要想顺利获得晋升，只靠领导的赏识还不够，中层领导还必须得到同级的支持。很少有人能在众人的反对声中爬上高位，即使上级有心提拔，对你不满、与你关系不好的同级也会想方设法把你拉下马来，你的职位升迁之路也会充满障碍。因此，中层领导必须得到同级的支持，与同级搞好关系。
帮助同事就是帮助自己
中层领导获得晋升需要同级的支持和帮助，同级也一样有需要你帮助的时候。获得同级支持和帮助的最好办法，莫过于帮助同级。帮助别人其实就是在帮助自己。
需要的满足是相互的，人际交往的目的就是为了满足彼此的需要。经常帮助同级，才能在自己危急的时候不至于呼天天不应、叫地地不灵。《论语·颜渊》中说：“君子成人之美。”“成人之美”，就是帮助别人实现其愿望，这样，在你工作遇到麻烦的时候，在你晋升途中需要帮助的时候，别人才会对你伸出援手。
威廉是纽约一家大银行的经理，奉上司之命写一篇有关欲吞并另一小银行的可行性报告，但事关机密，他知道只有一个人可以帮助他拥有那些非常急需的资料——那个人曾在那家银行效力了十几年，不久前他们变成了同事。于是威廉找到了这位同事，请他帮忙。当他走进这位叫做切尔的同事的办公室时，切尔先生正在接电话，并且很为难地说：“亲爱的，这些天实在没什么好邮票带给你了。”
“我在为我那12岁的儿子搜集邮票。”切尔解释道。
威廉说明了他的来意，开始提出问题。但也许是切尔对他过去的组织感情很深，竟不太愿意合作，因此说话含糊、概括、模棱两可。他不想把心里的话说出来，无论威廉怎样好言相劝都没有效果。这次见面的时间很短，没有达到实际目的。
起初威廉很是着急，不知该怎么办才好。情急之中威廉突然想起切尔为他儿子搜集邮票的事情，随即想起自己的一个朋友在航空公司工作，一度喜欢搜集世界各地的邮票。
第二天一早，威廉带了一些以一顿法式大餐为代价换来的精美邮票，坐到了切尔的办公桌前。切尔满脸带着笑意，客气得很。“我的乔治将会喜欢这些，”他不停地说，一面抚弄着那些邮票，“瞧这张，这是一张无价之宝。”
于是他们花了一个小时谈论邮票，看他儿子的照片，然后他又花了一个多小时，把威廉想要知道的资料都说了出来——威廉甚至都没有提议他那么做，他把他所知道的全都说了出来。而且他还当即打电话给他以前的一些同事，把一些事实、数字、报告和信件中的相关内容，全部告诉了威廉。
最后，那份报告完成得相当完美，威廉得到了上司的奖励和赞赏。“帮人最终帮自己”，这成了威廉后来一直信奉不疑的真理。
当然，帮助同级也不能勉强，要在自己能力的范围之内去帮助他。实际上，中层领导同级之间的工作总是相互关联的，正如一台机器上的各个齿轮，彼此之间联系紧密、不可分割，如果其中一个齿轮出现了问题，便会影响到其他齿轮的正常运转。只有保证各个齿轮的正常运转，整台机器才不会出故障。
中层领导同级之间的工作也是如此，要很好地完成一项任务，没有相互之间的协同作战是不可能的。因此，帮助同级不仅是同级间友好关系的体现，更是做好自己工作的客观要求，也是自己赢得上司赏识的必要条件。试想，如果同级之间的工作出现了问题，你的工作还会那么顺利吗？即使同级的工作对你没有直接影响，起码也有间接影响，这种影响早晚都会表现出来。所以，当同级陷入困境时，在有可能的情况下，你一定要主动为同事分忧解难，使他摆脱困境。要知道，帮助同事总会得到回报。
帮人之后不事张扬
帮助同事也需要技巧。《战国策》中有一句名言：“人有德于我也，不可忘也；吾有德于人也，不可不忘也。”意思是别人对我有恩有好处，不可以忘掉；我对别人有恩有好处，不能不忘掉。这是帮助同事、赢得同事对自己支持的重要技巧。
在同事之间帮忙时常常会听到这样的应答：“唉呀，可太谢谢你了！”“咱哥们，谁跟谁啊，没事！”这其实就是帮助了人，却不把这份情记在心上，这会让同事对你更加感激。因为一般来说，同事找你办的事，都是他办不到的，如果他自己能办了，也就不会来找你了。所以，你若办成了，就要学乖点，不能以此自夸，更不能对这份帮助念念不忘。
