团队是企业的命脉根本
人生要做对四件事：选对朋友，选对老师，选对伴侣，选对团队。选对了朋友就会快乐一生；选对了老师就会智慧一生；选对了伴侣就会幸福一生；选对了团队就会成就一生。不过，选对朋友要珍惜，选对老师要听话，选对伴侣要惜福，选对团队要努力。所谓团队，指的就是我们所在的公司。在对的团队里最大限度地发挥自己的能量，在成就自己的同时也是成就团队。
经营企业，带好团队，就是经营好企业的命脉根本。什么是企业的命脉根本？“命”就是指企业的业绩，一个企业有业绩就有了生存下去的希望。“脉”是指企业的组织，也就是说有组织唱大戏，没组织唱独角戏。“根”是指教育，“本”是指管理。
众所周知，《三国演义》《水浒传》《红楼梦》《西游记》是我国的四大名著。在研究其文学价值的同时，我发现这四本书也在讲着同一件事情——管理，也就是组织经营与团队建设。这其中最基本的就是组织，因为一个企业没有了组织就不可能再谈其他的事情了。《三国演义》中的组织经营手段叫结拜，《水浒传》的组织经营模式叫结义，《红楼梦》中的组织经营手段则叫认亲，《西游记》中的组织经营手段可以命名为组团。
刘备要匡复汉室，第一件事就是组建团队：先是关羽和张飞，然后是赵云、马超、黄盖，一众兄弟与刘备肝胆相照共创大业。宋江要闹革命，但他不能当光杆司令，他需要另外107位英雄的帮助。如果没有这108位英雄，水泊梁山也不会固若金汤，令朝廷左右为难。唐僧要去西天取经，第一件事就是组建团队。如果没有三个徒弟的一路保护，很难想象唐僧能去西天取回真经，可见团队在组织中有多么重要。古往今来，凡是想成事，第一步都是组建团队。可见，一个强有力的团队是成就事业的先决条件之一。
在与众多企业家的交谈中，我听到了这样一种说法：现在是打群架的时代，单打独斗早就过时了。这话听着粗糙，却道出了企业经营的本质。没有一个人的成功是完全建立在个人基础之上的，所以团队对于一个人的成功尤为重要。在一个成功的团队里面很少有失败的个人，在一个失败的团队里面也不会有成功的个人。
融入团队，不是融入团伙
俗话说“人分三六九等”，那么团队也自然有优劣之分。根据十几年的工作经验，我将团队也分为三个层次。
第一个层次：团伙
有一次，我去东北一家公司讲课。这家公司一个星期只休息一天，可这家公司的老板却把课程安排在员工休息日那天。可想而知，员工怎么会愿意放弃仅有的休息日来听课呢？但这些情况在上课之前我是全然不知的，所以当我站到讲台上时发现了一个很奇怪的现象：所有人都用仇视的眼光看着我。我讲什么，他们也不关注；我讲笑话，他们也不理睬；我试图互动起来，他们也不配合。我想自己的着装和讲课内容没问题吧，到底是哪里得罪了他们呢？
下课以后，我问办公室主任是怎么回事。他有些不好意思地说：“王老师，其实今天他们应该休息，但是您来了，他们就把仇记在您身上了。”我回答：“原来是这么回事啊，还以为是我讲课的问题。”中午见到这家公司老板后，他对我说：“王老师，俺的团队怎么样？”我说：“我没看见团队。”他很纳闷地问我：“那你看见了什么？”我回答：“看见了一个团伙。”
那位老板听到我的回答有些失望，我就把学员的表现和原因告诉了他，并说明这样的安排不太合理。最终，老板认识到自己的失误，我也尽快讲完了课程并为耽误了学员的休息表达了歉意。
什么样的团队被叫作团伙？如果用一个字来体现就是“斗”。团伙可以理解为吃饭共同体，就像黑社会抢银行，最后分赃不均窝里斗。这家企业虽然不是打家劫舍的团伙，但我在员工的眼神里看到了愤怒和不屑，他们在为了不能休息而肆意报复，这样的团队已经具备了“团伙”的要素了。
第二个层次：团体
团体要比团伙好一点，可以理解为工作共同体。如果团体用一个字来体现，就是“耗”。你把科长耗走了就可以当科长，你把局长耗走了就可以当局长。在有的公司里面也是这样，员工不是想着通过努力奋斗升职加薪，而是想用把上司耗走或挤走的手段上位。这些员工总认为上司不走，自己永远没有机会，这样的想法是极为错误的。因此，一个团体想成为强有力的团队就要打造“能者上，庸者下，平者让”的机制，让优秀人才脱颖而出。
