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施伟德

施伟德
施伟德
作品总数7累计字数82.19创作时间44个月10

连载作品
  • 带队伍:中基层管理者影响力法则

    带队伍:中基层管理者影响力法则

    管理连载12.37万字
    中基层管理者如果在管理过程中,最大程度发挥自己的正面影响力,从而调动员工的积极性、提高部门效率,是管理者面临的一个重要问题。《带队伍:中基层管理者影响力法则》从利用权威、善于激励、塑造团队意识、情感管理、调动激情等几个方面,具体阐述了领导者应如何在管理实践中更好地发挥自己的影响力。
  • 带队伍:中基层管理者激励下属的99种方法

    带队伍:中基层管理者激励下属的99种方法

    管理连载15.31万字
    《带队伍:中基层管理者激励下属的99种方法》为中基层管理者和中小企业主给出了15大激励方向、99个具体激励员工的方法,使其能够在管理实践中最大限度调动团队成员的积极性,成就最有战斗力的团队。
  • 带队伍:中基层管理者执行力法则

    带队伍:中基层管理者执行力法则

    管理连载13.69万字
    执行力一直是困扰管理者的重要问题。执行力体现在两个方面,一方面是管理者本人如何加强自身的执行力,一方面是管理者应如何提高团队的执行力。《带队伍:中基层管理者执行力法则》从这两个方面入手,论述了如何让团队更有效率、更有战斗力,从而做出卓越的绩效。
  • 没有任何借口

    没有任何借口

    励志连载10.89万字
    《没有任何借口》是美国西点军校奉行的最重要的行为准则。它强调的是每一位学员都应想尽办法完成任何一项任务,而不是为没有完成的任务找借口,哪怕看似合理的借口。
    第2章 没有任何借口2020-08-25 02:54:32
  • 胜任才是硬道理

    胜任才是硬道理

    管理连载10.55万字
    《胜任才是硬道理》是一本真正关注中国员工命运的书。企业缺乏竞争力的原因归根结底是员工缺乏胜任力。一个成功的企业应由训练有素、经验丰富、胜任岗位的员工组成,培养和提升员工的胜任力是企业进步的唯一通路。
全部作品
  • 带队伍:中基层管理者影响力法则

    带队伍:中基层管理者影响力法则

    管理连载12.37万字
    中基层管理者如果在管理过程中,最大程度发挥自己的正面影响力,从而调动员工的积极性、提高部门效率,是管理者面临的一个重要问题。《带队伍:中基层管理者影响力法则》从利用权威、善于激励、塑造团队意识、情感管理、调动激情等几个方面,具体阐述了领导者应如何在管理实践中更好地发挥自己的影响力。
  • 带队伍:中基层管理者激励下属的99种方法

    带队伍:中基层管理者激励下属的99种方法

    管理连载15.31万字
    《带队伍:中基层管理者激励下属的99种方法》为中基层管理者和中小企业主给出了15大激励方向、99个具体激励员工的方法,使其能够在管理实践中最大限度调动团队成员的积极性,成就最有战斗力的团队。
  • 带队伍:中基层管理者执行力法则

    带队伍:中基层管理者执行力法则

    管理连载13.69万字
    执行力一直是困扰管理者的重要问题。执行力体现在两个方面,一方面是管理者本人如何加强自身的执行力,一方面是管理者应如何提高团队的执行力。《带队伍:中基层管理者执行力法则》从这两个方面入手,论述了如何让团队更有效率、更有战斗力,从而做出卓越的绩效。
  • 没有任何借口

    没有任何借口

    励志连载10.89万字
    《没有任何借口》是美国西点军校奉行的最重要的行为准则。它强调的是每一位学员都应想尽办法完成任何一项任务,而不是为没有完成的任务找借口,哪怕看似合理的借口。
    第2章 没有任何借口2020-08-25 02:54:32
  • 胜任才是硬道理

    胜任才是硬道理

    管理连载10.55万字
    《胜任才是硬道理》是一本真正关注中国员工命运的书。企业缺乏竞争力的原因归根结底是员工缺乏胜任力。一个成功的企业应由训练有素、经验丰富、胜任岗位的员工组成,培养和提升员工的胜任力是企业进步的唯一通路。
  • 功劳胜于苦劳

    功劳胜于苦劳

    励志连载8.77万字
    千万不能做思想的巨人、行动的矮子。当你有了一个美好的理想,有了一个完美的规划时,你就要坚决地去实施,去实现它。而实现,是工作所能达到的最幸福的结果。打造高效的组织,关键就在于抓落实。不但需要执行有力的落实型员工,同样也需要坚决果断的落实型领导。
  • 关键在于落实

    关键在于落实

    励志连载10.60万字
    没有劳动,也就没有效益;没有利润,也就没有企业的发展。抛开追求结果的任何努力,都是毫无意义的空谈。埋头苦干的精神,必须与力争结果实现的导向相结合,才值得我们赞赏。否则,只能是傻干和无价值的死干。高效能的员工,首先是对结果积极追求的员工。追求结果,应该成为每个员工的职业精神和工作使命。
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