富士康最早发家于台湾地区，20多岁的郭台铭凭着自己的胆魄与智慧，凭着自己对时代脉搏的把握，勇敢进入模具行业，进入代工领域，历经磨难之后，走出了一条大路。
当我们回顾富士康的早期创业之路时，不得不佩服郭台铭的眼光，顺势而敢为，以势取大利，可以说是郭台铭早期创业给我们最深刻的印象。
75万元起家
75万元人民币可以干什么？在城市，75万可以买到一辆中低档小轿车；在农村，75万可以盖一个房子，够农村的小伙子成个家。然而，人与人最大区别并不是机遇，而是眼界。75万对于富士康的总裁郭台铭先生而言则是一个资本启动的最初起点。而正是由于这75万的存在，才有了最初的“鸿海塑料企业有限公司”，也才有了如今年销售额达4000亿的全球“代工之王”——富士康。
然而，从“富士康”的崛起之路来看，是这75万成就了鸿海、成就了郭台铭；而正是郭台铭，这“75万起家”也才在心怀创业理想的年轻人中流传为一段佳话。郭台铭常常这样说：“我当年创业的钱，是我母亲标会来的10万块台币。”
1950年，郭台铭出生在一个不富裕的普通家庭，是家中的长子，有兄弟姐妹4人。母亲初永真是山东烟台人。父亲郭龄瑞，是山西晋城人，16岁时，郭龄瑞参加抗日战争，接受军事教育并投入抗战行列，抗日胜利后，转读中央警官学校，穿草鞋住窑洞，万般辛苦才完成学业。毕业后分配到青岛市警察局工作。
1949年，国民党退守台湾，郭龄瑞携带家眷来到了台湾，先后在基隆港务局、台北县警局及刑事警察局等单位上班。郭龄瑞对郭台铭的影响很大，军人出身的郭龄瑞经常教导子女，要效法祖先唐代名将郭子仪的忠孝气节，有机会多帮助人家，这使得以后的郭台铭形成了强势高效，重情重义的性格。
早年，郭家人生活得很清苦，全家六口人仅靠父亲当警察的一点薪水过活。由于家境贫寒，1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习。在校期间，郭台铭表现出其他孩子少有的聪明、成熟，并且不怕吃苦，很快就在当地做上了“孩子王”。学习课余，还兼职了一些零工，半工半读完成学业后参加了兵役。毕业后，进入到台湾的复兴航运工作。
每个有理想的男人似乎骨子里都有一股不灭的狼性。1974年，郭台铭从部队服役归来，像一头饥饿万分、四处觅食的狼，到处找着干一番事业的机会。工夫不负有心人，郭台铭打听到一个同学在某外贸公司上班，刚好有一笔塑料零件的单子，在找承接这个任务的公司。郭台铭听到这个消息后，大喜，这不是一个创业的好机会吗？
郭台铭于是找到那个同学，对他说：“我们一起创业，你们的单子以后就给我们做了。”同学听了很高兴，于是商量起办厂的事来。经过商议，决定再约几个朋友一起创业，郭台铭于是牵头去张罗，找了几个好朋友说办厂创业的事。
年轻人都有创业的冲动，听到有这等好事，大家一拍即合。人的问题解决了，但是资金成了一个问题。此时的郭台铭刚从部队回来，没有什么钱，于是，他找到自己的母亲，说：“阿妈，跟你商量一个事？”
“什么事呢？说吧。”初永真一边忙碌一边回答。
郭台铭有点面露难色，长这么大，他还是第一次向家里开这么大的口子，觉得不好意思。初永真见儿子支支吾吾的，心里疑惑，这绝对不是郭台铭的性格，他一向有事说事，快言快语。
“什么事快说，干吗吞吞吐吐的。”
郭台铭便把办厂要钱的事跟母亲说了一下。母亲听了，面色凝重，说：“我跟你爸商量一下再给你答复。”
