很多人之所以在公司里人缘不好，原因很可能是眼睛只朝上、不朝下。你可以借助串门子、工作、午餐等机会，顺便提一下自己已完成的工作，同时真诚地感谢帮助与支持过自己的同事。
做上级的贴心参谋
作为下属，向上级、决策者提供好的建议与计划，本是分内之事。如果计策献得好，引起了领导的重视，不但使他对你刮目相看，还会把你当做自己的贴心参谋。但很多人由于说话不得体，所以，在献计献策的时候，往往不仅不受重视、不被采纳，甚至还会引来领导的反感。
把自己好的建议贡献给上级，出发点本是好的，如果最后还招致领导反感，那就太不划算了。有的人会因此而抱怨上级不是一个喜欢纳谏的好上级。殊不知，若换一种思维模式则会给我们带来新的出路。只要我们注意献计献策的方法，势必会取得良好的效果。
美国第28任总统伍德罗·威尔逊为人古板，在他手下工作的许多人，都觉得他是“一扇老橡木做的门”，任何新鲜的意见都被他拒之门外。因为威尔逊本身很有才能，所以很自负，对别人的意见，要么不采纳，要么根本不予理睬。但是，这一切却对他的助理豪斯例外。
豪斯是怎么做到这一点的呢？
豪斯回忆，有一次，他被单独召见。他虽然知道总统不轻易采纳别人的建议，但还是尽自己所能，向总统陈述了一种政治方案。因为他仔细研究过，而且自认为相当切实可行，所以，说得理直气壮。威尔逊当即表示：“在我愿意听废话的时候，我会再次请你光临。”但在数天之后的一次宴会上，豪斯听到总统公开发表的政治见解后很吃惊，因为那正是他给总统的建议！这件事使豪斯懂得了向总统贡献意见的最好方法：避免他人在场，悄悄把意见“移植”到总统的心中。开始使总统只是感兴趣，然后，该计划就可以作为总统自己的“天才构思”而公之于众。最后，总统就会坚定不移地相信这个好主意是他本人想出。换而言之，不用强调某某计划是自己的，为了使一个好的计划被总统采纳，他得自愿把“版权”让给总统，并且是悄悄地、神不知鬼不觉地转让。例如，1914年春季，豪斯奉命赴法国做一项外交谈判。出发前，威尔逊虽然原则上同意了豪斯的计划，但态度相当谨慎。豪斯到巴黎后不久，寄回了他同法国外长的谈话记录。在那份文件中，豪斯把自己想出的、经总统谨慎同意的计划，说成是“总统的创见”，并热烈赞扬说，这是“天才、勇气、先见之明”的表现。看了记录，威尔逊总统毫不犹豫地在这个计划批准书上签上了自己的大名。计划的实施，给两国带来巨大的利益。此后，威尔逊总统也更加喜欢豪斯，对他更加倚重。但有一件事是永远心照不宣的：豪斯从来不说某项计划是他想出来的。多年以后，豪斯说道：“我不愿意称那些计划是我的，并不仅仅出于讨总统喜欢。我的计划只是一棵树种，树种要长成参天大树必须有土壤、水分、空气和阳光，只有总统才能提供这些条件，让树种长成大树。公平地说，我只不过把种子放到了总统心中。”
在威尔逊任职总统期间，豪斯都采用这种“种子移植”的策略。然而他对威尔逊的影响，比当时成群的政治领袖加在一起的影响都大得多。事后，人们得知豪斯的秘诀，笑称豪斯第一个发明了“思想试管婴儿”，威尔逊则是这次伟大试验的母体。
《左传》里有这么一句话：“献其可，替其否。”意思是说，用可行的去代替不该做的。同样，在下属向上级“提建议”时，不要直接去否定上级，而应多从正面去阐发自己的观点，使上级自己意识到错误，尽量不要和上司的意见产生正面冲突。千万不要直接去点破上级的错误所在，或干脆直接替上级作出你所谓的正确决策，而是要用引导、试探、征询意见的方式，让上级明白自己的决策、意见本身与实际情况不相符合的地方，使上级在参考你所提出的建议资料信息后，水到渠成地作出你想要说的正确决策。
作为下属，向上级、决策者提供好的建议与计划，本是分内之事。如果计策献得好，引起了领导的重视，不但使他对你刮目相看，还会把你当做自己的贴心参谋。
纠正错误策略要得当
世上没有万能的人，上司也不例外，在工作中也会出现一些不恰当的行为和决定，不严重的问题可以忽视，而一些可能导致恶劣后果的错误就必须纠正了。但作为上级，早已习惯来自于下属的奉承，又如何能接受下属对他的指正呢？这就要看你怎么说了。
1．选择好的指正策略
如果老板做错事，实在让你看不下去或睡不着觉，那么，我建议你一个“说老板不是”的策略，以免出现闪失，影响自己的工作或未来的发展。
第一步，是必须确定这是老板犯的错。但在告知老板错误时还带着证据，让老板以为你要摊牌。此外，如果是整个团队都认为是老板的错，千万不要以“团体沟通”的方式，因为这更容易让老板产生一种“你们一起来摊牌”的感觉。
