尊重下属的人格，与下属平等相处，能营造一种平等、民主、和谐的内部关系，能让下属自动、自觉、自发地去工作。
如果领导对下属不尊重，下属肯定会出现消极怠工、阳奉阴违等行为，进而严重削弱团队的战斗力。
年，冯玉祥与蒋介石因为国民革命军"编遣"问题矛盾激发，冯玉祥集中兵力，令部下通电讨蒋。此时，蒋介石已经在策反冯玉祥麾下的韩复榘、石友三两员大将了。原来，冯玉祥一向治军很严，对于犯了错误的部下毫不留情，一律严厉处罚，像韩复榘这样的高级将领也不能例外。有时犯了小错，也要受到罚立正、站门岗之类的处分，使韩复榘面子上很难看，于是他对冯玉祥日渐不满。蒋介石得知这个消息后，便乘机派人收买韩复榘、石友三二人，当即送给他们二人军费各100万元，并许诺韩复榘的河南省主席职务不变，同时在以后的每个月将给他们二人军费60万元。韩复榘接受了蒋介石的条件，立即投降，一瞬间，讨蒋的主力变成了蒋介石的生力军，冯玉祥被迫无奈，只好通电下野，未战先败。
领导者平易近人，以诚待人，才能得到下属的忠心，才会让下属心甘情愿地为团队效劳。
韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机时，他的答案却出人意料。他说，当公司蹬老板从他身旁经过时，总会不时地说上诸如"你扫的地真干净！"、"辛苦了！"、"感谢你的劳动"这样的话。这些简单但很有人情味的话语感动了那个清洁工，令他在关键时刻，为了公司利益不惜以命相搏。这正印证了那句老话"士为知己者死"，也说明了领导对下属的尊重会催生出不凡的力量。
人与人之间，虽然生理、学问、财富、地位上有差别，但人格是平等的；领导者与下属，虽然存在着能力、职务、权力上的差异，但人格上也是平等的。尊重下属的人格，以平等的心态与下属交往，这是一个好领导应有的基本素质，也是充分调动下属积极性的一个关键因素。怎样才能做到与下属平等相处呢首先，在与下属的交往中要有正确的态度，不是飞扬跋扈、高高在上，而是以平等甚至是谦虚的心态去与下属沟通、交心，创造出一种亲切、融洽、无拘无束的伙伴关系。第二，领导者对下属的意见要正确对待，即使不完全正确，也要充分肯定其正确的部分，要做到"闻过则喜、从谏如流"，不可耿耿于怀，甚至粗暴地以言治罪。第三，要尊重下属的劳动，一项工作完成后，领导者要充分感谢下属为此付出的努力，要旗帜鲜明地肯定他们的工作成果，表彰他们的创见和贡献。对下属的偶然失误，要与他们分析原因，共同担负责任。第四，批评要讲究方法，要本着对事不对人的原则，实事求是地指出下属的错误，帮助他们分析原因并找到改进的办法。切忌当众严词批评与指责，这样只会把事情搞得更糟。
解放军的官兵一致就是其他组织中的干群平等，这是凝聚人心、提高战斗力的法宝，是任何团队都必须遵守的行为准则。领导者只要能营造一种平等、民主、和谐的内部关系，就能让下属自动、自觉、自发地去工作，这正是老子所提倡那种"无为而治"的管理境界。
