而且那时他开始了品牌连锁拓展，他的一个梦想是，在浙江省内，凡是在大学里面，都有枫林晚，除了杭州，宁波、嘉兴、湖州、台州他都开了枫林晚书店，最多时开到了12家。记得那一阵子，有时我打电话过去，问的第一句是，“又在哪里开了一家”？可是过了若干时间，我打过去则变成了——“现在怎么样”，而朱升华的回答则是：“还活着”。
这就很悲壮了。
现在人们则老是在谈网购，认为它冲击了传统书业，其实这只是其中一个原因。现在坐公交火车坐地铁，大陆的年轻人基本都在玩手机；港台的则基本在看报纸，日本的看杂志据多，而看上去像欧美人的，则还有闷头看书的。飞机上也是这样，因为不能玩手机，我们最多看看机上的报刊，或者看看视频，已经很少再拿出一部书来看了。也有人会说，我们看电子书了，这其实是自欺欺人。不是说不看书，但看书时间相对少了，一部分给了游戏，一部分给了电视，一部分给了手机视频……在这样的现状面前，朱升华说我还活着，这难道还不悲壮吗？而且那些年的房租，那也是一升再升，朱升华认为书店就是一个搬运工的角色，不像卖水果，还可以自己定价，而书价是出版社定的，你只有打折的份，而没有定价权，即使当年《第一次亲密接触》大热大卖，你也不可能说涨个一块钱一本。
2007年6月8日，书店从文三路迁到城西的紫荆花路，面积一下子扩大到了2000平方米，且书店也命名为“枫林晚书立方”，意思很明确，以前是一本合拢的书，现在则是一本打开的书，这意味着中国首家实验书店——“枫林晚书立方文化实验基地”正式开业了。
枫林晚要转型，从传统书店转到文化综合体。读者到枫林晚来，不仅可以看书买书，而且可以喝咖啡，听讲座，看小剧场话剧，看画展，那就是一个多方位的文化场所，他们甚至还设立了作家书房，会邀请作家来驻店写作，包括像慕容雪村还真的在此写了一部长篇。而且更重要的一个背景是，浙江大学紫荆港校区启用了，朱升华正是看到了这一点，才下定决心将书店西迁的。
当时的媒体也十分敏感，先是《浙江日报》首次在头版报道枫林晚的这一大动作，继而新华社、《光明日报》和中央电视台等40多家媒体做了专题报道，新华社还配发了“新华时评”：愿有更多的“枫林晚”。
应该说一时鼓声震天，大旗猎猎，但接下来的情形却是忧要大于喜。
我记得我第一次到书立方，那是一个夏日的午后。我几乎是在一片农田的边缘找到书店的，旁边还是建筑工地，茅草都快有一米来高了，我突然觉得怎么回到了农业社会。有朋友更逗，说，升华啊，到你这里来可有人身安全问题啊，万一晚上跑出一只野猪来怎么办呢？我倒是没有碰到野猪，但蚊子还是在我身上留了好几个大包。
那一阵子我发现，朱升华的脸也渐有立方的趋势了，那不是心宽体胖，恰恰相反，这是被憋出来的，正如一个人吹大气球，吹着吹着就憋出了一张鼓胀的脸。一时之间，有人误以为枫林晚倒了，因为文三路上找不到了。更令人没想到的是，浙大的学子并没有赶过来看书买书，而对杭州的书迷来说，这个地方已经超出了他们的生活半径。
梦想非常之美，现实十分残酷。
朱升华不是一个没有危机感的人，因为弟弟是学计算机的，所以他们很早就介入了网购等业务，只是这一块也没有完全做大，因为在某种程度上来说，书店这种文化产业，除了智力投资，同样也需要资本投资。可是现在，源头紧控，终端放开，这就是一个特别怪异的现象了，再遇网络时代，那真是五味杂陈。好在朱升华没有趴下，他是个很倔强的人，不求人不巴结，对人和气，对己却甚为严律，这一次当头棒喝，反倒让他开始反省传统书店的一些根本性问题，以前只是片断式的思考，或者说对未来总抱有一丝幻想，大家都在喊狼来了，但最可怕的是喊着喊着已经把你喊成一头小绵羊了。现在书店还是要开，基地还是要有，但转型已经迫在眉睫。
