小智者治事，大智者治人，睿智者治法"。管理既要有严明的纪律和健全的规章制度，更要有公正的赏罚。
韩非子在谈及赏罚之道时，指出："没有功劳却获得高位，没有爵位却显贵荣耀，如此论理政事，国家就一定会混乱，君主的地位也一定会面临危险。"的确是这个道理。奖赏得当，有利于激发士气与凝聚人心；奖赏失当，就会让管理混乱，造成团队的内耗。任何一个领导者，都要能赏会罚，熟练运用奖赏的各种技巧。
第一，赏罚必须公正。今天张三犯错被处罚了，明天李四犯相同的错误却不处罚，这样做是不能服众的。即使李四跟领导者私交再好，哪怕是核心下属，都必须处罚。公正是奖罚的前提，如果失去了公正，奖罚就可能会沦为领导者拉拢心腹、打击异己的手段了。
第二，赏罚要把握节奏。奖赏不能过多、过滥和过频，这样就会导致奖励贬值。不仅不会使被奖赏者增强荣誉感和成就感，反倒会产生厌倦心理，起不到激励作用的。随意处罚，则会让下属惴惴不安或是引起下属的反感。
第三，赏罚要轻重适度。奖赏过重，会引起其他下属的嫉妒与不满，会影响团结，奖赏过轻则刺激不了被奖赏者的积极性。处罚过重，会引起其他下属的同情，继而同仇敌忾地仇视领导，处罚过轻，下属就不会当回事，不能起到教育本人、警示他人的作用。
第四，赏罚要严守信用。赏罚必须言出法随，说到做到。不能随心所欲，说了不算。如果高兴即赏，不高兴即罚，会搞的部属无所适从，人心混乱。长此以往，赏罚也就失去了信度和效能。
第五，赏罚要讲求时效。及时的赏罚是为了让人尽快见到为善的好处，迅速看到不为善的害处。绝大多数情况下，有时候赏罚应当机立断，时过境迁之后，再赏罚，作用就不明显了。当然，为了避免领导者处理问题时头脑发热，采取适当延后的"冷处理"的办法，效果会更好些，但不能拖延过长。
第六，可以改罚为赏。这是一种很特殊的赏罚手段。比如，犯错误下属众多，已到了法不责众之境地，无法处罚下去。这种情况下，不如改为奖励那些没有犯错误的少部分下属，这样也能起到赏善罚恶的作用。
第七、坚持罚大赏小。所谓"罚大"，就是对那些产生恶劣影响的人要严厉的处罚，这样才能更充分地起到警示的作用。比如反腐败，抓一两个处级干部，大家见怪不怪。如果换成是省长部长，就会对官员们起到一定的震慑作用；"赏小"是指要奖励普通下属。岳飞对于朝廷的奖赏，自己丝毫不取，全部分给士兵，所以他的军队令出如山，勇猛善战，连敌人都哀叹"撼山易，撼岳家军难！""杀一人而三军震者，杀之；赏一人而万人悦者，赏之"。罚大赏小是一个屡试不爽、十分有效的管理手段。"罚大"能够最大限度地体现惩罚的作用；"赏小"能够实现激励效益的最大化。这两种管理手段可谓抓住了事物的主要矛盾，实现了它们的价值最大化。
第八，处罚之后要安抚。只要是处罚，不论多么高明的含蓄总是会伤害下属的，只是伤害有轻有重而已。处罚的目的在于开导教育，而不是给被处罚者找不愉快。领导者在处罚之后，需要做及时的善后安抚。"打一巴掌揉三下"，诚恳地跟被处罚者谈话，将有助于消除下属的怨恨和苦恼。
古人云"小智者治事，大智者治人，睿智者治法"。牛势的领导就是"睿智"的领导。他们明白：管理既要有严明的纪律和健全的规章制度，更要有公正的赏罚。领导者要兼顾软硬两手，有赏有罚，罚赏分明，这样才能更好地树立权威，更有效地统领下属。
