在其职就得谋其政，领导者也有自己的岗位职责、工作任务，应该恪尽职守，勤于政事，认真负责地干好工作。
洪秀全从41岁进南京城至52岁自尽，从未走出天京城门一步，既不上马杀敌，也不过问朝政，11年间仅颁布过25篇诏书，而且～1858年是空白，5年竟然未发一诏。连他的老对手曾国藩也感到奇怪："洪逆深居简出，从无出令之事。"摊上这样的领导者，太平天国哪有不失败的道理现实中还有很多像洪秀全这样的人，他们有了一官半职之后，精神就变得很松懈，很多事情都不愿意亲力亲为了，就是自己分内之事也多交派下属去做，自己当起了悠哉游哉的甩手掌柜。比如有的领导，从工作报告、会议讲话到汇报材料等，不分轻重缓急、不论文章长短，从不自己动手，全由秘书代笔，他们只是在开会讲话时念念稿子而已。
现在所有的管理理论都强调"执行力"这个词，执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得更为关键。怎样才能保证执行力呢？领导者的工作态度、敬业精神无疑就是一个重要因素。
士光敏夫在接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有"电器业摇篮"的美称，生产每况愈下。士光敏夫上任后，每天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，闲话家常。清晨，他总比别人早到半个钟头，站在厂门口，向工人问好。员工受此气氛的感染，加深了相互间的沟通，士气大振，努力工作。不久，东芝的生产恢复正常，并有了很大发展。
麦当劳快餐店创始人雷·克罗克也是这样，他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在"走动管理"上，即到各公司、部门走走、看看、听听、问问。20世纪60年代，麦当劳面临着严重亏损的危机。克罗克发现造成危机的重要原因之一，是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯于躺在舒适的椅背上，指手画脚，将许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个奇招——将所有经理的椅子靠背锯掉。开始很多人骂克罗克是个疯子，不久大家明白了他的一番"苦心"。他们纷纷走出办公室，深入基层，及时了解情况，现场解决问题。就这样，麦当劳在各级管理者的努力工作下，终于走过了困难时期，逐渐步人良性发展的轨道，规模越来越大。
"官不勤则事废"，这是清朝嘉庆、道光年间一个在山东、湖北、贵州等地任官的李文耕的名言。李文耕虽然没有什么名气，但说这话却是真理：如果一个领导者不尽心尽力、尽职尽责地干好本职工作，他所领导下的地方或者部门必定是混乱不堪、弊病百出的。
明神宗朱翊钧就是个典型的反面教材，虽然他在位四十八年，但后三十年不理朝政，直接导致了1619年明朝军队在与努尔哈赤军队的萨尔浒一战中丧师10万，从而丧失了明军对后金军队的优势，间接导致了明代最终被清朝取代的结局，成为明朝衰亡的始作俑者。
领导者勤于政务是德政之基，善政之要，执政之魂，正如李瑞环所说："苦干可以出思路出办法，苦干可以出成绩出经验，苦干可以战胜困难开拓前进。"如果领导者对于工作吊儿郎当，上班三天打鱼两天晒网，又怎么能带出纪律严明、执行到位的团队呢？在其职就得谋其政，领导者也有自己的岗位职责、工作任务，应该恪尽职守，勤于政事，认真负责地干好工作。
