一位名为“我为你狂”的网友说：“我毕业后进入一家公司上班，因为表现好，一年后被提升为部门副经理。当时，部门中只有一个下属和我同岁，剩下的年纪都比我大，有些还是企业的老员工，毫不夸张地说，年龄大到该让我叫“阿姨”的辈分了。有这样的一群下属，让我感到非常头疼。我刚开始做管理工作，为了能有一个好的开始，我就采取了打成一片的管理方式和他们沟通，结果什么效果也没有，管理得一塌糊涂。后来，我越做越感到心力交瘁，半年后，我就主动辞职了。“
与他有相似遭遇的还有一位叫“梅花香”的部门领导：“前段时间，我刚刚被升任为公司培训部的经理，昔日朝夕相处的同事们一下子变成了我的下属。我不想让他们说我升了官就摆架子，所以还是和他们聊天、开玩笑。时间一长，我发现我丝毫不能发挥经理应有的职权，我给他们布置的工作，他们很少及时完成，还经常违反公司的管理制度，我明里暗里地提醒过他们很多次，但他们把我的话当成了耳边风。不仅如此，无论在什么场合，他们从来都是直呼我的名字，让我很没面子。前几天，我的顶头上司找我谈话，说我的她管理有漏洞，如果再不修补，那么，我就要将职位让给有管理能力的人。”
很多将帅认为，自己和下属同属以一个部门，距离近一点有助于和谐彼此关系，可以更好地开展管理工作。亲近下属本身并没与错，但一定要把握距离，没有距离就没有空间感，就很难产生权威。更严重的情况是，如果管理者与异性下属走得过近，就会谣言四起，可能最终连自己辛苦得来的领导位置都会丢掉。
陈金涛是销售部经理，最近，他的部门来了一个刚毕业没多久的员工叶蓝。叶蓝很有年轻人的热情和干劲，颇有销售天赋的她将工作做得有声有色，陈金涛非常喜欢这个能干的下属，总是夸她是个销售人才。听了上司的表扬，叶蓝更有干劲了，业绩扶摇直上。她从心底感谢陈金涛的支持和鼓励，把他当成哥哥一样尊敬。
上司欣赏、鼓励下属本是一件很平常的事情，但在其他同事眼里，却完全不是这么回事。他们认为，男上司如此关照女属下，走得这么近，关系绝对不简单。陈金涛也听说了一些风言风语，但他觉得身正不怕影子斜，自己做好本职工作就好，其他事情就交给时间证明。然而，他忘了人言可畏，谣言的力量是很强大的。
一次，叶蓝与客户签合同时，漏掉一项很重要的条款，客户很不满意，就终止了合作，公司由此损失了一大笔钱。为了惩罚叶蓝的疏忽，公司扣了她一个月的奖金。发工资那天，同事们相约下班后一起出去娱乐一下，但叶蓝一点也开心不起来。
陈金涛看见叶蓝满脸愁云，就请她去吃西餐。席间，陈金涛向她传授了一些销售秘籍，叶蓝觉得“听君一席话，胜读十年书”，对以后的工作充满了信心。从饭店出来后，天已经有点黑了，他们突然发现，街对面站着刚刚聚完餐的同事们，正满脸狐疑地看着他俩，还不时地窃窃私语，场面非常尴尬。
几分钟后，陈金涛驾车离去，叶蓝也赶紧打了一辆出租车。第二天公司就谣言四起：陈金涛和叶蓝搞地下情。一时间，公司上下人尽皆知，更有好事者，还告诉了陈金涛的妻子，一场家庭大战随之爆发。公司的高层领导也开始找陈金涛谈话，有的董事甚至认为他是“以权谋私”。这起“地下情”绯闻成了同事们茶余饭后的谈资，就连刚入职的新员工也能在第一时间知道这则“娱乐大事件”。几天后，陈金涛向公司提出辞职，离开了他服务了4年的公司。没多久，叶蓝也因受不了流言蜚语，无奈地离开了公司。
作为将帅，如果不能很好地丈量自己与下属之间的距离，就可能让自己处于危险的境地之中，甚至危及事业发展。故事中的陈金涛和叶蓝就足以为我们敲响警钟。
一位曾为多家企业公司当过咨询顾问的管理学博士说：“我经常受邀到企业与公司演讲，也看到一些管理者跟下属保持适当的距离，我觉得这是正确的做法。”他表示，如果与下属关系太密切，甚至跟下属打成一片，办起正事来可能有困难。要避免这一点，管理者就要少和下属谈私事，以保持距离。
他举了一个例子：一个下属找领导谈私事，说自己早上要孩子上学，不能准时上班。这个下属要表达的意思就是：“希望你通融一下，让我可以晚点上班。”试想，如果每个人都有这样的要求，那么，公司就无法正常运作了。
同时，他也表示：“不谈私事不代表摆架子。私事即是家里发生的事都可以谈，这样上司和下属的关系，慢慢转变为朋友，但如果下属把关系混淆，上司处理起公事就会面对难处。这就像在军队一样，如果军官和下属没有距离，那么怎么发号命令，训练时也会有问题。”
职场中，上司与下属的距离太近，关系太密切，弊多于利。所以，将帅们有必要刻意与下属拉开一定距离。
事实上，上司与下属的交往，保持距离才有美感。与下属相处时，上司需要在远近距离之间找到“黄金分割点”。距离太远时，将帅要自省，是否能看见自己和下属的交集；距离太近时，将帅要警觉，看看自己是否踩到了上下级之间的那条线。这样，你就可以与下属保持安全的距离，美感也会随之产生了。
