城隍爷不与小鬼称兄弟"。领导者也应该与下属保持一定距离，给下属留一些未知和威严，这有助于保持管理的公平性。
"圆心理论"是一个先进的管理学理念。表达了两层意思，第一层意思就是前面讲到的，领导要与所有下属等距离相处；第二层意思就是，领导者必须与下属亲疏有距离，圆心与圆周必须有距离，否则就不是圆而只是一个点了。
中国有句俗话"城隍爷不与小鬼称兄弟"。作为一名领导者，要善于把握与下属之间距离的远近亲疏。具体距离多远，需要领导者在长期的管理实践中去摸索总结。但原则是不要和下属过分亲密，要保持一定距离，给下属一个庄重的面孔。这样会给下属留一些未知和威严，以便于分辨是非，认清人性，使自己在管理过程中能够轻松自如、游刃有余。
具体来说，领导者不跟下属称兄道弟，会有以下一些好处：
一是避免团队内耗。如果领导与某些个别下属过分亲近，必然会导致其他下属对该下属产生嫉妒心理。也会对领导者的偏向不满，甚至会由此起冲突，人为地造成团队内部的不安定气氛。与所有下属都保持一定距离，尽量不有意地去接近个别员工，可免去这些不必要的麻烦。
二是不让自己犯错。领导与个别或者部分下属走得比较近，这些下属自然就会对领导感恩戴德，为了报答领导的"知遇之恩"，就会对领导阿谀奉承，请吃请喝，送礼行贿甚至拉领导下水。如果对下属保持庄重的态度，自然就不会发生这些事情，领导者也不会担心犯错误了。
三是减少用人失误。领导者与下属过分亲近，就可能对自己所喜欢的下属偏爱有加，对其优点无限夸大，对其缺点视而不见。在用人的时候，就会出现"小材大用"的现象，结果往往会以失败告终。因此，著名学者杜拉克说过："为了能确保选用适当的人员，领导与直接的下属一定要保持适当的距离"。
四是帮助树立权威。人都有这样一种弱点，即"得寸进尺"、"蹬鼻子上脸"。领导要是跟下属走得太近了，他们就会跟你称兄道弟、哥长哥短，将江湖义气与工作态度混为一谈。很容易有恃无恐，不把其他下属放在眼里，甚至骑到领导者本人头上作威作福。
管理工作提倡"到群众中去，从群众中来"，"到群众中去"是下去了解下属的疾苦；"从群众中来"就是搜集下属对工作的意见与建议，以便制定相应的政策，提高工作效率与工作业绩。但有一些领导曲解了这一有效的管理方法，整天与下属称兄道弟，纠缠在一起打牌、喝酒歌、麻将，这不是走群众路线，而是沆瀣～气、同流合污。
值得指出的是，领导者与下属之间的距离分两种：一是心理距离。就是要在内心保持这种意识，领导与下属还是有区别的，两者之间的关系应严格局限于良好的上下级关系中，不可超越等级；二是交往的距离。这由接触的远近、频次来表现。离得太近，接触太频繁，都有可能让下属觉得与你交往可以无所顾忌。
古人云："临之以庄，则敬。"意思就是说，领导者不应该和下属关系过分亲近，否则会给自己的工作带来许多麻烦，导致领导工作无法顺利进行。这样既影响自己的领导形象，又干扰了日常管理。正确的做法是与下属保持一定的距离，给他们一个严肃的态度，这样才有可能以公正之心来管理团队，将一碗水端平。
