当时我们也怀疑过红塔集团是不是有诚意出售云南白药的股权，得出的结论是肯定有——不然他们也不会准备那么多所谓的法律文件，并且跟我们进行谈判。另外，他们从程序的角度，也得到了中国烟草总公司的批准，可以出售股权，而且还在深圳证券交易所公告了。
然而最后还需要中国烟草总公司的签字，但是因为这个合同经过了一个月的时间，而且深交所进行公布以后，股价暴涨，这个时候他们就很难来签这个字了。
对方究竟是什么想法，就目前来看，我看到的结果显然和起初背道而驰。在我的职业生涯里，云南白药的收购已经成为我的一个遗憾。但是通过这场碰撞，让我认识到在交易时，处于相对弱势一方的每一步都必须三思而后行。对方负责人需要承担各种因素所带来的各种“责任”，他们也可以找到各种理由来解释没有完成交易的理由和法律依据。
本来看似稳赚不亏的生意，因为“本年度投资收益已经完成任务”而没有及时交割，因为股价的突然飙升让交割成为“问题”，更因为一条“需由甲方的上级单位做最后批示”的规定而迟迟不交割，最后要求终止合同……此后云南白药的股价从每股47元涨至最高每股97.3元，但股权转让直到2012年仍未过户。
2012年1月17日，红塔的上级单位中国烟草总公司正式批复：“为防止国有资产流失，不同意本次股份转让。”
收购失败，云白股票大涨是原因
云白的股份始终没有交割的核心点就是云白的股价。我们输在了我们公布新华都成为云南白药第二大股东后股票的连续大涨上，如果那个时期股票不涨，或者股票甚至有点下跌，那么这笔交易肯定就成功了。但是如果还有机会再和红塔集团进行股权交割，我相信合同版本还是和这次收购云南白药一样，他们是不会改变的。
再给我一次机会，我还会收购云南白药
云南白药是个国有企业，收购云南白药需要和有关部门进行交涉，我还是有点力不从心的。可能再给我一年两年的时间，这个问题还是无法解决。云南白药的事情并不是我们自己可以决定的，不是我、陈发树或者是红塔集团所能决定的。但是云南白药这个公司本身，是中国不可多得的好公司，并且这样的好公司还愿意出让股份。它的产品无论是创可贴还是销量已达数亿的牙膏，产品前景都非常值得看好，更何况将来还会推出更多系列日化产品……这些其实都是吸引我们去购买股份的原因。
如果要我再作一次选择，就算是在不知道结果的前提下，在不知道能否获得批准的情况下，我还是会建议陈发树收购云南白药。虽然说这个结果是不可预测的，但还是应该去尝试。
回馈社会第一步：新华都慈善基金会
2009年10月的某天，我和陈发树一起去打高尔夫球。休息的时候我们进行了一些交流。陈发树告诉我，他小的时候就有个梦想，希望以后有了钱能做一些慈善，比如修路、建学校等等。现在好不容易有了这么多钱，所以想回馈社会，于是便问我用什么样的方式比较好。
我犹豫了一下，毕竟捐的是人家的钱，让我建议陈发树捐钱去做什么事情始终不大合适。于是我委婉地告诉他，其实做什么都是在回馈社会，多雇一些员工也是回馈社会的一种方式。陈发树马上就表达了他的一些想法，他告诉我他一直想成立一个慈善基金。我马上回应他：“这个好，这个是最直接的回馈社会啊。”
于是我们便开始计划起来。我满怀热情地和陈发树说，我来帮你运作，我们一定要把这个基金做得非常有意义。陈发树给基金命名为“新华都慈善基金”，我们马上去福建省注册了“新华都慈善基金会”。
当时我问陈发树打算捐多少钱，其实有十个亿在里面也已经算是一笔比较大的基金了。他说：“不，我要捐的话就干脆多一点，那我就把我一半的财富捐出去。”
这让我很惊讶：“你真的要把你一半的财富捐出去吗？”“对，没关系，财富留给自己的孩子不需要太多，不是还有一半嘛。”