管理制度严格执行，有规有矩才成方圆
任何一家企业或者团队，制度的制定和执行是基于员工的整体利益和管理的规范化，可以说，制度面前，人人平等。最初，制度是为了规范和约束员工的行为，时间一长，就会变成员工的习惯和自觉行动。
俗话说：“无规矩不成方圆。”规矩是我们在社会中生存与活动的准绳，我们总是要在规与矩组成的范围中活动。只有遵守规矩，我们才能有更好的发展，社会才会不断进步。职场中的管理工作同样离不开规矩，同时也离不开管理者的有效执行。
剑桥大学曾有一位着名的校长，非常善于管理，培养出了很多出色的学生。有人问他：“您为何能把学校经营得这样好？有什么秘诀吗？”这位校长笑了笑，说道：“因为我总是用‘一条鞭子’惩治那些不听话、不上进的学生，并且奖罚严明。如果给我一把手枪，我能把学校管理得更好，培养出更多优秀的学生。”
案例中这位校长所说的“一条鞭子”就是能够严格合理的学校制度。其实，学校也好，公司也罢，从管理的角度讲，身居要职的管理者都需要这样“一条鞭子”，用以“鞭笞”手下人。
毋庸置疑，规章制度是实现管理的重要方式之一。通过完善的制度体系，包括职位说明、工作职责、考核、升职、晋升、奖金、罚金等各项制度，可以为管理者提供更好的管理标准。
着名企业家冯仑认为，制度无非就是根据大量经常发生的事情统合起来，采取一个标准化的行为模式，用此来训练员工，最后让他们对制度负责，不再对个人负责。在具体实践过程中中，建立制度不难，但是，坚持执行制度却很难，而使制度强化为制度文明更是难上加难。
要想让制度发挥它应有的效力，管理者就要有很强的制度执行力。但是，很多管理者只能做到有法可依，却无法做到违法必究、执法必严，以致员工工作散漫，迟到早退，毫无纪律性可言。那么，将帅们应该如何做，才能严格执行管理制度，打造一支铁军部队呢？
1.执行制度要公平
在团队及企业的规章制度面前，人人平等，谁都没有特权。引用一句古语，就是“天子犯法，与庶民同罪”。但是，有的管理者在执行制度时却看人下菜碟。对于一些业绩出色，工作能力优秀的员工，即便他们违反了制度，管理者也会睁一只眼闭一只眼。但是，当一些能力平庸，不招领导喜欢的员工触犯了管理条例时，领导就严格执行制度，甚至会加倍惩罚。这种不公平的执行方法最终只会引起民愤，削弱公司的凝聚力。所以，为将帅者要将制度的天平摆正，无论是谁，一旦违反制度，就依法办事，严惩不贷。
2.特殊情况不“特殊”
有些管理者不知道是出于心软，还是退缩，在处理问题时，常常会允许特殊情况的发生，举个例子：某员工上班途中被楼上的一盆水浇湿了衣服，只好回家换衣服，结果迟到。领导考虑到其情况特殊，就没有执行迟到扣20元的制度。
可能在这位员工看来，领导对他网开一面，很是感激。可是作为管理者要知道，这种对人不对事的处理方法，其实是在纵容那些制度观念差的员工，是在鼓励他们去为自己破坏制度找理由，找借口。久而久之，制度观念差的员工会成为“借口制造王”，明目张胆地不遵守制度却不受惩罚，而那些制度观念强的员工会因此而心里不平衡，也纷纷加入前者的行列，公司的制度形同虚设。
有一家服装公司的销售主管为了提高部门业绩，制定了一个对销售人员业绩考核的制度：当月能完成任务且排名前3名的销售人员，给予他们3000元的奖励；不能完成销售任务且排名在倒数前3名的销售人员，给予通报批评并处罚3000元。但这个制度最终的执行结果是：奖金到位了，罚金却一分没有收到。
当然，销售主管并不是没有提过，而是月底他提出向未完成任务的销售人员收取罚金时，三个人各有借口：甲说：“我的客户这个月做胃切除手术，现在还在住院，没时间办货款。”乙说：“我媳妇这个月生孩子，我忙前忙后地累了半个多月，现在还要帮忙伺候月子，要完成那么多销售额，实在太困难了！”丙说：“我才来公司三个多月，手上积攒的那些客户都在上个月大促销中用完了，一个月的时间，我很难找到能帮我完成销售额的客户。”
听完这些理由，销售主管觉得他们的情况都很特殊，就免除了他们的罚金。有了第一次特例，以后每个月的销售制度刚出台，能力差的员工不想着怎样努力完成销售额，而是现在第一时间找好不能完成任务的理由，他们觉得，反正主管会赦免有特殊情况的员工，何必那么辛苦地去跑业务。
从管理的角度来看，规章制度是对全体员工负责，是面上的制度，而不是点上的制度，如果考虑到所有点上的问题，那么，这样的规章制度等于摆设。所以，一个合格的将帅，应该对全员负责，而不是对个人负责，不能因为特殊情况而将管理制度推翻。
身为将帅，在严格执行管理制度的同时，也要时刻审视制度。当某些消极的制度阻碍了公司或部门的发展时，改善制度就成为一件必然的事情。制度是为了实现好的管理；在一定条件下修改制度，则是为了增强管理效力。
