任何一个组织中，要想提高领导效率，增强团队凝聚力，取得工作业绩，最起码的前提就是领导班子要团结。
班子团结与否从来都是一个团队很要命的一个话题。大到中央政府，小到一个学校，"班子团结"是搞好工作的关键。这个话题时常被上面的领导放在嘴边，也是上级部门考察下级部门的一个重要指标，可见班子团结是多么重要。
"火车跑得快，全靠车头带"，无论是机关、军队，或学校、企业，在任何一个组织中，要想提高领导效率，增强团队凝聚力，取得工作业绩，最起码的前提就是领导班子要团结。要达到班子团结，需要班子成员之间的互相理解、互相支持、互相欣赏，这样才能产生坚强的领导力量。
刘伯承与邓小平，他们在战场上配合默契，得心应手，在工作中珠联璧合，相得益彰，带出了一支英勇善战的刘邓大军。
在刘邓手下工作过的同志都知道，刘邓二人紧密配合，通力合作。只要邓小平表过态的事情，你去问刘伯承，刘伯承一定说："按邓政委讲的办。"同样，凡是刘伯承说过了话，再去请示邓小平，邓小平也必定说："照刘师长讲的办。"好多刘邓的下属都记得刘伯承常说的一句话："政委说了，就是决定，立即执行。"刘邓不仅是工作上的好搭档，在日常生活中也是互相关心、互相牵挂的好战友。邓小平常常提醒工作人员：师长年纪较大，视力也弱，大家要特别注意，小事多找我和参谋长，大事才找师长决策。为了照顾刘伯承的身体，邓小平总是把许多组织实施、起草报告、签发电报等任务担当起来，尽量减轻刘伯承的体力负担。有一次，部队经过黄泛区，天上有敌机轰炸，脚下是没膝深的烂泥，行走十分困难，邓小平就搀着刘伯承，一直走完了几十里的路程。
同样，刘伯承对邓小平也像亲兄弟那样爱护着。在挺进大别山分兵时，刘伯承把警卫团给邓小平留下，自已只带了一个警卫排。邓小平则紧紧握着杨勇的手嘱托："刘司令员交给你了，你一定要确保他的安全。"1942年3月，邓小平去太岳、中条山检查工作。临行之际，刘伯承送了一程又一程。送走邓小平之后，他立即对参谋长李达说："现在敌人扫荡很频繁。我们对邓政委的安全一定要保证。你立刻通知邓政委要路过的几个地方，叫他们把接送情况在当天电告师部。"就是这样，刘伯承仍然每天都到值班室询问邓小平的行踪。
在刘邓合作的13年中，两人一个是军事主官，一个是政治主官，他们精诚团结、配合默契，带出了气冲斗牛的一二九师和第二野战军，创造了抗日战争和解放战争一个又一个奇迹与胜利。难怪有人说，在"刘邓"之间是很难添上一个顿号的。
对于一个领导班子来说，团结才有凝聚力、才有战斗力。一个团队要于事业，不能光靠一把手唱独角戏，必须靠班子成员的齐心协力才能共襄盛举。如果团结搞不好，就会互相猜忌，互相扯皮，甚至阳奉阴违，互相掣肘，一把手就算再牛，能力也会在相互扯皮中抵消，本事也会在勾心斗角中耗尽。
"一花独放不是春，百花齐放春满园"，牛势的领导者不应该一骑绝尘，而是带领班子这驾马车所向披靡。如果班长带班能力强，班子成员心情舒畅，轻装上阵，每个人都有积极性、主动性、创造性，就会产生1 1大于2的效果，形成整体合力和综合优势，讲话有人听、做事有权威，什么压力都可以化解，什么难题都可以解决。
一把手要带出一个团结的班子，具体方法很多，但总的原则就是"抓大放小"，所谓"大"，一是在坚持原则这个大事上不糊涂，按照规矩办，不能为了表面的和谐而丧失原则去妥协；二是自身要大度、大量、大气，将权力、利益看轻点儿，工作上不越俎代庖，还要听得进去批评，能容人容事等。所谓"小"，就是对班子成员不耍小心眼、不打小算盘、不听小报告、不搞小动作、不拉小帮派……如此"抓大放小"，就肯定能以自身高尚的人格团结起班子成员，带领下属干成一番事业。
团结是班子的生命，团结出战斗力、凝聚力，也出政绩、出人才。因此，一把手与班子成员以及班子成员之间要做到互相关照、互相支持，多一份沟通，少一份猜疑；多一份谅解，少一份隔阂；多一些关心，少一些冷漠；多一些支持，少一些观望，像爱护自己的眼睛一样去维护班子的团结。
