后来老邹查了出来，那两个离职员工是老罗和老梅他们安插在我猪场的内鬼。老邹说对那两人的调查过程有点不正规，所以即便知道他们是老罗和老梅他们派来的，也没法拿出来兴师问罪。好在此次事件并未造成太严重的后果，媒体那边也已经公关好了，老邹说这件事可以不用再追究了，以后在选人用人方面多注意就行了。我明白老邹为什么会这么说，因为如今的局面已经不允许我们跟老罗和老梅他们翻脸，所以吃了亏也得忍着。
可我还是咽不下这口气，于是召集全体猪场员工开了一次整顿会议。我先把老邹的调查结果给众员工说了，期间表现得很震惊很愤怒，多次拍桌子，以说明事情的严重性。然后我就说为了杜绝这种事情的发生，决定将对猪场所有员工进行一次身份调查，凡是查出来有问题的，不管涉及到什么人，什么职位，一律辞退。最后我表示身份调查这件事由老邹和老祝来负责，希望全体员工配合他们，凡是不配合的人员一律按身份有问题处理。
其实我这么做还有一个目的，那就削减猪场的人员。如今猪场效益降低，资金预算有限，这种情况下，必须削减人员减轻压力。但削减人员不能突然宣布，得找个由头，不然容易引起员工反弹，所以此次添加剂事件就是个很好的机会。我私下跟老邹和老祝说了，首先调查的就是那些之前骂我软蛋的人，不管有没有问题，统统按有问题辞退。其次是那些阳奉阴违的人，表面上规规矩矩，背地里闲言碎语，没必要再留他们了。第三是那些墙头草，吃着碗里的看着锅里的，想跳槽到老罗和老梅他们那边去的人。我心想这些人平时不都说我软吗，这次我就给他们硬一回。
整顿很快过去，大概三十人被辞退，节约了一大笔资金。当然，其中有些不服的，扬言要到仲裁队告我，我都懒得回复，让老邹给仲裁队队长送了点好处，那边自然知道怎么处理。整顿之后，我又尝试联系老罗和老梅，希望加入他的散养盟。现在大势所趋，既然要改变养殖模式，最稳妥的办法就是得到老罗和老梅他的技术支持，所以我就抱着试一试的态度，看会不会有转圜的余地。结果依然是失望的，这回老罗和老梅的车态度出奇的一致，就是除非我按照他们的模式转变，否则不可能让我加入散养盟。
我知道老罗和老梅他们是看到了传统养殖猪场即将没落，所以才这么有恃无恐，想通过时间来消耗我，最后吞并我的猪场。我当然不可能坐以待毙，既然得不到帮助我们就自己干，都是一个鼻子两个眼睛，我们猪场又不比老罗和老梅他们差，我就不信走不出自己的路来。想当初猪场不也是从一穷二白的情况发展到现在，靠的就是一股拼搏一股韧劲，一股不服输的精神。于是我找到老邹商量，告诉他我准备改变养殖模式的想法。
老邹自然对我的想法表示赞同，并表示他又从老罗和老梅他们那些搜集到一些有价值的情报，结合之前的情报，我们可以以此为原型，助力我们改变猪场模式。另外老邹还表示，转变养殖模式是一个全方位的转变，各个方面都要运转动员起来，尤其是人员的动员。还有就是，转变期间必须拥有一个稳定的外部环境，说明白点就是不主动挑事，遇到能避则避，不能避则想办法谈，谈不了就送钱，送钱也不好使就只有认怂。当然，这个战略绝不是软弱，也不是怂，而是隐忍，目的就是为发展争取时间，等将来做大做强了不怕拿不回损失。
我觉得老邹说得非常有道理，于是再次召集猪场员工开了一次动员大会。大会的主要目的有以下几点。第一，统一思想。改变养殖模式并不是朝夕的事情，也不是易举，在没有现成的经验参考的情况下，只有摸着石头过河，期间必然会面临各种问题。在问题面前，思想的统一是攻坚克难的第一把钥匙。所谓众人拾柴火焰高，想要办成一件事，必须依靠大家的力量，只要大家团结起来，拧成一股绳，劲往一处使，就没有克服不了的困难，也没有过不去的坎。我告诫全体员工，一定要齐心协力，要相信我们做的事情是正确的，是有利于猪场发展的，也是有利于猪场每个员工的，这样就能从中产生源源不断的精神力量，促使我们不断前进。当然，我也郑重表示了，如果发现有人破坏猪场团结，散步不利于团结的言论，将严肃处理，绝不姑息，希望全体员工今后谨言慎行。
第二，方向问题，这个论述我让老邹来说。老邹表示，这里的方向一是指猪场养殖模式的方向，从传统模式改变为散养模式，更重要的是方向引领的问题。很多实例表明，如果一开始就出现了方向引领的问题，无论走了有多远走得有多好，最后都将失败。正所谓失之毫厘谬以千里就是这个道理。所以方向引领要从大局着眼，看准最高的目标，同时选择最正确的引领人。说到这里，老邹要求众员工今后要紧跟我的步伐，不要掉队，同时要坚信，只有我能引领大家并带领大家前进。凡是违背了这一点就是错误的，危险的。老邹最后意味深长地提醒众员工，今后外部肯定会出现各种各样的声音，其中会有表扬，也会有攻击，这种时候不要因为表扬而自满，也不要因为攻击而害怕，只要坚定方向，任由外部怎样变化都无法动摇我们前进的步伐。说完以上两点后，会上的众员工神情激动，一副心潮澎湃的样子，显然非常赞同我和老邹的观点，纷纷站起身来热烈鼓掌。