你应该轻松点，不把这份情放在心上，就像已经忘了这件事一样，同事就会对你更加器重、更加支持了。相反，如果你总是念念不忘，逢人便说起对同事的帮助，这会潜移默化地伤害同事的自尊，也会激起他对你的不满。这样你的一片情，也就难以得到一个好结果，更难以换来日后晋升时同事的鼎力支持。
某公司进行了一次人事变动，原外事部经理任人事部门经理，原销售部经理接替了外事部经理一职。这位新上任的外事经理，虽然在销售岗位上做得很好，但是对外事知识却半懵半懂，在上任后的几次活动中，由于他不熟悉业务，几笔较大的和外商的谈判都宣告失败，给公司造成了一些损失。领导对他的工作很不满意，明确告诉他如果工作没有改进就要对他严肃处理。
情急之下，他想到了他的前任经理，前任经理在与外商打交道上颇有一套，是公司有名的“外事通”。于是他紧急拜访，请前任给以帮助。前任也很爽快，知无不言，将怎样与外商接触、怎样与外商谈判等技巧和盘托出。
新外事经理千恩万谢。此后由于准备充分，在后来的几次谈判中都取得了不错的成绩，获得了领导的好评。新外事经理便亲自登门向前任表示感谢，还将其大大地恭维了一番。
但此后，前任经理逢人便说：“现在的外事经理能将事情办得那么漂亮，也是因为我的功劳！要说起来，我还是他的老师！”新经理刚开始听到时还不以为然，也不说什么，一笑了之。但话说得多了，公司几乎每个人都知道了，这就极大地伤害了新经理的自尊心。好像自己沾了前任经理多大的光一样！不就是帮了一点小忙吗？有什么了不起？渐渐地，这两位经理的关系越来越疏远，有时还面对面地发生冲突。
前任经理本来是做了件好事，但他却没有使好事产生应有的正面效用。究其原因，就是因为他不该在做了好事之后过分地张扬和宣传。要知道，人人都有自尊心，中层领导也是如此。你大肆宣扬你对别人的帮助，也就是在证明对方的无能，反衬你的高明，这让对方如何接受？这只会大大损害他的形象，让他难以管理下属、开展工作。这样一来，他也不会给你方便的。可见中层领导帮了同事，不要总记在心上，更不要总是挂在嘴上。这才能使好事产生更好的作用。
他人有恩于我，不可忘也；我有恩于他人，不可不忘也。中层领导帮助了同事，却又在事后把这份情忘掉，这对对方来说具有极强的杀伤力。因为一般的人帮助同事，求的都是报答，这也是人之常情。但是你帮助了人却忘掉了这件事，不求对方报答，对方就会被你深深地感动，从而认定你才是他真正的朋友。当然，这并不是要你真的“忘”掉这件事，而是要你不要把它放在心上、嘴上，至少你给人的感觉应该如此。这也是一种欲擒故纵的策略。
爱惜同级的面子
我们常听人说：“看在某某的面子上，这件事就……”听到这样的话，那位“某某”一定会非常感激说话者的“深情厚谊”，因为对方给了他面子。中层领导在与同级相处时，不妨也说些“看在某某的面子上”的话，做些爱惜同级面子的事，这对增进双方的感情、改善双方的关系非常有益。你爱惜同级的面子，同级就会对你心存感激，就会在你晋升的关键时刻给你帮助和支持。
因此，聪明的中层领导在与同级交往的过程中，从不把话说死、说绝，也从不把事做绝、做坏。例如，“我永远不会办你所搞砸的那些蠢事。”“谁像你那么不开窍，要是我几分钟就做完了。”“你跟某某一样缺心眼儿，看他那巴结相。”“凭某某的才能竟然没有拿下这笔生意，这真是出乎意料啊！我当业务部经理的时候可从来没有出现过这种情况。”这些话无论是谁听了都不会痛快。人人都很爱惜自己的面子，而这样绝对的断言，显然会大大损人面子。
《圣经·马太福音》中说：“你希望别人怎样对待你，你就应该怎样对待别人。”这句话被多数西方人视为工作中待人接物的“黄金准则”。中层领导爱惜同级的面子也是出于这种考虑。
真正有远见的中层领导不仅会在与同级一点一滴的日常交往中为自己积累最大限度的“人缘”，同时也会给对方留有相当大的回旋余地。给别人留面子，实际上也就是给自己挣面子，给自己增加各种方便。