百分之百确定是老板的错以后，就开始观察老板的脸色，找个适当的场合，再设计好的起头，告诉老板他的错误。
另外，不要在公开场合直接指出老板的错误，因为上级一般都很爱面子，古今中外皆然。因此，你可以在人群散去后，再私下找老板聊。
2．当众赞扬私下批评
这看起来有点两面三刀之嫌，但这和那种表面一套、背地一套，有本质上的区别。
人都喜欢听赞美的话，而且在公众场合听到，就会更加觉得有面子。反之，有关批评的话要私下里说，这样既能照顾到对方的面子，又不会对自身的形象产生坏影响。另外，在批评别人之前，可以换位思考一下，为什么他要那样做？有时候，对方可能是有难言之隐，不方便向别人透露隐情。此外，还要注意批评的语调，人们常说“一样话，两样说”，即便是相同的一句话，但是用不同的语调说出来，给人的感觉也会大不一样。
3．“指正”变成提醒
本来是老板自己把文件撂在一边，既不翻阅，又不签字，当上面追究时，他反而质问下属为什么不提醒他或早点给他。这是非常令人气愤的，他这是在推卸责任，如果这位老板接二连三犯同样错误的话，那你也不要反唇相讥。因为，他实际上早已知道是自己的不对，只是碍于面子，不愿意承认错误罢了。如果下属不了解这一点，而直接说出来，无疑是自毁前途。
聪明的下属会把抱怨变成日常多提醒。像每天很关心老板似的提醒他有份报告还没签，如此一来，老板为了免得提醒，就会主动把文件弄好。这样，不仅可以保证工作如期完成，保全上级的自尊，而且还增加了你对他的重要性。一举三得，不是吗？
4．“以退为进”的沟通
找到适当的时机后，开头的话对你沟通能否成功也有重要影响。首先，要让老板知道你的出发点是好的，例如，以“我是为了公司利益着想”或“我非常尊敬你”之类的话开头，接着再以轻描淡写的语气委婉暗示他的错误。
此外，“以退为进”也是个好方法。例如，很多下属最讨厌那种说一套、做一套的老板。如果你想要让老板知道他“说一套、做一套”的错误，你可以以隐喻的方式，例如“我的朋友总是抱怨他的老板说一套、做一套……”，暗示老板自己也有这样的毛病，提醒他注意一下。
一般聪明的老板听得懂暗示，对你的诚恳与体谅会表示感谢。至于有错却打死不承认，或是笨到听不懂你的暗示的老板，建议你试着保持着“视而不见”的心态，以免太失望而伤了自己。
最后，要提醒大家的是，一定要尽量避免直接批评老板和上司。这是因为，假如你曾经批评他，那么当他不愉快的时候，就会想起你，从而更加憎恶你；在加薪的时候，由于你曾批评过他，让他有了不好的印象，所以，你很可能会被排除在加薪者的行列之外，即使迫不得已给你加了薪，幅度也不会高到哪里去，至于升迁，机会就更小了。
世上没有万能的人，上司也不例外，在工作中也会出现一些不恰当的行为和决定，不严重的问题可以忽视，而一些可能导致恶劣后果的错误就必须纠正了。
认同上级，只需简单的一句话
心理学家的研究结果告诉我们，每个人都渴望引起他人的注意，从心底有一种被认同的期待。上级是部门或公司的统治者，对下属的拥戴和肯定的期待与欲望更强烈，因此，作为下属必须掌握认同上级的技巧，而“您是对的”则是最普遍、也最有效的一句话。但是，如何运用得恰到好处，就要花费些心思了。
1．学会认同别人
有一种人，似乎天生就喜欢和别人对着来。这绝对不是表现你执著或者聪明的品质，尤其是在上级的面前。如果这样下去，受伤害的只能是你自己。要改变这种状况，你必须努力培养一种赞同别人的态度和性格，这样你就会发现，其实，身边值得你去赞同的人和事多着呢！
2．勇敢地开口
光有赞同别人的态度是不够的，你要积极表达出来，让领导明确地知道你对他的肯定与认同。有些人喜欢用点头的方式来表示赞同，但这不是最好的办法。你应该勇敢地直视着对方的眼睛说：“您是对的！”
3．永远不要争论
上司不是完人，因此，并不总是能让我们说“您是对的”，有时候，我们真的无法对他表示赞同。这个时候，不要违心地说“您是对的”，但也不要直接说“您错了”（除非万不得已）。在任何时候，都不要陷入争论当中去，因为在争论中，没有人能说自己完全获得胜利。
作为下属必须掌握认同上级的技巧，而“您是对的”则是最普遍、也最有效的一句话。但是，如何运用得恰到好处，就要花费些心思了。
对不同类型上级的应对技巧
即使是同一个人，也会有情绪不同的时候，因此，需要你见机行事，把握住关键，找好应对的方法。那么，面对不同的上级，我们应当怎么做呢？下面的几个职场故事，或许会对你有所启迪和帮助。
1．严谨型上级——大会小会总是批评我
