加强对时间的管理，做时间的主人，是领导者提高管理效率最先要解决的一个大问题。
领导都很忙，地球人都知道。很多人还是"两眼一睁，忙到熄灯"，他们为什么这么忙？除了事无巨细都要去做的这个坏毛病之外，他们还忽略了一个重要的问题——对时间的重要性缺乏足够的认识，没有像重视其他资源那样去重视时间的管理和利用。
做任何事情都需要时间，领导工作也不例外。计划再好，目标再高，能力再强，没有时间去实施，一切只是空中楼阁。"时间就是金钱"，"时间就是生命"，这是一条实实在在的真理。领导者如果忽视了时间的价值，必然会滋生这样一些毛病：办事拖拉、会议冗长、上班瞎掰、敷衍推诿、授权不明，有时候没事找事，有时候又无所事事等。
相反，一些工作效率高的领导，会非常重视时间这一珍贵的资源，注意科学地管理时间。他们珍惜时间，善于分析和使用时间，把时间应用到重要的工作中去，不仅大大提高了工作效率，将工作干得漂亮，而且还可以经常有时间钓鱼、陪陪家人。加强对时间的管理，做时间的主人，是领导者提高管理效率最先要解决的一个大问题。
时间是一种稀缺资源，不可再生，如何配置时间资源必须有个科学安排，安排得当，可达事半功倍之效，反之则事倍功半。领导安排自己的日程，应该遵循两个原则：一是优先原则，二是协调原则。
所谓优先原则，是指时间的安排必须有个优先顺序，集中精力把优先的事情做好，其他的事情可授权他人办理，在办理过程中给予关心就可以了，时间优先原则对领导来说特别重要。
犹太人有一个"第克泰特时间"的概念，中文意思是"专用时间"，具体就是上班后的头一个小时。在这段时间里，必须将昨天下班到今天上班之间接到的信函、传真、E—mail等全部回复，用电脑打好并发出，或者用电话回复。在这1个小时内，拒绝任何人的来访，甚至电话也会拒绝。一个犹太银行家就严令他的秘书："除总统和我的妻子之外，无论什么大事，不要把任何电话接给我。"所谓协调原则。就是指时间的安排必须协调平衡，这个平衡主要包括工作与休息，休息好才能工作好。泰戈尔说"休息与工作的关系，正如眼睑与眼睛的关系。"这个比喻太贴切了，眼睛睁久了，就得闭上一会，养养神；工作久了，就应该休息一下，这样才能提高工作效率，将工作做得更好。
第二次世界大战期间，70高龄的英国首相丘吉尔，日理万机，夜以继日地工作，但他工作起来总是精力充沛，令人惊奇。原来他很会安排休息时间，每天中午都上床睡1小时，晚上8时吃晚饭之前，又上床睡2个小时，即使乘车，他也抓紧时间闭目养神、打盹儿。正是这种主动休息的良好习惯，使他不觉疲惫，性格豁达，做出了惊人的业绩。他不仅是伟大的大政治家、外交家、还曾获获得诺贝尔文学奖。
领导者想要做时间的主人，摆脱繁琐事务的纠缠，腾出更多的时间来休息或者思考大事，还应该学会分析自己的时间。每个领导者在睡觉前，都应当认真地想一想："我这一天，哪些时间是在干正事，哪些时间是白白浪费的。"还可以拿笔记录下来，这固然有些麻烦，但通过记录的分析，可以很容易找出哪些事情在经常浪费自己的时间，让自己远离这些事情，对提高工作效率是很有益处的。
领导者最节省时间的办法还是授权，凡是能够由副手、助手、下属完成的事情，不妨统统交给他们。即使一两次授权失误也没什么，总比自己一辈子忙忙碌碌要好得多。如果不授权，下属事事要向你请示，你肯定得考虑研究一番再作答复，既浪费了自己的时间，也浪费了下属的时间。
有人告诉韦尔奇，说自己一周要工作90个小时以上，韦尔奇马上打断他说："你完全错了！请写下你一周内干的最主要的20件事情，然后进行仔细的审视，你将会发现，其中至少有15项工作是没有意义或可以请人代劳的。"不干没意义的活，尽量让下属干活，多思考最紧要的工作是什么并将精力集中在这上面，如此不仅能主宰时间、主宰自己，还能事半功倍地干好工作，这才是牛势领导。
