这位职场人士所在的公司被另一家公司收购了。在收购之后，他的职位得到了提升，坐到了人事主管的位置上。人事主管，自然要负责人才的挑选。在这位主管看来，选拔人才，应该在公司内部先挑选，之后再从外部招聘新人。但是新公司负责人却认为，应该直接从外部招聘，这样才能吸收最新鲜的血液。这两个方式，对于旁观者来说，其实是可以兼顾的。但是细细想想，实质上是互不兼容的。表面上看似乎是公司政策上的分歧，实质上是价值观的不同。这说明这位职场人士和公司高层之间存在着三种不同的看法：公司与员工之间的关系如何；公司是否应该为员工的发展承担责任；对一个人来说，对企业最重要的贡献是什么。经过一年的磨合，这位职场人士最终选择了辞职。因为他的价值观无法与公司的价值观融合，尽管很失落，但不得不离开。想要在某个组织中取得成绩，个人的价值观就必须和组织的价值观相容。不一定要完全相同，但必须做到可以共存。否则，这个人在组织中很难做出好的成绩。
一个人擅长的地方很少与他的工作方式发生冲突，相反，二者时常能够产生互补。但是，一个人的价值观却有可能会跟他所擅长的领域产生矛盾。一个人在某个领域做得很好，甚至可以说是很成功，却与他本人的价值体系不相吻合。在这种情形下，这个人所从事的工作似乎就不值得他贡献过多的精力。换句话说，价值观应该是所从事事务的试金石。只有与自己价值观吻合的工作，才能让我们长久坚持，并为之奋斗。
我该做什么工作？
在回答了自己以上几个问题之后，你该问的就是：我该做什么工作？或者你至少应该知道：我不该做什么工作，对什么样的工作sayno；知道自己要用何种形式开始一项新的工作，并且为之做出相应的预期和准备。现代管理之父彼得·德鲁克曾经说过：成功的职业生涯不是规划出来的，是发展出来的。因为人们了解自己的长处，工作方式与价值观，并且为之作了充分的准备。
我属于哪里？
很少有人在很早之前就知道自己是“属于”哪里的，除了少数天分发现较早，并且被挖掘得较早的人，比如音乐家、数学家和美术家等等。但是，绝大多数的人，即便具有一定的天赋，也至少要过了二十五六岁之后才能确定自己的归属地。
早些认识自己，确定自己的长处、价值观，可以让一个人坦然接受某个适合自己的机会，或者某个工作邀请。“没错，这是我该做的事。我会按照我自己的特点，采取独特的方式来完成这件事。这是我的归属，也是我在这个时间范围内会一直从事的事，因为这就是我。”
知道自己属于何处，可以让一个原本努力工作但表现平平的工作者，成为领域内出类拔萃的人。
大多数人都知道自己应该做什么，自己职责范围内的工作是什么，但是很少有人真正知道自己该作出什么贡献。因为往往人们所作出的贡献都是由别人来告知的，他们的任务是由其他人来安排的。别人吩咐他们做什么，他们就照着做。当然，从传统意义上来讲，这么做本身并没有错，但是却忽略了最重要的问题：不是我想做什么？不是问公司要我做什么？而是我该做什么？这就要考虑到三方面的因素：一个是目前处境的要求；二是上文提到的长处、工作方式和价值取向；三是何种结果能够有深远的影响。
将自己的眼光放得过远是不太实际的，对于现实生活中的行动也未必有效。因此，在考量自己该做什么的时候，要充分考量到能力和时效性。能力与特长挂钩，而时效性却是与计划目标相关。通常来讲，在探究自己该做什么的时候，要问自己以下几个问题：我在哪些方面可以取得近期之内可见的结果？要通过什么方式获取结果？
在回答自己的过程中，对这些元素进行综合衡量。设定出一个自己可能实现的目标，让结果富有意义，并且能够产生一定的影响。确定了自己应该做的事情之后，就可以开始制定行动方针了：该做什么，从哪儿着手，怎么开始，在多长时间内完成……一步一步，朝正确的方向前进，并且最终实现目标。
自我领导/Leadership领导得了自己，才能领导别人
提到房地产大亨李嘉诚大家都知道，他是从贫穷走向现今的成功的。他的成功经验，历经了千辛万苦、曲折坎坷的道路。大家都好奇他是如何走向成功的，又是如何领导自己的。某一次他说“我不敢与那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都在自学。算算公司已经成立55年了，从领导自己，到领导别人，在这方面，我有自己的经验和心得。”
14岁，当李嘉诚还是一个穷小子的时候，就对自己有一个很简单的领导方法-他必须赚够足以支撑一家子生活的费用，他知道没有知识改变不了自己的命运，也知道当时的自己没有本钱好高骛远。在自我领导上，一方面他紧守自己的角色，就算他当时只是一名小工，但他坚持将自己每天手上的事，一定要完成得妥妥当当。另一方面，他绝对不浪费自己的时间，将任何剩下来的一分一秒都用来阅读书籍。