母亲与父亲商量的结果便是同意借钱给郭台铭创业。
凭借着他母亲的10万元台币，再加上其他人的东拼西凑，终于凑到了30万元。于是，郭台铭与朋友一起找到了台北有关部门，登记注册了“鸿海塑料企业有限公司”。注册资本30万元。那一年，郭台铭24岁。
公司一成立，郭台铭就明确了自己的奋斗目标：要成为台湾地区第一、亚洲第一、世界第一。多年以后，郭台铭谈一个企业的成长的时候说：“阿里山上的神木之所以大，4000年前种子掉到土里时就决定了，绝不是4000年后才知道的。”富士康之所以能够成为全球代工大王，也不是一时凭空而来的。
然而，鸿海塑料企业有限公司成立后，其发展并不像郭台铭最初想象的那样顺利，他们遇到了世界第一次石油危机。1973年10月，第四次中东战争爆发，阿拉伯国家为了打击西方国家对以色列的庇护态度，决定利用石油武器教训西方大国。10月16日，石油输出国组织决定提高石油价格，减少石油生产，并对西方发达资本主义国家实行石油禁运。因为当时，欧美和日本用的石油大部分来自中东。石油提价和禁运立即使西方国家经济出现一片混乱。提价以前，石油价格每桶只有3美元，两个月后，到1973年底，石油价格每桶近12美元，价格整整翻了3到4倍。石油提价大大加大了西方大国国际收支赤字，最终引发了1973年到1975年战后资本主义世界最大的一次经济危机。
石油价格上涨了4倍，引起原料价格上扬，导致了经济衰退。郭台铭和朋友好不容易凑的30万元新台币，不到一年时间就花得精光，工厂的经营陷入困境。
到了第二年，合伙的朋友面对工厂的举步维艰，纷纷失去信心，决定撤资。可是，郭台铭看到人心涣散，一派溃败之象，心里不服气，他不甘心自己第一次创业就陷于失败，不希望母亲的钱就这样泡汤了。他后来回忆说：“创业之初，资金都是妈妈辛辛苦苦攒的，所以我花每一分钱的时候，都要算20次。”这样的钱泡汤了，郭台铭会羞愧得无地自容。万般无奈之下，郭台铭只得硬着头皮向妻子林淑如求救。
郭台铭的爱情是富有传奇色彩的。
1974年，郭台铭认识了美丽的富家女孩林淑如，她是台北医学院的高才生，是公认的系花。但是，此时郭台铭还是一个穷小子，只有专科学历，家境也不好，两个人在家世背景上实在悬殊，不过，林淑如不理会世俗的眼光，她相信自己的选择，不但接受了郭台铭的追求，而且不顾父母亲的反对，下嫁给一文不名的郭台铭。
初为人妻的林淑如很贤惠，在鸿海的草创初期，林淑如会陪着郭台铭在工厂打拼，她会亲自下厨煮饭张罗所有员工的饮食，当郭台铭资金短缺的时候，林淑如多次向娘家调钱。郭台铭回忆，有一次半夜回家，小孩因为没有牛奶喝而哭闹不止，他才发现已经一个多月没有拿钱回家了，但是林淑如为了避免增加郭台铭的困扰及压力，没有告诉他，只喂小孩米汤，自己挺了过来，可见十分地深明大义。
林淑如以一种偏执的态度相信，她的先生一定会成功，于是全心全意支持丈夫的事业，不管多苦都咬着牙撑过去。
鸿海濒临破产的时候，郭台铭对林淑如说：“鸿海现在遇到了问题，朋友们要退伙了，你能不能向娘家要点钱，把工厂从朋友手里接过来。挺过这段时间就好了。”
林淑如没有埋怨郭台铭，二话不说，很快回家向父亲要钱去，在她的软磨硬泡下，郭台铭向岳父借到了70万新台币，独自把公司顶了下来。
此时此情，郭台铭面对的压力可想而知，他发誓一定要挣出钱来，还给岳父与母亲。
