对抗危机的积极心态
没有勇气面对危机才是最大的危机。由于中国经济持续高速增长，许多企业形成了惯性思维，认为经济只会增长，不会下滑。一旦遇到经济危机，如资金链断裂、工厂倒闭等，企业老板也随之崩溃。
其实从企业生命周期理论来说，企业的发展也有高潮和低潮。每一个企业都有自己的发展周期，除了受外部的商业环境和行业环境变化的影响之外，还受企业自身因素影响。从长远来讲，企业要在技术研发、整合上下游产业链、创建品牌、强化核心竞争力上做功课，这样才有抗风险的能力。而目前我国企业普遍存在研发薄弱、销售在外、品牌缺乏的弊端，大多靠加工赚取微薄的利润，这样不利于企业的可持续发展。
“松下电器”创始人松下幸之助有一个很有名的“水库理论”：企业经营状况总是有好有坏，就像天气一样，有干旱也有洪涝。水库的作用是在下雨的时候可以蓄水，在干旱的时候可以放水灌溉。20世纪60年代的时候，有一次，松下幸之助给中小企业家做演讲。当被问到“我们应该如何建这个‘水库’”时，他苦笑了一下，回答说：“我不知道怎么建那个‘水库’。但是，我知道，如果你没有建‘水库’的决心和恒心，你就不会把‘水库’建成。”
松下幸之助所说的“水库”很容易让人理解为企业的资金储备和技术储备等，实际上，资金和技术只是一个方面，更重要的在于企业经营理念和管理者的心态，这与中国古老的生存哲学“居安思危，思则有备，有备无患”有异曲同工之妙。
在危机与挫折降临时，要学会面对它、接受它、处理它、放下它。企业要敢于承认经济危机的来临，敢于面对和接受，再想办法处理和解决，然后放下它，继续向前。
经济危机之中，由于生产成本增加、全球市场总体需求减少，企业应该调整自己的发展目标，降低预期标准，将生存放到与发展同等重要甚至更为重要的地位。
例如，施华洛世奇的代理人早就意识到欧美市场已饱和，于是去开辟阿拉伯地区等新兴市场。金融风暴来了，欧美订单量滑落了60％，但是新兴市场却带来了70％的增长，使得订单总量还增长了10％。
又例如，广东不少礼品企业受经济危机影响纷纷关闭，而温州的礼品行业却显示出了惊人的耐“寒”力。因为温州礼品商发现，原来国外消费者都是买中高端礼品，现在开支缩水，不少人转向购买中低端产品，于是他们加大了中低端产品的开发。在刚刚结束的一次交易会上，很多温州礼品商甚至获得了比往年更多的订单。
由此看来，危机中不是所有的企业都会倒下，只要能找到新的机会，转变思想，就可以安然“过冬”，甚至跨上一个新的台阶，实现逆势增长。
每个企业都会面临危机，如果总抱着消极、胆怯的心态，危机就会天天缠着你。只有用积极的心态迎接挑战，企业才能抵御危机。
提升信心也是度过危机的关键
在迎接危机的挑战时，决策者必须拿出最大的勇气和信心，使企业更具开放性、融合性、抗震性和持久的运营力，只有这样，企业才能够见到危机过后的曙光。
世界金融危机“百年一遇”，无论是在影响范围还是影响程度上都远甚于亚洲金融危机。对其挑战的严峻性，企业绝不能有丝毫的低估和侥幸心理。
目前已经波及全球的世界金融危机，影响范围之广、影响程度之深、冲击强度之大，为20世纪30年代经济大萧条以来所罕见。
此外，在影响深度上，这次世界金融危机由美国金融发展模式所致，导致全球信贷危机，最终从虚拟经济蔓延到实体经济。目前，其影响已在全球显现，欧美经济出现下滑，并导致中国、印度等新兴经济体增长面临挑战。
当前中国经济受外部冲击的影响较亚洲金融危机时要大，这其中既包括更大的资本流动规模、更大的外汇储备，也包括更高的对外依存程度。这次国际金融危机对我们是新的挑战，也是一次严重的挑战，我们绝不能低估这次冲击的严峻性。
每一次大的外部冲击，都会演化为企业生产经营迈上新台阶的促动力。但这种促动力还得靠企业的信心做担保，聪明的企业非常明白，越严峻时期，越需要信心，这不仅是形势的逼迫，更是一种企业精神的提升。
应对金融危机，遏止局势恶化，需要的就是信心，“信心比黄金更重要”。
提升信心，需要的就是企业内部团结。可以说，很少有企业能独善其身，正是因为这场危机是在经济全球化的大背景下发生的，这也就意味着企业自身向下联手自救是有可能的，阻止危机恐慌蔓延的办法也许有很多，但阻止危机恐慌蔓延的力量只有一种最大，这就是信心。
提升信心，还需要多管齐下。对企业来说，生产经营和后勤管理都要动员起来，形成一股绳，全方位、多层次、有针对性地自救，才能有助于企业信心的全面提升。
提升信心，更应着眼于未来。对于金融危机带给企业的战略调整和经营计划的变更，企业不只要做好眼前的事，更要着眼于长远的未来。在各项金融活动的安排中，一些失衡的计划和松懈的制度，都要进行重新协调。
虽然，企业面对的市场形势仍不容乐观，稳定与动荡之间的博弈还将持续，企业尚未看到风暴过后初露的曙光。但是，只要企业决策者和员工不掉以轻心，密切关注市场动向，提高信心，积极应对，眼前局势一定能够扭转，未来的好局面也一定能够很快打开。
