没有平庸的下属，只有平庸的领导。牛势领导总能善于发现、发掘和发挥属下的一技之长。
欧洲流传着一个笑话，说在天堂里英国人当警察，法国人当厨师，意大利人谈情说爱，德国人来组织一切。地狱呢？就是由法国人当警察，英国人当厨师，德国人谈情说爱，由意大利人来组织一切。
这个笑话的寓意是很深刻的：领导者用人得当与否，会形成天堂与地狱的天壤之别。如何用人，这是一门很深的学问，关键的一点就是做到用人所长。任何人都有这样或那样的缺点和短处，并且这些缺点和短处几乎是不可改变的。高明的领导者在用人时，不会盯住人才的缺点，而是发现人才的长处，让他的某方面特长能为团队的事业做出贡献。
在明代十六位皂帝中，永乐皇帝朱棣是仅次于朱元璋的最有作为的皇帝。朱棣当皇帝二十年，摸索出了"君子与小人"的一套用人经验。有一次，他和内阁辅臣聊天时谈到用人，对现任的六部大臣逐一一评价，说了一句："某某是君子中的君子，某某是小人中的小人。"这两个人当时一个是吏部尚书、一个是户部尚书。用"君子中的君子"理所当然，为什么"小人中的小人"还能得到重用呢这正是朱棣用人高明的地方："君子中的君子"做吏部尚书，不会结党营私，把自己的门生、亲戚和朋友全部安排到重要岗位上，而是以国家利益为重，为国家、朝廷选拔人才；"小人中的小人"做户部尚书，能为了把财税收起来不择手段。朱棣每年的军费开支非常大，正常的财政收入根本应付不了，除了常规的赋税，每年还必须要有大量的额外收入来支撑军费。所以他必须找一个会给他搞钱的"小人"。
人力资源管理中有一句名言：没有"平庸的人"，只有"平庸的领导"。每个人总是有长处的，牛势领导总是善于发现每个下属的特长，并加以引导和开发，有效运用他们的长处，以便更好地为自己所用。
为什么要用人所长？一是"术业有专攻"。任何人只能在某一领域是人才，一旦离开他精通的领域，人才就会变成庸才；二是人的特长具有"用进废退"的性质。特长越用越能发展，废置一边就会退化萎缩。不能发现或者不能使用人才的特长，不仅是最大的人才浪费，而且也是对人才的一种压抑。
用人所长是一个很通俗易懂的道理，但为什么很多领导者做不到呢？这恐怕与领导者的心态有关。有些领导担心人才超过自己而不能驾驭，因此不敢用水平比自己高的人，生怕被抢了风头甚至职位。英国政治学家帕金森在《帕金森定律》一书中，针砭的就是这种官场上的通病：自上而下奉行的是能级递减，一流的找二流的当部属，二流的找三流的做部属，愚蠢的下属多多益善，精明的人往往被拒之门外。
"能级递减"的用人之术虽能保证下属听话，但迟早会断送领导者的事业和前程。
广告业的创始人奥格威在一次董事会上，事先在每位董事的桌前放了一个玩具娃娃并神秘地说："这就代表你们自己，请打开看看。"当董事们打开玩具娃娃时，惊奇地发现里面还有一个小一号的玩具娃娃。继续手丁’开，里面还有一个更小的……最后一个娃娃上放着奥格威写的字条："如果你永远都只启用比你水平低的人，我们的公司将沦为侏儒公司；如果我们每个人都任用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司。"这就是管理学中著名的奥格威法则。说的是：用人之长既是领导者的职责，也是衡量领导者管理水平、能力高低的重要标准之一。善于发现、发掘和发挥属下的一技之长，这才是领导者用人艺术的精髓所在。
