对准备改造的项目在做出改造决策前，要对各个可供选择的方案，进行全面的技术与经济的论证，通过比较选取最优方案，以确保项目在技术上可行、经济上合理。
4．实施方案
技术改造方案确定后，必须付诸实施，并做好检查和信息反馈工作，及时解决新出现的问题，以保证技术改造目标的顺利实现。
五、技术改造的组织实施
技术改造是一项影响大、涉及面广、技术性强的工作。只有统筹兼顾、合理安排，严密组织，做好一系列组织实施工作，才能保证技术改造顺利进行，并取得预期的效果。
1．制订切实可行的技术改造规划
在规划中既要有长期的目标，又要有近期具体部署；既要有总体规划，又要有单项计划，既要分清主次轻重，又要注意互相衔接，协调配套。只有制订一个切实可行的规划，才能保证企业改造按照预定的目标有计划、有重点、有步骤地进行。
2．抓好技术改造所需人、财、物的组织和落实
企业筹集技术改造资金，一般可通过折旧基金、大修理基金、生产发展基金、银行贷款、社会集资等方面进行。企业技术所需材料、设备应列入企业物资供应计划，并通过各种途径予以落实。企业还要重视人才开发，注重智力投资，加强技术业务培训工作，建立一支既懂技术又懂管理的技术改造队伍。
3．组织技术改造项目的实施
这要做好以下四方面的工作：
（1）建立严格的责任制，将每个项目的各项工作都落实到部门和个人；
（2）抓好日常调度和协调工作；
（3）加强项目实施情况的检查控制，以便及时掌握情况，发现问题和解决问题；
（4）实行技术改造项目完工验收和奖惩制度。
第四节 技术创新
技术创新是人类创造财富和积累财富的根本所在。对于财富的直接创造者企业来说，技术创新则是其在竞争中发展，赢得和保持竞争优势的根本动力。因此，面对知识经济的挑战，企业要勇于进行技术创新。
一、技术创新及其特征
1．技术创新
技术创新是指企业应用创新的知识、技术和工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占领市场并实现市场价值。
技术创新是一种使科技与经济一体化，加快技术应用速度，提高技术应用效率与效益的发展模式。其核心是科研活动与经济建设的一体两面，本质是科学技术转化为生产力的“桥梁”与“中介”，技术创新是一个从新产品或新工艺设想的产生到市场应用的完整过程。它包括从某种新设想的产生、经过研究开发或技术引进、中间试验、产品试制和商业化生产到市场销售等一系列的活动。
2．技术创新的特征
作为企业的一项重要经济活动，技术创新的主要经济特征可归结为以下几方面。
（1）系统性：技术创新是一种系统性技术经济活动，它是由技术、市场、生产、金融、组织等多项子系统组成的完整的大系统。在进行技术创新决策中，只有综合考虑以上因素，并对各生产要素进行融合，才能最终取得技术创新的成功。
（2）创造性：技术创新是对原有技术的改善、或引进新技术、或发现新技术，从而表现出与原有技术的差别，这种差别就是一种创造。
（3）效益性：任何层次及规模的技术创新活动都需要一定数量的资源投入，这是实现预期创新目标的物质性保证。伴随着这种投入，每一次成功的技术创新又总会相应获得一定的新财富或利益，这也是企业进行技术创新活动的根本动力所在。从更高的角度讲，技术创新的效益性不仅表现为企业的经济效益，而且还会有一定程度的社会效益以及宏观的经济效益——企业持续不断的技术创新是促进国家经济增长和发展的基本保证。
（4）风险性：技术创新在酝酿巨大高效性的同时，也蕴藏着巨大的不确定性或高风险性。
即使在发达国家也有近90％的技术创新项目在进入市场实现商业化之前即宣告失败了。
技术创新的风险主要来自于三个方面：一是技术性风险，如技术开发本身的成熟度不够；二是市场风险，如消费者的需求发生变化等；三是社会风险，如自然风险和政策性风险等。企业在创新过程中必须严密组织、科学管理，以将风险降到最低限度。
（5）扩散性：尽管技术创新会伴随高风险，但它一旦取得成功，便会对企业的发展乃至整个经济的增长产生巨大的推动作用。促使创新活动产生最大经济影响力的一个重要途径就是技术创新成果的扩散。技术创新及其扩散的过程才是真正促进发展、增进财富的过程，其宏观经济效益才能得以实现。
二、技术创新的意义
世界经济发展的历程，有力地证明了技术创新的重要作用和地位：技术创新是人类财富之源，是经济发展的巨大动力；技术创新是知识经济的物质基础；技术创新会引起产业结构的优化。
21世纪，面临经济全球化及知识经济的到来，各国政府都在审视自己的经济发展战略。
技术创新能给各国经济带来巨大的发展，同时也推动了人类社会的进步；技术创新是知识经济的基本要求和内在动力。
技术创新是企业生存和发展的保证，也是企业提高市场竞争的关键。对企业，尤其是那些奋力进入国际市场的企业，它们的基础性作用日益增强，技术创新是企业实现持续发展的核心，是经济发展的巨大动力。在市场竞争日趋激烈的今天，推动技术创新更是建立优势并不断更新优势的必然选择。理论和实践表明，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存，就必须掌握技术创新的特征并进行理论及环境分析，按其内在要求、组织系统结构的规范进行运作。
三、技术创新的内容
1．资源创新
资源创新指原材料和动力资源的创新和应用。
2．产品创新
产品创新指新材料、新用途、新工艺“三新”产品的发明，以及老产品的结构和性能改善。
3．工艺创新
工艺创新指新工艺流程的创造和生产工具、设备的改造。
4．管理技术创新
管理技术创新指新管理技术的发明和运用。
四、技术创新的方式
1．独立研究创新方式
利用定向基础研究和应用研究成果进行新技术、新材料等方面的研究，从而研制出具有本企业特色而又是首次研制成功的创新产品。如晶体管的生产就是通过这种方式创新出来的。独立研究创新方式难度大、时间长，风险较大。
2．技术引进方式
借鉴国内外已有的技术，较快掌握引进产品的制造技术，尽快制成新产品。这种方式减少了本企业的研制时间，节省了人力、财力，有利于加速本企业的发展。如我国的彩电、冰箱、录像机等就是采用这种方式创新出来的。
3．引进技术和创新相结合的方式
在引进的基础上加以消化和吸收，从中吸取先进的技术并加以创新和改进，研制出先进、可行的新产品。这是一种普遍认为最佳的技术方式，例如，日本的彩色电视机是在引进美国技术的基础上加以创新的；我国广州的“鸿运”风扇是引进样机后研究创新而设计生产出来的一种新产品。
4．协同攻关方式
协同攻关方式是指对大型成套技术的开发项目，可组织科研、高校、生产、设计、施工、使用单位共同参加，充分发挥其所长、弥补其所短，紧密结合、协同攻关。这种方式的创新周期短、速度快。
第五节 产品创新在当今激烈竞争的市场上，企业要想持久地占领市场，立于不败之地，只依赖现有产品是绝对不行的，作为营利性经济组织，企业必须动态地适应市场需求，不断推出有销售潜力的产品，以提高产品的竞争能力。组织好企业的新产品开发、做好产品开发的评价工作是现代企业管理的重要组成内容。