公司重组后，郭台铭也许是觉得一切应该重新开始，于是第一件事就是把“鸿海塑料企业有限公司”更名为“鸿海工业有限公司”。
于是，他开始白天黑夜地在公司忙。创业初期，郭台铭和15名员工挤在一间租来的83平方米的厂房里工作，就像现在深圳千万个小作坊主一样，开始了慢慢的原始积累。
这时，郭台铭看到当时普遍不重视客服的问题，制订了一条厂训：“将提高服务客户能力放在首位”。这条厂训后来也成为鸿海成功发展的秘诀。为了在竞争激烈的世界高科技产业中求得生存发展，郭台铭在日后还创造出CMM的运作方式，从“自制零件、零件模块化、快速物流”的组装，再加上信息流连接全球客户，从而达到“交期准、品质好、成本低”的境界。这些都是厂训结出的硕果。
在管理方面，郭台铭开始采用军事化管理的模式经营着“鸿海”。“重视纪律、讲究细节”这八个字是现在人们对鸿海的印象，这个印象的源头就从当时开始。用人方面，郭台铭有句经典的口头禅：“不管高科技还是低科技，会赚钱的就是好科技”。可见郭台铭一向用人唯才，奖惩分明。对表现优异的员工与技术骨干，郭台铭从不吝啬，给予巨额奖金。
对公司的优秀员工这么好，但是对待竞争对手一向是嫉恶如仇。郭台铭总是把竞争对手放在“敌人”的位置上，这也是台湾科技界的高层们都称他为“枭雄”的原因。虽然鸿海集团近年配股分红居高不下，郭台铭也成为股东热烈追捧的对象，但在行业与大众的眼中，郭台铭和鸿海却始终是唯我独尊的态度，被列入“形象不佳”的行列。
郭台铭还深深明白，要让这家小厂生存并不断地壮大起来光重视客户还远远不够，必须依靠自身的硬功夫，即在技术上的领先地位。为了达到这一点，他成为了不折不扣的技术狂、工作狂，郭台铭在公司总是第一个上班、最后一个下班的人，他几乎每天至少工作11个小时。即使晚上下飞机，他也会立马赶到公司，有时候一忙就是到深更半夜，不记得休息。
古人曰：“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍行，增益其所不能”。这一段时间是历练郭台铭最好的时机，养成了其辛苦工作，全力以赴的工作作风。郭台铭后来从不怕吃苦。为了达成目标，他可以在美国住12美元一天的汽车旅馆；可以自己开车跑了美国52州中的32个，跟世界知名的大厂商谈生意。
经过一段时间的努力，年轻的鸿海终于走出了困境，迎来了春天。
模具业的诱惑
经过三年的发展，1977年，鸿海的资本额增加到200万元，终于走了困境，不但把母亲与岳父的钱还了，还揣着一大笔钱。
如果为此时的富士康画一个像的话，应该是这样的一幅场景：一个27岁、骨子里有些冲动和野性的年轻人，手拿一把锋利的武器，环视四周，蠢蠢欲动。几年的商战生涯，已将这个立志做世界第一的“台湾青年”打磨成了一个充满野心和膨胀欲望的高手。
接下来怎么走，是郭台铭思考的第一个问题，没钱的时候愁钱，钱多了不知道怎么花钱。有一个企业家说过：“花钱比挣钱难”，这颇让人费解，但是深入一想，又确是如此，企业家的钱要花在能增值的地方，不是通常说的买名车豪宅的花钱。
郭台铭好好地思考了一下，决定走做大制造业的道路。之所以这样想，与他在复兴航运的工作有关系。
