作为领导，如果在工作中总是只考虑自己的利益，鼠目寸光，那就不可能得到团体的认可，更不可能在下属心目中树立权威。
所以，要想成为一名出色的人人爱戴的领导，就要着眼于大局的利益，学会设身处地地为下属着想，这样才能得到下属的信任和认可。
2．努力学习，提升自身的能力
职场中，流行这样一句话：“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”从这句话中，我们可以看出，一个管理者对于一个团队组织的影响是非常重要的。如果仅仅只是温和不摆架子，却没有实际的能力，那也不可能赢得下属的信服，更不可能在下属心目中树立权威。
有句俗话也说：“打铁先要自身硬。”领导的自身素质直接影响下属的积极性，影响公司的发展。所以，身为领导的朋友们必须重视提高自身的素质，努力提高自己的专业知识，打造自身的实力，只有这样才能赢得下属的信服，取得下属的信任和拥戴。
3．拥有一颗大度包容的心
任何一位领导，都要面对一个能否容人的问题。在实际工作中，领导们应该在用人方面更有雅量，因为用人的时候，不是看谁跟你有过结，谁跟你关系最好，而是看谁最有能力，谁是你最需要的人才。
总而言之，身为将帅，不能在考虑问题时把自己的身份摆进去。如果根据自己的职务来看问题，就会少了客观性，多了盲目性。这样考虑问题就不周全，处理问题就会产生误差，脱离实际，造成损失。所以，作为一名现代领导，还是少摆架子为好。
换位思考，让下属感受你的“同理心”
换位思考是为将帅者和下属之间的一种无形的黏合剂，通过换位思考，领导可以充分了解下属的价值观，人生观，以及思考问题的方式，从而消除彼此间的隔阂，达成共识，降低和消除组织内耗，有利于工作的顺利开展。
在人际交往中，“同理心”扮演着相当重要的角色。其意思即指，能设身处地地理解他人的情绪，感同身受地明白及体会身边人的处境及感受，并可适切地回应其需要。
也许你会觉得，作为管理者对下属报以“同理心”的话，岂不是太掉价了。受这种意识左右，很多管理者总是习惯站在自己的角度看问题，用自己的固有思维去判断下属工作中的是非对错。
不可否认，在团队中，领导和下属所处的位置不同，必然会导致双方在观念、做法上出现分歧。聪明的领导，可以提升员工的工作积极性，推动企业的快速发展。反之，则会引起员工的厌恶，甚至憎恨。一个公司犹如一艘大船，要想乘风破浪，就要依靠全体人员的努力，稍有不和谐，就可能导致沉船。所以，作为“一船之长”，要学会换位思考，将心比心，这样，才能减少矛盾的发生，让企业内部其乐融融。
葛鑫是一家酒店的大堂主管。一次，他看见一名员工没有在大厅服务，而是在办公室休息。他有点不高兴，本打算上前批评一下。但他转念一想：“她可能是太累了，我当初做员工的时候也想偷会懒，休息一下。”想到这里，葛鑫就走到大厅，替那位员工为客户服务。葛鑫正在忙活时，别的员工告诉他，那位员工已经发烧好几天了，可她说最近酒店忙，怕人手不够，就坚持带病上班，刚才实在挺不住了，才进办公室休息一会儿。葛鑫了解这一情况后，暗自庆幸刚才没有贸然批评她，随后，他去了办公室，让她赶紧回家休息，养好身体再上班。她非常感动，再三感谢了葛鑫，才离开酒店。
看得出，葛鑫是个体恤下属的主管，遇到问题不是去指责员工，而是同情、关怀下属，能从细微处体察到下属的需求。
而职场中，像葛鑫这样的管理者并不是太多，他们在工作过程中，总是摆出高高在上的“官架子”，对下属采取“我说你听”、“让你干啥你就干啥”等简单粗暴的沟通方式。殊不知，这样只会越沟越痛。所以说，为将帅者一定要摆正位置，学会换位思考，就像故事中的葛鑫一样，将心比心，避免一场误会，赢得了下属的感激。
在《列子》中有这样一则故事：
一个人养了一只小狗，这只小狗很通人性，深得主人的喜爱。
有一天，狗的主人穿了件白色外套出门去会见朋友。可是不巧，回来的路上下起雨来。于是他疾步快行，想早一点赶回家去。因为走得太快，他身上溅起很多泥点子。
这人是个特别爱干净的人，怕把外套也给染脏了，就脱了下来，心想：我里面穿的黑色衣服，即便是脏了，也不至于太明显。
到了家门口，他刚要进去，狗一下子一直堵在门口冲他“汪汪汪”地叫着，说什么也不肯让他进门。
他觉得很奇怪，同时也很生气，就冲着狗吼道：“你这坏家伙，连主人都不认识了吗？”说着，便要起门边的树枝打狗。
这个时候，邻居走过来急忙制止住了他，说道：“不要打他，这怨不得狗的。”
这人不解地问道，“我和它朝夕相处，对它那么好，它居然不让我进家门，我为啥不该打它。”
邻居说，“早上，你出门时我看到你穿得是白色衣服，而你现在穿得是黑色衣服啊。”
