领导班子好比团队的发动机，如果缺乏宽容这个润滑剂，机器运转就会干涩、低效，长期"磨损"还会导致发动机报废。
一个班子之内，尽管成员的分工不同，职责不同，但工作是一个整体，班子更应该是一个整体，成员之间应该相互关联、相互影响、相互依存。如果班子成员既有合作精神，又有补台意识，大家就能在一个心情舒畅的环境下工作。要达到这个目的，需要坦诚相见、和睦相处。更多的时候，还需要互相理解、互相忍耐，用宽容之心来维护班子团结这个大局。
北宋的首任宰相范质曾有一句名言："能以鼻子吸进三斗醋，才可以当得宰相。"范质历经后梁、后唐、后晋、后汉、后周、北宋六朝，五朝为官，两朝为相，这句话可以说是他为官最中肯的心得。用鼻子吸醋，而且多达三斗，无疑是一件十分痛苦的事，这需要多大的忍耐力！在这方面，历史上的能臣干吏给现在的领导者做出了榜样。
有一次，唐初名相房玄龄得了重病，一个口气轻佻的官吏开玩笑道："宰相小病去探访有好处，如果病得快要死了，去探访也就没什么用了。"有人将这话挑唆到房玄龄那里，房玄龄的反应是，见到那个随众来探访自己的官吏时，笑着调侃一句："你都肯来看我，那我一时半会儿还死不了啊！"宋代政治家吕蒙正，因为幼时生活艰难困窘，与母亲一起被父亲赶出家门，后来虽然考中进士第一，被太宗赵光义任命为副宰相，但还是有一些朝官看不起他。他初入朝堂时，有人在背后指着他讥笑：
"这小子也是当官的料吗？"对于此事，也有人为之不平，要追查说此话者是谁。但吕蒙正制止道："我如果知道是谁了，就会恨他一辈子，还是不知道为好。"吕蒙正的雅量赢得了下属对他的敬重。
宽容是维系班子成员团结的粘合剂、润滑剂。班子成员的性格、脾气、爱好、工作方法、领导风格都不尽相同，如果大家缺乏宽容精神，势必会闹矛盾，搞内耗，影响团结，贻误工作。牛势的一把手要有宰相的肚量，用宽容之心来团结班子成员，甚至是反对过自己、得罪过自己的人。正如毛泽东所说："所谓团结，是团结跟自己有意见分歧的，看不起自己的，不尊重自己的，跟自己闹过别扭的，跟自己作过斗争的，自己在他面前吃过亏的那一部分人。"富弼是北宋很牛的政治家，被列为宋仁宗时期的"四真"之首——真宰相。其他"三真"是真御史包拯、真学士欧阳修、真先生胡暖。
富弼不仅勤奋好学，深得范仲淹的赏识，称赞他有"王佐之才"，而且为人也胸襟开阔，雍容大度。他的为官之道是："做人要大度，忍字是众妙之门。大凡朝廷用人，专看才德，惟独在任用宰相时，又以’相度‘二字。所谓’相‘就是地道——像土地那样要容纳万物，也是妇道——好比妇女以忍耐持家。"富弼就是靠着这个"忍"字，在宰相的位子上坐得四平八稳、纹丝不动。
有一次，同朝的一个官员骂富弼，骂得非常难听，他却像没听到一样。有人实在听不下去，就对富弼说："某某骂你呢！你一定要好好整治他一下，出出这口恶气！"富弼满不在乎地说："他是骂别人的吧！"这位朋友用很坚定的语气告诉他："指名道姓地骂你，怎么会是骂别人呢？"富弼轻描淡写地说道："那也不一定啊！天下同名同姓的人多了！"后来，那个骂他的人知道后，反而感到非常羞愧，去向富弼道了歉。
被人当面骂，却当做不知道一样，富弼的"忍"真到了极致！这种"忍"也只有"肚中能撑船"的富弼才做得到！试想，如果那人骂一句，富弼回敬一句，如此唇枪舌剑地"礼尚往来"，必然会加剧矛盾，而忍一忍既能让对方自惭形秽、知错即改，还能赢得口碑，何乐而不为呢有人打了一个比方：领导班子好比团队的发动机，班子成员则是这台机器的某个部件，他们之间的合作就像机器轴承之间的运动一样，需要宽容这个润滑剂。如果缺乏了这个润滑剂，机器运转就会干涩、低效，长期"磨损"还会导致发动机报废。这个比方既形象、生动，又贴切、实在，值得做领导者特别是一把手三思。
领导者应该具有宽广的胸襟，大事讲原则、小事讲风格，能谅解和包容他人的缺点和不足，做到容人、容言、容事。如果不会宽厚容人，必然会伤害班子成员，引起他们的不满，最终结果只是白掘坟墓，这样的一把手肯定不是牛势领导者。因为班子不合，结果被全部免职的事情是经常发生的。反之，无论古今中外，由于深具宽容精神而取得成功的领导者不胜枚举。为此，一把手要牢记《论语》中的一句警言："宽则得众。