郭台铭毕业后进入的复兴航运是当时在台湾地区排名前三的船务公司。在别人的眼里，这是一份不错的工作，穿西装打领带，可以算作是今天的“白领”了。而且，当时正值美国对台湾的纺织品配额管理，配额又叫被动配额，意思就是不是台湾自己限定的出口额度，而是其他国家限定台湾的出口数量，美国的海关只接受一定数额的衣服。比如说，2004年是10万打衣服，那么，台湾就只能出口10万打到美国，超过这个数，美国就不接收了。如果没配额就出口到美国，在美国清不了关。就得退货，整个集装箱退回起运地。如果有这样的情况，出口方损失巨大。这样一来，台湾地区纺织行业的人都想走配额，由于船务的船期安排紧密相关，不可能一一关照到，因此负责管理船期的郭台铭有很多“油水”可捞，是众人羡慕的岗位。
然而，郭台铭之所以能够成为“商海枭雄”、“首富”，最基本的一个素质就是他不会安于现状。郭台铭也没有太过流连这种风风火火的日子，而是选择了自己创业。按照常理推断，郭台铭之前在航运公司工作，创业的话也应该是选择做贸易货运这一行。出乎所有人意料之外的是，郭台铭选择了“开工厂”。后来的一次记者会被问到当初创业的初衷，郭台铭这才解释道：“我当初没有选择贸易行业是因为我看到了一个不争的事实，几乎所有的贸易产品不是工业制品就是农副产品，因此，生产才是社会的根本。所以我选择了开工厂。朋友提供的机会只不过是一个引爆点。”
然而，开一个工厂岂能那样容易？制造业又怎么会说进来就会顺顺当当？各行各业都有着千丝万缕的联系，也势必会带来各种诱惑甚至困惑，像所有创业者一样，郭台铭也经受着这样那样的考验。
1977年，郭台铭打算投资购买制模工具，盖一间属于自己的模具工厂，顺便扩大一下自己的厂房。当时全公司只有15名员工，都挤在一间83平方米的出租厂房内，像很多小作坊一样，不仅人气不旺而且办公条件极其艰苦，整个工厂给人一种风雨飘摇，惨淡经营的感觉，事实上，他的内部积蓄着爆发的动力。
模具在工业生产上有着广泛的用途，在我们生活当中起了不可替代的作用，我们的生活用品大部分离不开模具，如电脑、电话机、传真机、键盘、杯子等等这些塑胶制品就不用说了，另外像汽车和摩托发动机的外罩也是用模具做出来的，光一个汽车各种各样的模具就要用到2万多个，所以说现代生活模具的作用不可替代。只要批量生产就离不开模具，可以说模具是工业的基石，是工业的基础所在。
正在郭台铭筹集资金建模具厂的时候，有一个诱人的机会来了。有一天，一个人过来向他兜售位于台湾土城永福后宫的一块土地，价格不高，一平方米才290元人民币。当时的台湾地产业就像2005年后的祖国大陆，正处于急剧发展的势头上，到处都是跑马圈地的场景。如果抓住这次机遇，郭台铭很有可能进军到房地产业大赚一笔。
与炒地皮炒房产的同时，很多工厂的老板盛行“原料囤积论”。当时原料短缺，物价大涨，很多同行都把原料囤积起来牟取暴利。
面对此时此景，年轻的郭台铭开始有点迷惑了，眼前的两条路子都有很大的诱惑，有很大的挣钱空间。是买地，买原料囤积，还是依然干自己的模具厂？当时，无论哪一个都要比搞模具厂有优势，赚钱快而且多。
郭台铭陷入深思中，手里的钱来得很不容易，必须谨慎投资。
然而，鸿海之所以能够做到今天的这个成就，与经营者郭台铭的心态、理念密切相关。一个好的企业成长可以说是由经营者决定的，有一句话说，目光短浅的人看眼前，目光长远的人看未来。郭台铭注定是属于那种运筹帷幄的领导者，他居然抵制住了诱惑，还是决定从基础开始做起，从辛苦的活儿做起，毅然把这笔钱投入了塑料模具厂的打造中。