“那又怎样？”
“你要是回来看见家里的黑狗变成白的了，你也会认为它是别人家里的，然后把它赶出去。”邻居说道。
这个人将白色的外套披在身上，果然，狗立刻安静下来，并摇着尾巴跑过来在他身上蹭来蹭去。
这个故事告诉我们，人与人之间的误会时有发生。如果不能换位思考，就很容易导致沟通失衡，使误会演变成矛盾。久而久之，有了成见，再解扣儿就难了。所以，作为领导，要想避免不必要是非之争，就要学会站在下属的立场上，这样下属就能感受到你的“同理心”，也就更愿意服从你的领导。
其实，管理者的思维难免受到主观认识等诸多条件的限制，如果不能拆掉这些条条框框搭成的围墙，就很难有正确的认识。为将帅者若能用换位思考的方式与下属打交道，就可以在一定范围和条件下冲破这道围墙，即跳出原有的思维模式，站到另一个角度和立场上去认识、思考和分析问题，从而转变原有的错误认识。
陈锦屏是一家公司的项目主管，她的工作能力很强，人际关系也很好，下属们都喜欢和她谈心。其他部门的主管都很羡慕她：“陈主管，你可真行，下属都爱和你聊天。我们的下属，看见我们就跟耗子见了猫似的，赶紧躲得远远的。你给他们吃了什么迷魂药了，让他们那么喜欢你？”陈锦屏笑了笑，说道：“我的迷魂药就是心药？”“心药？”大家很迷惑。陈锦屏说道：“就是将心比心。”接着，陈锦屏讲了一件事情。
那是陈锦屏刚刚毕业的时候，她进入一家公司做设计工作。刚开始，主管就安排她拿着自己设计图纸去见客户。她所拜见的几个客户都是业内的高级设计师，虽然这些客户从来没有拒绝见她，但也从来没有认可她设计的这些图纸。经过多次的失败后，陈锦屏觉得一定是自己的方法有问题，所以，她决定利用每天睡前的一个小时去学习一些与人交际的知识。后来，她从一本书中发现了这样一句话：“换位思考，将心比心，可以快速解决难题。”她如梦初醒。
第二天，她就带着新设计图再次拜访那些客户，这些图纸都是没有完全完工的，她对那些设计师说：“我想请您指点我一下，这里有几张尚未设计完成的图样，请您告诉我，如何把它们完成，才能符合您的要求？”这些设计师一言不发地看了一下图纸，然后提出了几点建议。陈锦屏认真地记下了他们的话，然后把图纸带回公司，按照设计师的建议认真完成，最终让他们很满意。
陈锦屏说道：“我原来一直想要让他们买我画出来的图纸，这是不对的。后来他们提供建议，他们就成了设计人，结果就都分别认可了这些草图。这就是换位思考、将心比心的力量，现在，部门无论遇到什么问题，我都会先站在员工的角度考虑问题，然后再下结论。员工觉得我很理解他们，不是一个独断专行的冷血主管，自然就愿意和我亲近。”其他同事听后，若有所思地点点头。
从和客户打交道的过程中，陈锦屏谙熟了将心比心在与员工相处中的重要性和必要性。这让她成了一个深得下属们喜欢的领导。
实际上，这种将心比心、换位思考是融洽上下级关系的最佳润滑剂，管理者经常换位思考，可以增强团队的凝聚力。但有一点需要注意：要注意一点：换位思考只宜律己，不宜律他。职场专家指出：“换位思考在使用中具有方向性，作为管理者，只能要求自己换位思考，为下属着想，而不能要求下级对领导换位思考。”如果管理者总是要求下属换位思考，久而久之，下属就会产生抵触心理。反之，管理者经常对下属进行换位思考，有利于理解下属的想法，采纳下属的建议，减少做出错误决策的几率，优化管理水平。
划清界限，和下属保持“黄金距离”
距离可以保障个人“私权”，让我们保持精神的独立，同时，它也可以让我们的工作空间变得宽广自由，工作氛围变得轻松融洽。尊重距离即尊重个人，上司与下属保持适度的距离，是和谐相处的稳固基石。
一般来说，距离可以分为3个层次：表示关系亲密的近距离，正常社交关系的中距离，以及有一定分寸感的远距离。圣人孔子说过：“远之则怨，近之则不逊。”职场中，为将帅者能否掌握好自己与下属的距离，并不是一件简单的事情，而是一门管理艺术。
我们一起来看一个和管理有关的寓言故事：
在一个寒冷的冬日夜里，有两只冻得瑟瑟发抖的刺猬想通过相拥来取暖。但非常无奈的是，彼此身上都有刺，它们靠得太近了，就会刺痛对方，甚至流血；离得太近了，又得不到温暖，只好又凑到一起。经过几次折腾后，两只刺猬终于找到一个适度的距离，既可以相互取暖，又不会刺到对方，于是，它们舒服地睡着了。
这就是着名的刺猬效应。在工作中，能否妥善处理自己与下属的距离问题，真正体会到“距离产生美”的感觉，也是衡量一个管理者管理水平强弱的准绳。
某网站曾进行过一次主题为“你和下属的距离有多远”的调查活动。活动中，一些管理者纷纷诉说了自己的管理苦恼。