第三个层次：团队
团队是组织的最高层次，用一个字来体现就是“爱”，也可以理解为事业共同体。大家为了一个梦想，为了共同的事业走到一起。火车站、飞机场人很多，但只能叫群体。有共同奋斗目标的人聚到一起才叫团队。
假如你是一个团队的领导，或者公司里的中层干部，请你永远记住：人在一起不叫团队，只有心在一起才叫团队。真正的领导者不是带着一群失去心灵的躯壳工作，而是带领一群富有生命力的精英去实现大家的理想。真正的领导力是领导人心的能力。假如你还是个游离在团队之外的人，那就要认清“团伙”“团体”与“团队”的真正区别，擦亮眼睛，仔细甄选之后加入有爱的团队。
莫做不受团队欢迎的人
每个员工都想成为企业里最受欢迎的人，但精英毕竟是少数，大部分员工还是普通的。在成为精英的路上，我们首先要明白什么样的人最不受欢迎，不要在不自知的情况下得罪人。
公司里的“活死人”
什么叫“活死人”？就是那些对谁都不理睬，对什么事都漠不关心的人。在很多公司都有这样的人。他们大多跟着老板一起打江山，现在却变成了公司里的“刺儿头”，成了老板心中永远的痛。他们在最苦、最难的时候和老板一起创业，在公司中有很高的地位，但随着时代的进步，这些元老跟不上时代的步伐，又不愿意改变，所以显得与其他员工越来越格格不入。
还有一种“活死人”指的是没有工作状态的员工。你叫他名字，他有气无力地回一声“嗯”。你再叫他，他还是有气无力地回一句“干什么啊”。你告诉他“老板找你”，他只会慢吞吞地说“知道了”，但不知道多久后才会过去。在很多公司里或多或少都会有这样的员工。
我的员工中有很多人都当过兵。为什么我喜欢当过兵的人？因为我喜欢他们有令则行、无令则止的工作风格。比如，我在公司叫一个人过来，他会很痛快地回答“好的，王总，马上到”。也许有人会说，你不就是想要听话的人吗？其实不然。我认为公司应该营造一种高效的工作氛围，不要浪费工作时的每一分钟。在工作时认真工作、在休闲时尽力放松，才是最佳的工作状态。
“吸血鬼”更可怕
在公司里面不受欢迎的还有一种叫“吸血鬼”的员工。他们拿公司的，吃公司的，有时还会见利忘义，靠出卖公司情报获取利益。这种人比“活死人”更可恶。
莫做害群之马
有些员工喜欢在公司里面传播同事的花边新闻，说领导的坏话，还经常在同事面前抱怨这不好，那不好。这样的员工可谓是公司的害群之马。
一头牛干了一天的活，很累。它回到圈里就跟旁边的马发牢骚：“哎呀，今天努力工作了一天，累坏了，明天真想好好休息一下。”然后，马对旁边的驴说：“你看这头牛今天确实挺辛苦的，牛说明天无论如何也要休息一下。”驴又跟旁边的骡子说：“牛明天无论如何都要休息，它不想干了。”骡子跑到猪圈里对猪说：“明天牛就要辞职了，因为它说老板对它太狠了，它一天干那么多活，明天它一定要辞职。”猪又跑到主人那里说：“那头牛想害你，主人。它明天要辞职。你每天喂它那么多好吃的，它干点儿活就抱怨。”结果，第二天主人二话没说就把那头牛给杀了。
你所在的公司中是否也有这样的马、驴、猪呢？它们都为牛的死“贡献”了自己的力量。可见在公司传播负能量是多么的可怕。一家公司如果多几个这样的害群之马，那真的很难生存下去。所以，如果你不想成为害群之马，就应该从此在公司里多传播正能量。如果说讲正面消息就是行善积德，那么讲负面消息就是谋财害命。我想那些爱讲负面消息的员工也不会想要谋害他人性命吧。
从另一个角度看，对于公司中那些不受欢迎的员工来说，这样的局面也不完全是他们个人的原因，公司的领导也起着很重要的作用。一位好领导可以塑造更多的精英，一位无能的领导也会害了很多追随他的人。所以，在培养员工方面，领导也有着以下几宗罪状。
第一宗罪：没有方向
如果一家公司的老板或是一个团队的主管在组织管理中没有方向，那么这对公司或是团队将是一场灾难。
