英国证券交易所前主管古狄逊一针见血指出："管理是让别人干活的艺术，一个累坏了的领导者是一个最差劲的领导者。"
春秋时代，孔子的弟子宓子贱出任单父县令。在他之前的县令是孔子的另一弟子巫马期。宓子贱见了巫马期之后，吃惊地问他："先生怎么现在瘦成了这个样子？""治理几万人的县，我呕心沥血，身体力行，不敢一日懈怠，怎能不消瘦呢？"宓子贱笑了："何苦如此啊？昔日尧、舜治理天下，鼓着琴，唱着歌，便把天下治理得井然有序，国庶民富。如今你只是治理一个小小的邑县，便操劳得瘦成这个样子，如让你治理国家，会怎么样？"不几天，宓子贱在城南筑了一座简易的琴台，经常在那里弹琴唱歌。琴声曲调悠扬，歌声委婉动听，单父的乡亲父老们都乐于来到台下，听那悦耳的音乐。不多久，宓子贱将地方治理得井井有条，民兴业旺。
后来巫马期跑去向宓子贱讨教治理之道，宓子贱说："我着眼于选贤任能，让人才来帮我做事，而你则强调自己要带头劳作。因此你披星戴月、辛辛苦苦；而我鸣琴而治，安逸逍遥。"巫马期听后，自叹不如。而孔子听后则称赞说："真是难得啊，这种鸣琴而治的办法，不仅可以治理单父这个县，就是用来治理国家也差不多啊！"
在现实社会中，总有那么一些领导者，喜欢把一切事揽在身上，事必躬亲，管这管那，从来不放心把一件事交给手下的人去做，即使让手下人去做，也是千叮咛万嘱咐，并要求手下早请示晚汇报。这种领导者整天忙忙碌碌不说，还会被单位的大小事务搞得焦头烂额。
"采得百花酿成蜜，为谁辛苦为谁忙"，他们费力不讨好的原因是没弄明白这个道理：举重若轻才是领导者正确的工作方式，举轻若重只会让领导者俗务缠身，甚至还有碍于事业的发展。
诸葛亮的一生勤勉谨慎，辅佐刘备成就了蜀汉帝业，深得刘氏信任。刘备去世前，遗诏诸葛亮辅政，刘禅"与丞相从事，事之如父，更是政事巨细，咸决于亮"。可惜的是，诸葛亮虽为治世之良相，但他不注重培养调动他人的积极性、创造性，只知靠自己能力苦苦支撑局面。为抱刘备的知遇之恩，他"夙夜忧叹"，"寝不安席，食不甘味"，政事上"自校簿书"，行旅中军士"罚二十以上亲览"……最终耗尽了一生心血，在54岁正值人生盛年的时候，就溘然长逝。他毕生为之奋斗的北定中原、兴复汉室的政治理想也付之东流，令后人发出"出师未捷身先死，长使英雄泪沾襟"的不尽感叹。
诸葛亮悲剧的根源在于，他没有找准自己的位置。作为军中主帅，一国之相，有必要什么事都亲力亲为么？县吏的任免都要亲批，要吏部官员何用？士兵20板子也要过问，军中基层又管什么？如此的事必躬亲，如此的不愿放权，即使昼夜不休不眠，又如何能忙得过来？诸葛亮的事必躬亲，势必打乱朝中大小官员各司其职，各负其责的格局，最终造成大家都无所事事，只看诸葛亮一个人表演的荒唐局面。
有一次，诸葛亮在亲自校订，勘正薄书时，有人曾当面向他提出了批评意见"今明公为治，乃躬自效书薄，汗流终日，不亦老乎！"
这意见很有见地，也颇为中肯。可惜诸葛亮未能听得进去。他对下属的不放手、不放心，导致了蜀汉政权后来既无可用之人，又无可信之人。"蜀中无大将，廖化作先锋"，也许正是诸葛亮的鞠躬尽瘁间接导致了蜀汉的早亡。
一个领导者如果凡事躬亲，部下必然无主动性和创造性。领导者不妨"懒惰"一点儿、"休闲"一点儿。让下属各司其职，各司其责，给下属一定的自主权。领导太勤快，下属有依赖感，新人难以成长，能人不愿留下，所以还是"懒惰"点好。注意发挥下属的积极性和创造性，在部署工作时只需要告诉他们做什么即可，可以建议他们怎么做，不能强迫他们一定要怎么做，给下属发挥才能的机会。
华人财富巨鳄李嘉诚先生在此方面就给大家做出了很好的榜样。
岁时，李嘉诚用自己的7000港元积蓄，在一个破烂的工棚里办起了自己的小塑胶厂。工厂创业之初，资金少，人才缺，从原材料采购、设计施工，生产管理到产品推销，李嘉诚不得不亲力亲为，包办一切。10年之后，李嘉诚已成为了香港的塑胶花大王，工厂规模大了，员工多了，资金充足了，下一步怎么办呢？他还要把所有的事情都包下，把所有的担子都一个人挑起来吗？思量过后，李嘉诚毅然从事无巨细都得亲自过问的创业英雄式管理，转到依靠管理专家、技术人才的集团化管理上来，让具体的部门负责具体的事务，充分发挥下属的积极性和主动性，让部下劳心劳力。这样，他从琐碎的事务中脱身出来，把精力更集中地放到了大局上。公司从上到下，各司其职，公司的业绩蒸蒸日上。
现代管理理论认为，一个人的最佳管理幅度是5～8个下属组织，如果超过这一幅度，就难以协调；而越过下属去直接指挥基层，就更会带来管理混乱及职责不清，不仅陷自己于事务之中，更会挫伤下属的积极性。因此，领导者不要太勤快，只管好该管的那么几个人就行。
领导是一个单位的指挥员，需要超前的理念、科学的决策、正确的用人和有效的组织，如果整天被杂事包围，拘泥于琐碎事务，缺乏思考，就很容易抓小遗大，坐失良机，甚至会不辨方向，盲目指挥，误入歧途。对于领导者来说，指挥团队"做正确的事"比教会部下'’正确地做事"更重要，"想事"比"管事"更重要，"管事"比"做事"更重要。英国证券交易所前主管古狄逊就曾一针见血地指出：
"管理是让别人干活的艺术，一个累坏了的领导者是一个最差劲的领导者。"