技术局的小王上个月因为粗心而输入用户信息时出错，差点被人家投诉。幸亏局长及时发现，才没有造成重大失误。小王其实心里很感激局长，但不明白局长为什么动不动就提到这件事。有时候开大会也丝毫不给他留面子。小王心里有点委屈：我不就是犯了一个小错误吗？至于这样吗？
应对技巧：洗耳恭听。
要点一：听得进——人总会有失误，身为普通职员，最忌讳的就是听不进上级的批评。在人才众多的大单位，能被上级留意不容易，如果你不能用突出的能力吸引上级，那就应尽量减少失误。
要点二：忍得住——上级总是批评你，拿你的过失说事，其实也是对你的留意和关心。要维护自己的自尊一定先要培养自己的耐心。面对上级的批评，你应该有强大的忍耐力。
要点三：改得快——防止伤害的最好办法是积极改正，争取好印象。当你再见到局长时，你可以主动对局长说：“我现在做事已经用心多了，不会再出那样的问题了。不信您看我现在做的几件事。”
2．情境型上级——新官上任老要我泡茶
在书局工作的小文近来一直很烦，她的前任主编在上个月退休，现在来了一位新主编。小文的工作本来是做编辑，但新主编却一天要与她谈五六次，有时候竟会对她说：“泡两杯茶，我们谈谈。”小文觉得这样的事情令人尴尬，可又不能直接拒绝，否则会得罪领导。
应对技巧：洒脱不羁。
要点一：谨慎点——上司和同事一般都喜欢年轻漂亮的女职员，但是并不是每一位上级都这样，有时候他们也许只是想找人聊聊。如果你一味地用有色眼镜看人，说不定你先入为主的偏见令他也很尴尬，处理不好，或许会因此被调离或解职。所以，新主编刚刚上任，对书局现状不太了解，找一位熟悉这里的员工谈谈也是正常的。
要点二：洒脱点——女孩子也要像男子汉那样洒脱一点，用平常心对待上级的亲近，即使是一位有所图的上级，也会对一位大大方方只谈公事的女职员敬畏三分。
要点三：正派点——对异性上级的亲近，千万别往歪处想！你若要除去自己心里的疑虑，借喝茶的机会，可以与新主编谈谈报社的历史沿革以及现在的发展情况，甚至可以谈谈书局最近即将出的新书的情况。
3．稳重型上级——大功告成竟然不理我
上个星期，李明终于将公司那笔50万元的欠款收回了，这使他最近几天一直很得意。他想，经理一定会表扬我，甚至还会给我升职、加薪。可是，让他奇怪的是这个星期，经理非但没有夸奖他，甚至连例会也没叫他去。他终于忍不住了，借着送材料的机会，想打探一下虚实。可是经理只是低头看文件，淡淡说了一声：“放下吧。”他知趣地出门了，可心里却是气得不得了。
应对技巧：沉着冷静。
要点一：别急躁——先做一下换位思考，面对工作出色的下属，你会喜形于色吗？一个人的升迁就意味着其他的人失去机会，经理需要时间仔细考虑这件事情。再说，你的出色表现已经够让同事们注意了，如果他也明显地表现出对你的喜爱，那只会使你招惹更多的注目礼。因此，换个角度看，经理的冷遇也可以算作保护你。
要点二：要冷静——如果不能冷静，你也必须保持沉默，你应该与经理保持一点距离，这距离可以在一定程度上体现你成熟的心理素质。
要点三：多努力——如果超过三个月你仍未见提升，或是经理把职位给了别人，那只能说明你还不够资格得到那个位置，你还得继续努力！
4．权威型上级——出国商谈突然看重我
李梦辰做梦也没想到，她竟然被董事长“钦点”要她陪同前往日本进行商务谈判。因为平时她都是默默无闻的，虽然那是人人都渴望的机会，既可以展示才能，又可以接近老总，还可以顺便旅游看风景，但李梦辰还是觉得不大可能，她心里在想，董事长是不是在开玩笑？这么好的事怎么会发生到我身上？会不会临走前又变卦？
应对技巧：缜密仔细。
要点一：千万别自卑——金子总会发光的，或许的确是你某方面的潜质吸引了他，比如，你外语能力非常好。首先，这是一件好事，你得给予相应的重视。而且经验和智慧都比你强得多的上级，不会无缘无故决定某个人的工作，他一定有他自己的判断和选择标准。
要点二：做事认真——在这个时候，你要用一丝不苟的态度，在短时间内精心做好准备。如果出错，丢丑的是你；如果成功，则人人有份。在整个谈判的过程中，你要尽可能充分展示你的才华和智慧，为老总赢得主动、赢得利益、赢得所有人的称赞。这样，既不辜负老板的希望，又为下一次“可能的重任”打下良好的基础。
要点三：会暗示——结束工作后，如果上级问你：“你在工作上还有什么要求？”你千万别直接说：“我想升职。”但可以给上级一个暗示：“如果有更多的挑战，我会有更多的创造。我喜欢挑战。”等待你的将会是另有重用。
面对不同的上级，我们自然要采取不同的方法。
