像圆心和圆周那样等距离相处，这是最简单同时是最有效的管理距离。能让领导在管理中感到轻松自如、游刃有余。
曾担任微软中国有限公司总裁的唐骏牛得很，号称中国的"打工皇帝"。他曾提出管理学中的"圆心理论"。即领导是圆心，所有的下属都是圆周，领导与下属必须是等距离的。他发现团队发展的阻力有%源于自身的内耗。究其原因，就是领导身边总有那么几个所谓的亲信、心腹、嫡系等。因为这几个人的扇阴风点鬼火，就会造成内部的明争暗斗。这样的例子在历史上比比皆是。
西门豹当了邺县县令后，不仅纠治了"河伯娶妇"的陋习，而且革新吏治、整治水利，使邺县渐渐富裕兴盛起来。
但就是这样一个优秀的县长，却引起了魏文侯身边小人的嫉妒，他们联合起来中伤他。于是魏文侯没收了西门豹的官印，打算把他解职。西门豹请求说："请把官印还给我，让我再去治理邺，万一再干得不好，愿意以死抵罪。"文侯见他言辞诚恳，动了心，便把官印还给了他。
西门豹从此作风大变，重敛百姓，对国王的亲信大肆贿赂。一年后，年度考核好得不得了。入宫时连魏文侯都亲自出来迎接他、拜谢他。西门豹这时说："前一年，我为国王治理邺，您把我的官印没收。这次我是为您左右治理邺，结果连您都要向我拜谢。如此乱七八糟的，我实在千不下去了。"说完，交出官印就辞职了，任凭魏文侯怎样道歉加挽留，西门豹硬是不接受，愤然出走。
管理是一门艺术，领导和下属间的距离本身也是一门艺术。领导与下属的相处不能有亲疏远近之分，否则，就会对亲近者偏袒有加。
这部分人固然可以对领导者忠心耿耿，尽职尽责，做好工作。但这样做却使多数下属有了被疏远、被排挤的感觉，工作就会得过且过、吊儿郎当，影响整个团队的战斗力。
魏文侯由于与下属的关系不是等距离的，轻信距离自己近的小人的谣言，而失去了一位优秀的县令。蒋介石更是为此丢掉了政权。领导者想要预防类似的错误，最好的方法就是用"圆心理论"来指导自己与下属等距离相处，牛势领导都是这样做的。
像圆心和圆周那样等距离相处，这是领导与下属之间最简单同时也是最有效的管理距离。唐骏就很偏爱这个"圆心理论"。他到微软上任后，做的第一件事就是在管理团队中宣扬这个管理理念，并且得到了每个成员的接受与认同。在圆心理论的指导下，微软中国区的管理团队很快就增进了相互间的信任，整个员工队伍的士气也大大提高。一年后，他们创造了微软全球历史上最高销售增长记录，得到了总公司的最高奖项。
有位管理大师说过"优秀的领导者没有朋友"，这话在唐骏身上得到了应验。也许，这正是成为一个好的领导者所必须要付出的代价。至少在工作中，领导者眼里只应该有下属而不应该有朋友，是不能以人画线、以我站队，搞小团伙、小宗派、小山头。而是对所有下属都距离相等、一视同仁，惟有如此大家才能感受到平等，才能尽心、尽智、尽责、尽力干好工作。
