希腊神话说：众神之神的宙斯躺在床上熟睡之时，竟然被众神用生牛皮将他捆绑起来并打上一百个结，使他动弹不得。宙斯醒来时，威胁说要把他们立即处死，但他们却对此报以嘲弄的大笑，因为宙斯的法宝“霹雳”已经被他们藏了起来。海上女神将百臂巨人请来，同时用一百只手解开绳结，最终让主神自由。
股市投资，高风险，高回报，谁也无法事事如意，败走麦城的事层出不穷。巴菲特创业也有艰难曲折的道路，只有经历磨炼，才能修成正果。
1967年，巴菲特向他的合伙人支付了每股10美分的红利，很快，他认为自己做错了：“当时，我一定是呆在浴室里。”此后，再也没有提出分红一事。他认为，不分红可以避免股东与公司被双重征税，并且，这笔钱还可以进行再投资。“如果股东们认为找到比投资我的公司还赚钱的方式，我会在那时候临时支付红利。”
屡屡得手之后，巴菲特飘飘然，从而导致了两次最重大的损失。
一次，经过考量，他选中了美国航空公司的股票。该公司业绩看好，是成长性企业，市价低于实际价值，这些都符合巴菲特的选股标准。“伯克希尔”公司不断吃进该股，共投资3.58亿美元。然而，天有不测风云，美国航空公司出现一系列恶性空难事件，业绩大幅下滑，一度濒临破产，股价狂泻。巴菲特见势不妙，忍痛割受，损失2/3以上的成本。
美国的萨勒蒙兄弟公司在巴菲特眼中也是一个业绩很好的企业，“伯克希尔”公司也动用大量资金进入，然而，巴菲特的投资美梦破产，他制定的赔偿计划几乎使伯克希尔公司陷入严重的财务危机。
1994年，这两起事件使“伯克希尔“的利润下跌28%，只有4.947亿美元。巴菲特从中吸取教训，变得更加理智，更加成熟，从而成为一个投资艺术家。
1999年，股东们与社会对巴菲特的投资理念提出了挑战。
当年，伯克希尔公司的利润因其保险业的损失而下降了45%。公司利润从一年前的28.3亿美元下降到了15.6亿美元。
巴菲特在伯克希尔网址上发布“告股东”一信，宣布他对净利润的急剧下降负全部责任，“这是在我任期中绝对最差的业绩，与标准普尔指数相比也是最坏的相对业绩。”“它们去年败坏了我们的业绩，是否能很快恢复还是一件说不准的事。”
1999年，华尔街证券市场的科技股受到热烈的追捧，大多数投资者纷纷入市，科技股一路飙升，精明的投资家大获其利。然而，巴菲特却没有因势而动，其收益跑输大盘。许多股东多有微言，不少的评论家认为巴菲特的才华将尽。
巴菲特历来也看重科技股，将它列入其投资组合，然而，他更多地还是投资于可口可乐之类的蓝筹股。因此，许多评论家认为：巴菲特不能洞察一切，不能借势而发，其投资理念已经过时，他们例举巴菲特在1999年的操作，因为伯克希尔公司淡化科技股而跑输大市，全年纯利较前年大幅下跌四成半。
面对损失，面对股东，巴菲特在年度报告中作了三点说明：
第一，因为投资的关系，集团资产在减少，这是事实。
第二，尽管如此，巴菲特仍然对伯克希尔公司抱有信心，宣布他的投资组合无重大变化。
“我们仍然喜欢这些业务，还会把主要投资放在上面。”巴菲特预测伯克希尔公司未来10年的内部价值会超过标准普尔500的表现，尽管他不认为标准普尔指数在未来10年或10年后不会像1982年以后表现的那样。
第三，他也重申，不管科技公司给美国带来多大的贡献，他的投资公司也无意购入它们的股份，自己也决不卖出伯克希尔的股票。
果然，在最近的这次科技股暴跌的风潮中，巴菲特因为手中没有大量的科技股而跑赢大市，他的投资理念再次受到人们的关注，成为投资人崇拜的“股神”。此时，不少人重温他的投资三原则：不做短线买卖，不熟悉不做，选择高素质公司。这三大原则，不仅提醒了一般投资者，尤其是对那些掉进冰窟中的科技股投资者来说，似乎更感亲切、有用。
巴菲特就是这样一个老顽固，一个保守的投资家，一个反潮流的意志坚定者。