当时有几位书迷是阿里巴巴的员工，也知道了书店面临的状况，就在闲谈之中，商机便也浮出水面。像阿里巴巴这样的公司，非常欢迎有人文学者去讲课做培训，而枫林晚恰好又有这样的资源，好多知名学者和作家，到杭州来一趟，讲一次是讲，讲两次也是讲，而且这些名人也很乐意走进马云的公司，渐渐的，朱升华充当了其中的媒人，再接着，就是给阿里巴巴设计图书室，做文化沙龙，一直到今天，做阿里巴巴的文化管家，做中国企业500强之一的文化管家。
朱升华完成了一次艰难的转身，这也正是把枫林晚自己这本书给慢慢地打开来了。
转身方知天地宽。像阿里巴巴像淘宝这样的公司，人精居多，30岁以下的年轻人居多，他们思想活跃，同时又感觉“亚历山大”，那么如何给公司员工打造一个软环境，“让他们在阅读中有一片精神操场”（阿里巴巴员工语）。马云只有一个，但公司至少有万名以上的员工，马云可以不做CEO，但这些员工至少还要搏上个二三十年，那么他们在专业之外，是不是也需要不断充电呢？所以以前枫林晚扮演搬运工的角色，现在则开始做蓄电池了。更重要的是，你手头也有人才有资源，那么反过来可不可以也给出版给文化做点事情呢？比如公司一万个年轻人的阅读数据，难道对出版会没有一点参考价值？大数据时代，也是有诸多小数据组成的，如果做20家中国500强的文化管家，你手头至少有20万份以上的阅读等数据报告及分析，这本身难道不是一个市场和商机吗？
所以接下去朱升华的事情，还是离不开书，甚至也会介入到出版。那等于是给企业做定制书，做各类的文化套餐，而且你还有定价权，那么利润就不再是以前那样只赚个差价了。
还是枫林晚，还是书，只不过这一回开始担起了文化服务商的角色，这需要书里书外的服务，而不是把书卖掉就万事大吉了，这意味着他又开始了一次革命，这革命不是迁址，而是先动了自己的位子，因为位子不动，观念不变，奶酪就分不到了。当然，他并不排斥传统的一些模式，比如童画培训，他一年可以收3000个学生，一个赚100块钱，那也有30万了，而且这也是细水长流，至少学画的孩子有个书店可以转转，陪同的家长也可以有个看书的地方，这不是一举两得吗？
实际上有更多的书迷还是在悄悄地来悄悄地去，也可能是品牌的区域效应吧，几年下来，紫荆花路一带也早就不见农田了，后来一位网友就在微博上发表了对枫林晚的看法，他说“周末常光顾枫林晚书店，这家民办品牌书店具有独特的书香魅力……”
这位网友就是浙江省委常委、组织部长****。如果从“组织”的角度看，这不是****分管的工作，但作为一名书迷，他有权利发表自己的看法。
10年下来的人脉资源，让枫林晚成了杭州的一张文化金名片，到枫林晚来讲课跟读者互动的名人不计其数，特别是这10年来在人文领域卓有成就的学者和作家，都到过枫林晚，甚至包括像英国首相布莱尔的夫人、法国驻华大使高毅等也都专程前来，所以“停车坐爱枫林晚”一定是有道理的，因为它是一个文化沙龙，它是一个人文窗口……所以，朱升华憋足了劲地支撑着这块金字招牌。
马云曾说天下没有难做的生意，朱升华曾说天下最难做的就是书店的生意，而做人文学术书更是难上加难，属于世上最傻的生意了。可是对于爱书者来说，这样的傻无疑是我们的福音，抑或也是这个社会的福音，所以我写了这样一篇文字。而且我想，生意生意，不也可以解释成生活的意趣和生命的意义吗，或者干脆就是朱升华所说的：还活着。
活着，因为书，因为枫林晚。