韦恩原先在电气部门时，是个一级人才，但后来调入计算部门当主管后，却被发现非其所长，不能胜任。公司领导征询另一个主管汤姆的意见，问他对韦恩的工作有什么印象。汤姆说：“韦恩绝对是一个不可多得的人才，不过他的才能在其他职位上应该能表现得更好。”公司领导觉得有道理，便给了韦恩一个新头衔：咨询工程师，工作性质仍与原来一样，而让其他人主管了那个部门。
韦恩很高兴，他对汤姆、对公司领导都心存感激。而公司领导也很高兴，因为韦恩比较敏感，但是现在他们终于把这位易暴易怒的明星造就成功，而没有引起什么风暴。当然汤姆也很高兴，因为他为韦恩保留了面子，与他进一步改善了关系。
时时想到保留他人的面子，这是非常重要的问题。但有些中层领导却很少考虑到这个问题。他们常常喜欢摆架子、我行我素、挑剔、恫吓，在众人面前指责甚至挖苦同级，却没有考虑到是否伤害了别人的自尊心，这样最后的结果一定是伤害了同级面子的同时，也损害了双方的关系，给自己的人际关系增添了障碍。其实很多时候，只要多考虑几分钟，多讲几句关心的话，为他人设身处地想一下，就可以缓和许多不愉快的场面，让同级对你心存感激。就看你有没有爱惜同级面子的心了。
有句俗话，叫做“树要皮，人要脸”。古往今来，不知有多少人能够含辛茹苦、历经磨难，可怎么也不能忍受“当众出丑”、“无地自容”，尤其不能忍受别人的误解和诬蔑。正如古人所说：“宁可毁人，不可毁誉。”这个规律不可否定，因为自我防卫心理、关注自我形象是人的天性，任何中层领导都是如此。正因如此，中层领导才应该主动爱惜同级的面子，为他人制造方便。从某种意义上说，所谓人情，就是你维护了别人的面子，给了他面子。
见面三分情
俗话说“见面三分情”，即使再生疏的关系，只要双方多接触几次，多沟通一些，多走近一些，也一样可以拉近彼此的距离、改善彼此的关系。中层领导与同级之间，也应该多多走动，多多接触，加深对彼此的了解，以此建立感情。当你与更多的同级能够保持这种经常联系的良好关系时，你在职位晋升时就会得到很多方便，它甚至比你为公司做出出色的工作业绩更为重要。
有两个员工郑南和李全同时被公司领导提升为主管。郑南属于性格比较封闭型的，虽然工作很努力，业绩很突出，但是只知道埋头做事，和同事们的联系不多。李全在工作上的表现很一般，却整天和同事嘻嘻哈哈在一起，有事没事就和几个同事一起出去玩，唱歌、聚会、同事生日，总是少不了他。后来公司领导需要提升一位主管做经理，李全因为人缘好而得到了大家的一致推荐，而郑南虽然工作业绩有目共睹，却失去了这个机会。
可见，中层领导如果能经常和同级们联系，注意和同级保持良好的关系，就会加深彼此的感情及好感，就会使自己获得同事们的赞美，对自己的晋升也会有很大好处。为此，你可以在下面几方面注意和同级建立良好的关系：
（1）工作结束之际，不要匆忙草率地向同事告辞
当一天的工作即将结束的时候，你最好不要一面拿皮包一面整理桌上的文件或是做着其他什么动作，还一面对其他同事说：“今天你真忙啊！”“我走了。”“谢谢你今天的捧场和帮忙！”“明天见”之类的告辞的话。这是因为，忙乱之中向他人告辞，容易显出你急于回家的心情，而且这种告辞方式也显得太随便和漫不经心。如此一来，你在工作中留给其他同事的好印象就会受到某种程度上的削弱。
更重要的是，工作的八小时之外其实是你与同事建立关系的黄金时间，因为工作时间大家都忙着公司的事，顾不上私人的感情，但下班之后正可以多加强彼此的交往和交流。你们可以一起去什么地方玩，一起去喝茶、聚餐，都是建立关系的不错的选择。
（2）向对方的家人赠送他们喜爱的礼物，也可以使你赢得好感
要常去同事家里走动走动，并且当你打算带着礼品到同事家拜访时，选择一些受其家人喜爱的礼品，比直接送给他本人还要受欢迎。这一送礼方式还可以使你获得一个契机，让你与同事的交往发生质的飞跃。如此一来，即使是同事间的事务性交往，也会因受到了他家人的欢迎而打破了以往接触时公式式的关系，进而建立起情深意厚的私交。
（3）出差或旅行回来的时候，捎点土特产给同事，可以给人留下好印象
