我和老邹的讲话后，会场爆发了热烈的掌声，久久不能平息。我站起身来，做了一个双手下压的手势，示意大家安静下来。待众员工都坐下后，我宣布会议继续。接下来是会议的第三个要点，我让老祝来说明。老祝说自己是个粗人，不会文邹邹的那一套，这三点总结归纳起来就是执行力和纪律性。老祝说，这些年都是他负责猪场的安保和员工纪律检查工作，基于人性化管理的出发点，这些年并未要求那么严格，大多时候员工犯了错基本都只是批评教育，没有太严肃的处理，久而久之，导致了员工对猪场相关规定的轻视，对自身错误的满不在乎，继而对管理层对决定敷衍了事。
老祝举了几个例子来说明员工执行力和纪律性的不足。比如之前解决一些外面的麻烦时，有员工妄议管理层的决定，对管理层的决定说三道四，并到处传播，对管理层对形象造成了极为负面的影响。更有甚者更是对管理层出言不逊，公然辱骂管理层软蛋，其行为简直视猪场相关条例为无物。还有就是在此次猪场修复过程中，有些员工懒懒散散，拈轻怕重，不认真完成管理层下发的任务，造成修复进度拖延，增大了猪场损失。
举完例子，老祝还做了自我检讨，说这些事情的发生他也有一定责任，并表示在今后的工作将严格要求自己。老祝同时也对众员工表示，今后的很长一段时间对猪场来说是非常特殊而重要的时期，他会严格按猪场条例执行，凡是破坏了规则的，不管涉及到谁，什么职位，都将严肃处理，不会像之前一样睁一只眼闭一只眼。老祝接着说，他将把纪律检查和员工执行力相结合，相互促进，从而推动员工执行力，使管理层下达的决定能够有效并切实的贯彻，为猪场转变模式提供充足的动力。
老祝这一番讲话同样引起了热烈反响，会场再一次响起了热烈的掌声。同时我也注意到，有些员工明显表现得心虚，不自觉地低下了头，显然他们也知道自己做的事不光彩。我悄悄让老邹将这些神情不自然的员工记录下来，后续着重观察他们的表现，如果改正了，表现得好，事情就算了，如若不然，立刻辞退，一定不要姑息。老邹点头表示明白了，立刻提笔写在纸上。另一方面，老祝讲话完毕，向众员工鞠躬致意，然后示意我继续开会。
我再次示意大家安静下来，强调此次猪场模式的重要性和必要性，让众员工保持本心，坚定步伐，假以时日，必将取得成功。同时也告诫众员工，要经受住来自外部的诱惑，既要挡得住外部的糖衣炮弹，也要经受得了外部的靡靡之音，不要因为批评而气馁，也不要因为赞扬而自满，要充分坚持自信。当然，这一点之前其实已经说过了，这里再次提出来，主要是给众员工再一针预防针，让他们以后面对外部干扰时脱敏。
会议到最后差不多快午饭时间了，是时候该结束了。我于是对会议进行了总结性陈述，然后向众员工展望了未来。我语重心长地对众员工说，众员工只要坚定地跟着管理层走，将来一定会成功，猪场一定不会亏待他们。到时猪场形势必然一片大好，大家的薪资福利也将大幅度上涨，甚至到时猪场会分发股权给员工。当然，猪场刚开始会着重优待技术骨干，这些骨干的薪资福利必然会大涨，其他员工不要眼红，要允许他们先涨起来，等后面情况好了，让高的带动低的，最后实现每个人都一样。讲毕，我宣布会议结束，众员工再次站起来热烈鼓掌，圆满完成。
动员大会结束后，我又召集猪场骨干开了个小会，会议主要研讨猪场模式转变前的准备工作，希望能集众人的智慧，全方位的考虑，争取做到准备充分，避免后续推进出现短板。我让老邹先发言，因为老邹手里有从老罗和老梅他们那里搜集来的情报，我们的讨论要建立在这些情报的基础上。老邹先是对老罗和老梅他们的散放养殖做了解释。从目前得到的情报来看，老罗和老梅他们的散放养殖实际是个伪命题，噱头更多余实际，并非是无边界养殖的意思。
老邹继续解释，说老罗和老梅他们的散放养殖，实际上可以看成传统圈养的扩大版，无非就是把猪从猪舍释放，放到了一个超级大的边界里养殖，其内涵根本没有什么创新。其散放也是有介入，只是介入很少，并且依靠的是高科技创新技术。也可以这么说，老罗和老梅他们的散放其实就是高级科技养殖，其中包含一系列高科技创新，比如基础设施建设、生物科技、物理应用、信息处理、无线传输、芯片设计、AI运用、无人化运用......等等一整套完备的体系。不仅如此，老罗和老梅他们的体系不仅仅改变了养猪行业，还带动了其他产业的发展。
说到最后，老邹坦言，如果我们转变模式，差距与老罗和老梅他们将会是非常大的，并且将会在长时间内处于落后，我们要追赶上将要花费非常大的力气，这一点有做好充足的心理准备。还有一点，老邹着重强调，那就是我们不能照搬老罗和老梅他们的模式，必须依托现有模式发现新模式，走出一条适合猪场情况的有特点的路。老邹提出了一个具体实施方案，那就是可以先小规模试点，如果试点成功，再大规模推广，避免因为模式改变过快使猪场出现混乱，造成崩盘。当然，除了差距和劣势，老邹也说了我们的优势，那就是资金储备雄厚，猪场规模大，并拥有比较完备的安保体系，可以看作是一块肥沃的温床，适合各种高新技术萌发发展。
