员工小张总是受到年轻的部门经理的斥责。为了缓和这种不协调的上下级关系，一次周末，小张邀请经理与自己共进晚餐。美酒佳肴下肚以后，小张开始掏出肺腑之言：“你对我经常加以指责，使我常处于羞愧与愤怒之中，心情很不愉快。老实说，你的指责有点过分了，我的过失并没有你说的那样严重。我的确有点怀恨在心，想找个机会报复你。可是后来冷静一想，你对我的种种指责，毕竟说明了我确有不妥的地方，正是指责让我看到了自身的缺陷和不足。我们相处这么多年，你的确使我进步了许多。所以，现在我觉得，我不仅不应该忌恨你，还应当感谢与你相处而带来的种种好处呢。”
这番看似自我检讨的话，事实上是对上司的巧妙提醒。后来不仅上下级之间的关系得到缓和，而且两人还成为好朋友。
和领导分享你的想法确实是需要一点技巧的。你需要充分考虑谈话的内容和表述方式，经过自己深思熟虑，懂得如何巧妙地提出。这关系到你是否能得到提拔，是否会被委以重任，是否能得到更好的发展际遇。
领导要办的事很多，但人的精力总是有限的。而且，智者千虑，必有一失。如果员工提出的建议，能让工作进展更好，他心里当然会感激员工。
如果你是一个不善于陈述自己想法的人，那么你从今天起就一定要尽心尽力地学习掌握这种能力，因为这是你获取领导信赖必不可少的条件之一。千万不要任意轻视这种能力。在与领导相处时，若能恰到好处地陈述自己的想法，那么领导在了解你内心想法的同时，还会更加了解你、欣赏你、信赖你。
互相协调，默契配合，减少内耗
任何一家企业，都是由很多千差万别的人形成的团队。在这个团队里，如果每个人都发挥出自己最大的能量，朝着公司共同的目标努力的话，这个企业就会长盛不衰。
可是，很多企业却达不到这样的高度。虽然公司里所有的员工们都能认识到利益的一致性，但是因为每个个体在各方面都不同，所以不可避免地就会存在着摩擦与隔阂，又因为意见不统一等情况产生误会与分裂。
出现了这种情况，如果能通过及时的沟通，进行互相协调，就会减少这些不必要的内耗，使所有的人认识到大家的利益是一致的。虽然观点会有不同，但都是为一个目标努力，然后集中起所有人员的意见和建议，选择出那些有利于达到目标的最快捷的办法，使所有员工们齐心协力照着此法去做，就会很快达到目标。
进行沟通、协调，是一个下属的职责，也是一个下属是否有能力的表现。良好的沟通，能使员工们之间的隔阂解除，能够消除成见，减少误会与摩擦，不仅如此，还能使所有的员工们集中精力去做应该完成的任务，减少了内耗，提高了效率。
这样说起来容易，做起来可就没有那样容易与简单，因为每个人都有自己对问题的看法，有自己解决问题的想法，别人甚至领导提出的办法和决策，都可能遭到一些有独立见解的人反对。
所以，作为一个高绩效的下属，首先要建议领导作决策的时候尽量征求公司里所有员工的意见。在这些员工中，可能有这样的一种人，他们确实真的有才华，看问题也有自己的独特之处，甚至提出的办法可能比领导所想的都更高明。
对于这样的人，作为一个高绩效的助手，应该多向领导提议，让这种类型的人积极发言。如果是确实可行的方案，就按照他说的去做。这样一来能解除员工们对领导决策的成见，二来因为这位员工的方法确实高明，采用之后会为公司带来利益，不如顺水推舟，既给了他面子，公司又因此受益。
对于那些虽然有想法，但只是以自己部门利益为重提建议或者不满领导决策的人，作为领导的下属就应该向他说明以大局为重的重要性，让他从公司的整体利益来考虑。
而有些人没有自己的主意与看法，这些人是那些职位比较低，又有自卑心理的人，对于这样的人，要鼓励他们多说出自己的看法。
这样，经过集思广益，作出的决策才可能全面与周到，行动起来才能步伐一致且没有内耗，效率在这时才会提高，目标也就实现得快速，企业的竞争力才会上升。
