1.今天的钱总要大于明天的钱
从理论上说，如果今天的钱留到明天花就损失了今天花钱所带来的多出的那一部分效用，这是西方人的观点。比如两年前买彩电21寸大概要2 000多元钱，现在买只要1 000元出点头。如果一个人两年前可以买，但就是要等到现在便宜了才买，实际上他损失了两年看电视带给他的效用。
公司在投资的过程中当然要明白这个道理。“今天的钱总要大于明天的钱”告诉我们：
（1）能现在投资的项目不要放在以后再做。
如果一项投资在市场机遇上、在资金配置、管理上都是可行的，那么现在就做；过一两年就不知道市场会变成什么样呢！
（2）投资的回收期越短越好。
如果有甲、乙两个项目，其他情况都一样，一个2年内收回初始投资，一个3年内收回初始投资，你会选择哪一项？你当然会本能地选择回收期短的，因为在第三年甲项目就会产生净现金流入，而乙项目还不会。
国外的很多投资决策模型都是在这条理念的引导下设计的，在本章随后的内容中会做详细介绍。
2.投资的过程也是管理的过程
投资的过程如下：
（1）选定几个目标；
（2）进行市场调研，可行性分析；
（3）确定一个可行的项目；
（4）进行相应的准备：人力、技术、物资、设计图、场地等；
（5）实施这一项目；
（6）投产；
（7）投资后的评估。
由此来看，投资本身也是一个管理的过程，是集计划、决策、运行、后评价为一体的过程。目前，中国有很多公司在投资过程中不缺钱，也不缺项目，但缺乏的是好的管理。
管理包含了销售、人事、财务、总务等等各项管理，在投资中也是如此：人员安排、工程进度、财务收支、后勤辅助等。这都需要与各个单位统一协调。
如果仅仅把投资理解为计划、决策的过程就片面了。许多好的项目最终失败的原因可能就在于实际执行与当初设计事与愿违。
因此，在投资决策之时明确“投资的过程是管理的过程”是相当重要的。可以使决策从一开始就与执行和管理紧密挂钩，加强投资决策的科学性。
3.投资决策要与筹资计划紧密结合
有的企业在做投资决策时筹资安排总是一笔带过，认为车到山前必有路，船到桥头自然直。
而实际执行过程中，很多项目由于执行中资金不足而闲置在那里一两年，然而一两年后市场是否还真的需要这个项目呢？还有的投资项目由于资金不足而将企业也拖得破产。这种例子在现实中并不少见。
投资与筹资是紧密结合的，筹资的目的不完全为了投资，但投资的过程绝对少不了筹资。因此，企业有必要在进行投资决策之时制订一份详细而周密的筹资计划。
4.树立正确的风险价值观念和机会成本观念
任何投资都是存在风险的，只是风险的大小有区别。一般规律是：风险越大，要求的收益也就越高，风险越小，要求的收益也就越低。企业的经营管理者追求什么样的风险价值观取决于经营者自身的经营习惯与企业的管理理念。
机会成本的概念早就引入了我国的公司管理之中。在进行投资项目决策时，常常有这样一种情况，不同的备选方案都能够带来不同的收益，当你选定一种方案而放弃其他方案时，其他方案所潜在的收益便被称之为机会成本。我国很多小企业的老总缺乏这方面的认识，只看一处而不见其余。如果投资时多分析：除了这个项目，我还可以投入哪个领域呢？会有什么样的收益呢？这样思路就会开阔许多，也会大大增强资金的使用效率。
