"一人拼命，百夫难挡；万人必死，横行天下！"领导者的职责就是带出一个士气高涨、团结协作、工作高效的团队。
牛势的领导不是一个人的牛皮哄哄，而应该带出一个牛气的团队。这就好比一个独行侠，虽然拥有绝世无双的武功，是顶天立地的孤胆英雄，但却注定成不了一呼百应、统率江湖的武林盟主。因为，一个独来独往的人，不可能和他人有良好的沟通，不可能激励出团队的士气，更不可能承担起团队的成长和发展的重任。
一个小男孩曾问迪士尼公司创办人沃尔特："你是画米老鼠的吗？"沃尔特回答："不，画米老鼠的不是我。"小男孩又问："米老鼠里那些笑话和点子都是你想出来的吗？"沃尔特答道："不是，这些也不是我做的。"小男孩越来越不解，继续追问道："先生，我很想知道你究竟做些什么工作呢？"沃尔特笑了笑回答说："我就像一只小蜜蜂，从迪士尼工厂的一角飞到另一角，采集花粉，给每个人打打气，我想这就是我的工作。"绩效=能力×激励，下属的工作成绩决定于其能力和受激励强度两个因素的合成量。为了提高工团队的工作业绩，领导者应该充当起团队发动机的重任，激发出下属的士气，让下属一直保持良好的竞技状态；提高团队的气势，让团队具有无往而不胜的战斗力。这既是领导者的能力要求，也是领导者的职责要求。
年，美国钢铁大王卡耐基以100万年薪，聘请查理·斯瓦伯为该公司第一任总裁时，全美企业界为之议论纷纷。
因为在当时，百万年薪已是全美最高，斯瓦伯对钢铁并不十分内行，卡耐基为何要付那么高的薪水呢？原来卡耐基看上的正是他善于激励士气的特殊才干。
斯瓦伯上任后不久，来到一家产量落后的钢铁厂，他问该厂厂长为什么产量老是落后，厂长回答："我好话与丑话都说尽了，甚至拿免职来恐吓工人，没想到他们软硬都不吃，依然懒懒散散。"那时正值日班快下班，当得知日班炼了6吨钢时，斯瓦伯就用粉笔在地上写了一个很大的"6"字，然后默不作声地离去。夜班工人知道此事后，很不服气，于是努力工作，将地上的"6"字改写为了"7"字。日班工人知道输给了夜班工人，内心很不是滋味，他们加倍努力，结果那一天炼出了10吨钢。
在日夜班工人不断地竞赛之下，这家工厂的情况逐渐改善。不久之后，其产量竟然跃居公司里所有钢铁厂之冠。斯瓦伯只用一只粉笔，就能鼓舞人们奋发向上的本领，这就是他获得全关最高薪的主要原因。
中国古代兵法上讲，"遣将不如激将"，每个人都有着不甘落后的自尊心、荣誉感，假如领导者善于利用人们自尊心的积极一面，激励起其"不服气"的情绪，使其产生一种奋发进取的"内驱力"，将自我的潜能充分发挥出来，就一定能收到不同寻常的效果，最大限度地激励出团队的士气。
如何才能激励起团队的士气，具体的工作方法有很多，比如物质激励、职位激励、支持激励等，但对于领导者自身而言，具有激情则是第一因素。很难想象，一个死气沉沉、昏昏欲睡的领导会带出一个朝气蓬勃、积极向上的团队。
有"世界第一cEO"之称的韦尔奇就认为，领导人必须要有激情，没有激情的人不配成为领导人，领导人有了激情才能以情感人、以情动人、以情促人。人都是可以被点燃的，也是渴望被点燃的，领导者靠什么来点燃下属内心成功的欲望，锤炼出一个士气如虹的团队？就是激情！激情就是领导者的管理动力。
"一人拼命，百夫难挡；万人必死，横行天下！"这正是团队的力量和价值所在。而领导者的任务就是，运用各种方法，来明确团队目标，凝聚团队智慧，塑造团队精神，激发团队士气，形成团队合力，出色地完成团队的任务。
