得很好。有一次，他酒醉后睡着了。管理帽子的手下担心昭侯受凉，便给他盖上一件衣服。但昭侯醒过来之后，不仅没有对手下的这份爱心表示感谢，反而将他连同管理衣裳的手下一起加以处罚。处罚管理衣服的手下是因为他不尽责，而处罚管理帽子的手下，是因为他逾越了自己的职责范围，他本来只能管帽子现在却管起衣服来了。
下属之间，侵犯他人工作职权所带来的不良影响，远远超过了替人工作所产生的业绩。"管理衣服"与"管理冠冕"的手下互相越权，就好比组织部长与宣传部长之间的越权。即使越权之后能胜任工作，坏处还是多多的，一是让令出多门，手下的人不知道听谁的；二是一旦工作失误，不知道该追究谁的责任，下属往往也会互相推诿；三是内部管理陷入混乱，扰乱了正常的工作秩序。
在尧的时代，舜作司徒，契作司马，禹作司空，后稷管农业，费管礼乐，垂管工匠，伯夷管祭祀，皋陶判案，益专门负责驯练用于作战的野兽。这些具体的事尧一件也不做，但尧仍是一个成功的帝王，因为尧懂得这九个人各自都有什么才能，然后用其所长，让他们各负责某方面的事情，这样不仅这九个人个个都成就了一番事业，尧也凭此成就了自己的事业。