虽说出公差是工作的一种，但是每个人都是怀着一种去旅游的心情看待它。正因如此，所以周围的同事也会因为抱持这种同样的想法而对你既羡慕又嫉妒。因此，每次出差旅行回来，最好是带点当地的土特产给同事们，那么，他们就会觉得你是一个办事周到的人，心里时刻装着他们，你们的关系就会更进一步。
当然，你没有必要保持人人都要独自送上一份的做法，这样在经济上恐怕也不允许。你可以带些能让大家在一起分享的土特产，最好是食品一类，这样效果更好。
遇到同级排挤时要冷静
中层领导在晋升上大多与同级处于相互竞争的关系，因此即使你有心，想相互搞好关系也并不容易。如果有一天，你发现你的同级突然一改常态，不再对你友好，事事抱着不合作的态度，处处给你设难题刁难你，出你的洋相，看你的笑话，你就得明白了，这些信息向你传送了一个危险信号：同级在排挤你。被同级排挤，无疑说明你和同级的关系出现了危机，对你的职位晋升极为不利。
如果你确定已经被同级孤立排挤了，就要根据对象来作处理。如果对方是跟自己平常业务不相关的人，只要自己情商够高，对他散布的言语或行动，可以不做任何反应，因为人际圈不同，相处机会不大，对你的晋升没有大的影响。但对方若跟你在工作上接触频繁，就不能继续维持僵局，因为你日后的职位提升也许必须靠他们支持。冤家宜解不宜结，最好还是与对方和解。
（1）反省自己是否有错
孔子说：行有不得，反求诸己。先想想自己是否得罪了对方，若是对方不愿意告诉你，可以请教其他同级，或者部门中的社会公正人士。
（2）要能容、能忍
忍是心字头上一把刀，忍住委屈很痛苦，所以一定要放宽心胸，才能容纳所有的事情。比较开阔的想法是，这个世界上有人喜欢你，也必然有人讨厌你，本来就是常态，不要刻意去放大讨厌的部分。
（3）寻求和解
你只有找出对方排挤你的原因，了解对方排挤的理由，才能心平气和以求和解。和解的过程中，异中求同很重要，找出双方相通的兴趣、立场、认识的人（关系）、活动范围，彼此有交集，问题就容易解决。
这就需要你们加强沟通和联系，你可以制造机会，在聚餐等社交场合，跟对方多聊一些工作以外的事情，或许就会找出两人共同的话题；也可以放低身段，在公事上多多请教对方，让他觉得很有优越感，愿意沟通。
而最愚蠢的做法莫过于采取对抗的方式，这只会使矛盾升级，对你的晋升更为不利。曾经有一家公司的品牌管理部门与生产部门的主管不合，双方互相挑剔，造成公司出货延迟、工作效率降低，结果公司领导对这两个主管各打五十大板，每人降了一级，使这两位主管都输掉了这场争斗。所以尽量要使矛盾和解，而不要使之升级。
另外，受同级排挤有不同的原因，中层领导应该根据不同的原因，采取不同的应对策略，以巧妙地化解危机。这些原因不外乎以下几种情况：
（1）近来你升级连连，招来同级妒忌，所以群起排挤你；或者你刚刚到本单位上班，你有着令人羡慕的优越条件，包括高学历、有背景、相貌出众，这些都有可能让同级妒忌。
对此，你首先应该清楚，这种情况很自然。所谓“不招人妒是庸才”，能招人妒忌也不是丢面子的事。其实只要你平日对人的态度和蔼亲切，同级们不难发觉你是一个老实人，久而久之便会乐于和你交往。另外，你可以培养自己的聊天魅力，因为同级们的最大爱好之一就是聊天，通过聊天可以改变同级对你的态度。
（2）你的直接领导是公司里人人讨厌的人物，故连你也受牵连。
这是你本人的不幸，你只有找机会向同级表示，自己应聘主要是喜爱这份工作，与雇佣你的人无关，与他更不是亲戚关系。只要同级了解到你不是密探身份，自然会欢迎你的。
（3）你衣着奇特、言谈过分、爱出风头，令同级却步；或者过分讨好上级而疏于和同级交往。
对此，你要先反省一下，因为问题是出在自己身上，如果想令同级改变看法，惟有自己做出改善。平时不要乱发一些惊人的言论，要学会当听众，衣着也应切合身份，既要整洁又要不招摇。过分突出的服装不会为你带来方便，如果你不是土包子，就是为了出风头，这会令同级们把你当成敌对的目标。总之你要在各方面尽量融入他们的小圈子，同他们建立起良好的关系。