22岁，李嘉诚成立自己的公司之后，进取奋斗品格的培养是当时他自我领导的重点。自我领导又被赋予了新的内涵。“在我看来，要成为好的领导者，首要任务是自我领导。在千变万化的世界中，发现自己是谁，了解自己想要变成什么样，建立个人的尊严。自我领导是一种静态的领导。在人生的不同阶段，要经常问自己：我有什么愿望？我有宏大的理想，但我是否知晓什么是有节制的热情？我要如何拥有与命运拼搏的决心，如何拥有面对恐惧的勇气？我有机会，有信心，要如何获得智慧？”
“成功没有既定的方程式，但是失败的原因却往往显而易见。领导不了自己的人，永远无法领导别人。”在李嘉诚身上，自我领导得到了最大的体现。
这个世界上存在着这么一小部分人，他们有着奇妙的“心智转化系统”，他们似乎永远可以领导自己，人生的按钮一直握在自己的手上。这些人的心智模式是：不论外界如何变化，我都有能力领导自己，对自己的状况负责。他们总是可以在或幸运、或糟糕的情况下找到更好的方法。因为他们明白，生活是自己的。老板发火了，我们可以选择去解释沟通；外面堵车了我可以选择下次早点出门；孩子不听话了，我们可以选择倾听孩子的心声，转变自己的说话方式……这些人我们统称为自我领导者，我们每个人都可以成为自己的领导者。
我们一来到这个世界，就开始被人领导着。在家里被父母领导，在学校被老师领导，工作后被上司领导。即便有一天，我们自己成为领导，仍然要被更高级别的人所领导。追求实质上的领导是永无止境的，而你真正可以领导的人却只有一个——那就是自己。在自己身上，人人都是领导者，即便你是个“庶民”，至少也领导着你自己，因此，你必须为自己做过的事负责。
自我领导是自我管理的重要组成部分。自我领导偏向于心理层面。自我领导是一种独有的能力，也是一种特殊能量。能力归属于管理学，能量偏重于心理学。我们经常说一个人“心理素质很好”，这里所说的心理素质在很大程度上，指的就是一个人的心理能力高，也就是自我领导的水平高。这类人的内心是富裕的，而不是贫乏的。
善于领导自己，心理能量高的人，让人交付任务的时候十分放心，因为此类人不会轻易放弃。遇到挫折，他会给自己打气，也能给别人带来希望；反之，一个被别人领导的人，常常会将“我没办法”、“这不是我的责任”、“我做不到”这样的话挂在嘴边。跟这类人在一起，不仅得不到慰藉，反而需要花时间来安慰他、鼓励他。
这是一个处处都充满竞争的世界，国与国之间存在着综合国力的竞争，企业和企业之间存在着产品和管理的竞争；人与人之间存在着技能和素质的竞争。在这种大环境下，只有善于领导自己的人才能掌握主动性。
人既是独立的生命个体，又是复杂易变的综合体，是许许多多具有不同生存状态的自我的集合。在一个人的内心世界，既有天真的一面，也有狡诈的一面，既有女性柔媚的一面，也有男性威武的一面。这些特质既互相关联，又各自成长。要让自己成熟起来，就是要统筹领导自己的这些不同面貌，协调管理，自我领导。
学会自我领导，第一步是要充分认识自己，了解自己
要清楚自己的长处和不足，了解自己的品性和兴趣，确定自己的位置和方向。全面而仔细地审视自己，你会发现你不仅仅是眼前的你，过去的影子与未来的光亮重叠，精神的花朵与物质的果实合一，你是丰富的，最普通的生命个体也能承载诸多活力因子，你可以最大限度地挖掘自己的每一面。
学会自我领导，第二步是要懂得自理
如果把每个人形容成一家企业，自我领导，就是要当自己企业的经理，负责自身的运转的流通；如果把每个人形容成一支军队，自我领导，就是要当自己军队的将军，克制自己，不断提升自己的战斗力；如果把每个人形容成一座城市，自我领导，就是要当这座城市的市长，明确地对城市的未来作出理智的规划；每个人都是自己国家的国王，要当自己的国王，就要学会管理，管理自己的意志，管理自己的情绪，甚至管理自己的自由和幸福。
学会自我领导，要充分地服从你自己
你要听从自己大脑的指挥，去往自己内心真正所向往的地方，去做你最想做的事，成为你想成为的样子。每个人都是自己命运的主宰，是自己人生道路的开拓者。你需要做的，是从身边的每一件小事做起，服从理智的自己，变成最好的自己。当你出现消极思想的时候，用正面的思维去转变它；当你内心产生愤怒的时候，动用理智去浇熄它；当你心情烦恼、脆弱不堪的时候，运用自己最坚强的一面去面对它。总之，你是自己的主人，要用最清醒的脑子，服从最明智的自己。
学会自我领导，还要学会创造新的自己，超越原来的自己
你需要从全新的高度认识自己，激发自己的潜能，提高承受挫折的能力，用能力来武装自己，塑造一个全新的自己。个人价值的实现，关键在于个性的解放。只有这样，才有可能超越原本的自己，走入生命的新境界。实现价值的关键不在于领导别人，而在于领导自己。只有懂得自我领导，才能领导别人。当你懂得了自我领导，就拥有了实现价值的途径，也就拥有了值得他人追求的人格魅力。这样的你，才具备了领导别人的资本！