唐僧为什么能当领导？他为什么能领导孙悟空、猪八戒、沙和尚等有能力的人去西天取经？原因就在于唐僧始终有正确的方向。假如没有唐僧，这几个人估计早就散伙了。唐僧经常说的一句话就是：“贫僧从东土大唐而来，到西方拜佛求经。”这句话说明什么问题？他为什么见人就说这句话？其实他是在时刻提醒自己是从哪里来，要到哪里去。可见，领导者绝对不能失去方向，否则员工会更加没有方向，所有的努力也都是徒劳。
第二宗罪：死不认错
中国人比较好面子，往往是死不认错。很多父母即使错怪了孩子，也很少向孩子承认错误，因为那会让他们觉得很没面子。在公司里，很多领导错了也不愿向下属道歉，因为他认为道歉会使自己失去在员工中的威严。其实，这种想法都是虚荣心在作祟，勇于承认错误才会少犯错误，勇于承认错误的领导才会更受人尊重。
我们公司规定上班迟到要受到惩罚。有时候我自己也会迟到，常言说“天子犯法与庶民同罪”，我作为公司的老板，迟到了就会自动在门口做10个俯卧撑，然后往前台的小金猪里投10元钱，再向大家鞠躬道歉：“对不起，我迟到了。”这就是我们公司的企业文化，所以员工一般不会无缘无故地迟到，更没有人迟到了还不接受处罚。
假如你是团队的领导，在自己犯错误的时候一定要对下属大声地说：“对不起，我错了。”我相信，当你说出这句话的时候，员工的心一定会离你越来越近。
第三宗罪：没有状态
良好的状态能产生更多的能量，而能量决定结果。有这样一个管理学理论：一群羊让一头狮子来带领，通通变成狮子；一群狮子让一头羊来带领，通通变成羊。所以，老板的状态决定了整个团队的工作状态，领袖的性格决定了团队的风格。如果老板自己都没有状态，就别指望员工能够有状态地工作了。
第四宗罪：虚假的爱
什么叫虚假的爱？只停留在口头上的爱就是虚假的爱。很多父母给孩子承诺“考100分给你买礼物”，结果什么都没买。很多老板也会天天在嘴上说“你好好干，我就给你加薪”，却迟迟没有落实。如果老板天天说这样的话却没有实际行动，员工还会相信吗？其实，用心对待员工，员工自然能感觉到，不要把虚假的爱挂在嘴边，而要把真实的爱体现在行动上。
打造鹰一样的个人，融入雁一样的团队
什么才是真正的团队，在我十几年的职业生涯中，我认为真正的团队要具备以下6个标准。
信任是企业基石
信任是基础，当团队成员之间没有信任，一切都是空谈。我把信任分为三个等级：一等信任叫信赖不依赖；二等信任叫信赖又依赖；三等信任叫依赖不信赖。作为团队中的一员，你真的是发自内心地相信自己的队友吗？作为团队中的一员，你又该如何让其他队友完全信任自己？
如果你想成为受大家欢迎的人，如果你想成为团队的领导，你应该善于向对方传达这样的信息：这件事没你不行，以你的能力绝对没问题，无论如何要拜托你。当对方听到这样的话时，心里一定很舒服，因为你让对方感到自己得到了认可与重视。有了这种感受，对方很可能会说：“请放心，保证完成任务。”因为你相信他，他也会非常相信你。
在团队中，这样的话非常有力量。我也经常对员工说：“我相信你一定做得到，我也为你感到骄傲。”只有彼此多说鼓励的话，信任才会慢慢深入到彼此的内心。
合作才是真正的团队标准
什么叫合作？假如我们的团队有10个人，每个人贡献1份力量，就会有10份力量。如果团队中的每个人力量稍微差一点，只有0.9，那么10个0.9相加的结果等于9。如果每个人的状态好一点点，效率高一点点，将0.9变成1.1，那么10个1.1相加，其结果等于11。一个是9，一个是11，这就是差别。
很多人崇拜乔丹，认为他很优秀。其实乔丹之所以成功，他个人有能力是当然的事情，但如果只有乔丹一个人有能力，他也不可能获得团队冠军。首先，乔丹有一个最棒的教练——菲尔·杰克逊，其次，他有一个最棒的队友——皮蓬，他还有最棒的篮板王——罗德曼。正因为他的教练非常优秀，队友也非常优秀，所以团队才如此强大，乔丹个人才能如此成功。
2005年春节晚会上有一个经典节目叫《千手观音》，站在最前面的美丽姑娘叫邰丽华。那场演出成就了邰丽华，但从另一个角度看，如果没有她身后的20多位伙伴，如果没有身边的教练，如果没有她背后的残疾人艺术团，也许根本不会有《千手观音》这个节目，观众更不会认识她。