（4）你妨碍了同级获取利益，包括晋升、加薪等。
应对方法是：你要注意你做事的分寸。升职、加薪、条件改善甚至领导一句口头表扬都是同级们想获得的奖励，争夺也在所难免，虽然大家非常努力地工作，但彼此心照不宣，谁都想获得一种优先奖励权。但你不要做得太过分，适当地称赞一下同级，在领导面前推荐一下同级，自己在言行上也注意谦虚谨慎一些，你一样可以获得同级的支持。甚至他们还会尽力帮助你晋升，并在你晋升时真心地为你高兴。
同级之间要协同合作
我国古代有“房谋杜断”之说，说的就是唐代的两位大臣协同合作，共同辅佐唐太宗治理国家。唐太宗李世民开国初期，许多规章法典都需要重新制定。由于房玄龄善谋，唐太宗每次同他研究治国安邦的国策时，他都能提出许多精辟的见解和具体办法来，可是对这些好的建议，他却很难决断该颁布哪一条。这时，唐太宗就得请杜如晦。杜如晦虽然不善于提建议，但是却善于分析，精于决断，经他一审视，一项决策很快就能决定。正是两人密切合作，精心辅佐，才使得唐太宗更为有效地治国安邦，两个人也因此受到唐太宗长期的重用和欣赏。
任何一个组织内部的结合能力都来自组织内部各个元素之间的协同作用，同一组织的领导群体也是如此。它表现的大量、明显的内容就是协作与合作。它的团结、稳定、有序就是来自于各个领导个体的协同作用。如果同级领导成员之间亲密合作，协同一致，相互学习，共扬所长，互补所短，就会形成合力，共同作用于组织的总目标，而领导成员之间也会一起受到组织的重用。但是如果相互之间设障碍，明争暗斗，实际上就是一种内耗，就会使同级之间背道而驰、互相干扰、互相冲突、互相抵消，从而使整体目标无法实现，而同级成员之间也会被组织所排斥。
这就启示我们中层领导，你只有和同级之间彼此携手、协同合作，才能相互取长补短，受到上级领导的赞赏，使你们一起得到重用。就像房玄龄和杜如晦因为彼此合作得好，所以唐太宗一个也离不了、一起重用一样。
现在在一个企业的中层领导之间，虽然大家分管的工作各有其相互独立性，但他们都必须为企业的总目标服务，为上级所领导，并在这一过程中进行合作，因此，在组织中，中层领导之间应该相互配合、和衷共济。“人心齐，泰山移”、“上下一心，黄土变金”，都说明了团结一致、和衷共济对事业成功的巨大作用。把组织或上级的事业做成功了，你离晋升自然就更近一步了。
要做到积极配合、和衷共济，中层领导首先要有集体观念。任何一个组织都有自己的总目标，都有与其所有部门、所有成员都息息相关的整体利益。目标的一致和利益的一致是领导群体形成内聚力与向心力的重要条件，是同级领导能够协同合作的前提和基础。
同一组织内的不同部门之间，也都各有自己不同于别的部门的目标和利益，虽然一般来说，组织的总目标和整体利益包容了部门目标和利益，整体与局部之间从根本上说是一致的，但也有相互背离、相互冲突的时候。这时，身为部门领导的中层领导就往往只看到自己的局部目标和利益，而忽视了整体目标和利益。失去了对整体目标和利益的认同，就必然造成各行其是的状况，使同级领导之间无法协同合作。
要改变这种状况，中层领导就必须有集体观念，做到时时处处从大处着想，时时刻刻牢记组织的总目标与整体利益，当全局与局部发生矛盾时不计较个人得失，牺牲局部保整体。只有这样，中层领导之间才能形成心往一处想、劲往一处使的协同合作的局面。
此外，中层领导还要克服主观主义的工作方法。这是人际关系的大敌，其危害不可小视。同级关系是一种完全平等的关系，谁都不能以领导自居，对同级发号施令；谁都不能认为自己无所不有，无所不知，因而目中无人。同级之间的相互合作，必须建立在平等对待、相互尊重的基础上。
比如，蔺相如“完璧归赵”，为赵国立下了大功，被赵王封为丞相，很是风光。屡建战功的老将廉颇不服，故意找茬给蔺相如难堪。面对廉颇的挑衅，蔺相如没有“硬碰硬”，去“据理力争”，而是采取了回避策略。这么做，反而收到了很好的效果，廉颇惭愧了，最后向蔺相如“负荆请罪”，将与相从此携手合作，把国家治理得井井有条。