一个高绩效的下属，通过自己良好的沟通方式，就会使员工们远离误会和敌意，使公司里的所有的员工们团结在一起，发挥出团队的最大威力。公司在此条件下会受益，员工在公司的良好效益下才能获得更多的好处。
李琳是一个开朗活泼的女孩，她为人热情，爱说爱动，在学校的学生会一直担任学生干部。现在刚刚大学毕业，就被一家很大的公司看中，聘为公司领导的助手。
李琳进了公司之后，感觉一切都很新鲜，她主动好学，工作积极。不久之后，领导就对李琳的工作能力给予了很高的评价，同时，交代给她的任何事情，领导也都放心。李琳也不负领导所望，不管领导交给自己的任务有多么困难，她都能按时完成。
有一次，领导让李琳去协调两个部门人员的工作，因为有一项任务需要两个部门合作才能完成，但这两个部门的经理闹不合，你说他的坏话，他说你的不好，所以任务就被搁置了下来。任务紧迫，领导就让李琳试着去协调一下，争取能早些完成任务。
李琳按照领导的吩咐，前去两个部门进行协调。她先到了其中的一个部门，听这个部门的经理张帅对任务的看法。他说：“我对领导分配的任务没有任何意见，只是不愿意与另外一个部门的经理进行合作。你还是跟领导去说说，这个任务让那个部门与别的部门合作吧。”李琳听张帅如此说，通过侧面了解到张帅与那位部门经理并没有什么深仇大恨，只是对那位经理有点成见，认为那位部门经理看不起他而已。李琳认为他们两人之间并没有实质性的分歧，这事情应该好解决。她决定去找另外一个部门的经理听听他的意见。
李琳到了另外的一个部门，这位部门的经理叫陈东，李琳还没有等陈东开口讲话，就对他说：“张帅跟我说你很有能力，工作方面做得也很出色，他很想与你交往与合作，就是怕你看不起他。我感觉你虽然有才华和能力，但为人很谦虚不骄傲，不应该不是看不起人的这种人啊！是不是？”陈东不好意思地说：“其实我也没有多么突出的才华，也没有看不起人，只是看张帅看我的眼神不太友好，所以我就很少与他说话。没有想到他还羡慕我的才华呢！可能是我错怪了他。”李琳听陈东如此说，感觉他对张帅并不是积怨很深，两个人应该有合作的可能，所以，李琳又向陈东提起了领导所布置的任务之事。陈东说：“只要张帅愿意与我合作，我这儿没有问题。”李琳这下心里有了底，她又去找张帅，并且对他说：“陈东说了，他很愿意与你合作，并且很欣赏你们部门团队的凝聚力，说他那个部门就没有你带得好。”
张帅没有想到陈东会这样夸自己，他不相信地问李琳：“陈东真是这样说的吗？”“是的，他希望你们两部门合作愉快，还希望与你成为朋友呢。”李琳对张帅这样说。“那我也没有什么意见了。”张帅说。
其实，张帅之所以对陈东有意见，是因为陈东确实有些才华，领导多次在会议上表扬过他。张帅这人嫉妒心比较强，又争强好胜，他暗暗在心里与陈东较上了劲，所以对陈东也不太友好。而陈东呢，看张帅不愿意答理自己，自己也就不找他说话。任务一直得不到合作其实就是这么简单的原因。
李琳再一次把任务交代下去时，两个部门的经理都没有任何不愿意接受的表示了。
过了一些时候，这一任务被两个部门完美地完成，按时交付领导验收。同时，张帅与陈东经过这次合作，两人都发现了对方所存在的优点，真的成了好朋友。
这次任务之所以圆满完成，主要功劳在于李琳的有效协调，使各部门之间消除了成见，减少了内耗，并且还因此做到了默契配合，才得已在有限的时间内保质保量地完成任务。后来领导经过观察，觉得李琳的能力很强，就提升她为公司的副总经理，协助自己工作。那位领导相信李琳在副总经理的位置上会一样做得很出色的。
李琳之所以升迁得如此快速，从助手之位一跃而成了公司的副总经理，是因为她运用了良好的沟通方式，有效地协调了各部门的意见，使公司的利益不至于受损，相反还得到了提高。这样的助手，哪一个公司都需要，哪一个领导都会认识到她存在的巨大价值，也都会给她更重要的职位，以让其得到更好地发展和锻炼的。