当时陈发树的身价大概有一百多个亿。
我告诉他这笔非常巨大的捐赠可能对整个新华都来说都会有极大的影响，我的建议是不要一次性捐出去，而是通过分批捐赠的形式来捐，这样做的好处是可以让新华都集团继续平稳地运作。
为了提高影响力，我们决定做一场大型的新闻发布会。因为那个时候中国自主慈善事业受关注程度还不算非常高，我希望通过新华都慈善基金会的建立能把中国人对慈善的关注推动起来，希望这个大型的发布会能发挥最大的影响力。
新华都慈善基金会的成立
基金会的运作会直接影响这个基金会的价值，特别是做慈善，我们必须去考虑很多方面的东西，包括自身的定位、如何进行资本的管理等，要让更多有需要的人受益。我和陈发树基本取得了一致的想法。
第一步就是定位。做任何事情定位都是最重要的，它决定了大局的方向。做慈善有很多种方式，我觉得就目前中国的情况来说，做教育可能是其中的一大块，所以当时我们做慈善主要就是以教育为主。而他也赞同这个定位。因为他小时候家里穷，小学只读了四年，他希望能用这些钱让更多的人获得受教育的机会。这就是我们当初做慈善的定位，我们做了很多这方面的准备工作。
第二步就是管理模式。定位就好比人的心脏，而好的管理模式就是除了心脏以外的其他器官，只有搭配起来才能正常运作。我们的目标是让“新华都慈善基金会”成为全国最好的基金会，所以我们必须找到一个最优秀的管理模式。对于管理模式的选择，我直接和陈发树讲述了我的灵感，这个灵感来源于我曾经工作过的公司——微软。
当时全世界最好的慈善基金就是盖茨慈善基金。盖茨基金会能取得成功，不仅仅是依靠强大的财力，更多的是凭借其优秀的管理模式。
专业的人做专业的事。我们必须有一个专业的基金会运作团队。就像盖茨慈善基金会那样，盖茨负责捐钱，团队负责运作。当时我就和陈发树说，你不用管运作，我们有专业的团队，我们可以学习盖茨基金会的运作模式。在征得陈发树的同意后，我马上找到了盖茨基金会中国区总裁叶雷，在和他的交流中，坦诚地希望和他们进行合作并从中学习。我从他那里了解到盖茨基金会的一些运作模式，并且还邀请他作为新华都慈善基金会新闻发布会的代表进行发言。这表明新华都慈善基金会和盖茨基金会将在一些领域里进行合作，一下子把我们基金会的格调带到了一个新的高度，当然这也为将来的运作带来了非常大的推动力。
对于新华都慈善基金会，我充满了期待。
为了更好地发展新华都慈善基金会，我们策划了几个方面的项目。在教育方面我们做了一些项目，比如蓝天工程、箐英计划、阳光计划等。我们捐助了国内很多学校，并在新闻发布会上进行了集体签约。发布会当天，我们的会场阵势很大，我们特别邀请了当时人大常委会副委员长作为代表在会上发言。还记得当初我到她办公室去交流，告诉她我们在做慈善，她说这是好事，她一定会来支持。于是我们就正式邀请她参加我们的发布会，并且希望她能来做一个简短的讲话，她欣然接受了。
此外我们也邀请了另外一位政协副主席来担任我们的理事，一下子新华都慈善基金会的规格就提升到了国家级别，无论是在媒体还是普通老百姓中都取得了更高的关注度。
83亿有价证券，当时中国最大的慈善基金
2008年10月20日，我们在北京东方君悦酒店举办了新华都慈善基金会大型发布会。陈发树以个人名义捐赠1亿元人民币作为启动资金，同时陈发树及新华都集团宣布将其持有的83亿元有价证券捐赠给新华都慈善基金会，以保证该基金会有长期稳定的收入来源作为日常运作资金。这场发布会那时候真是轰动了全国，不仅因为有很多重要领导人出席了发布会，更轰动的是就在发布会当天的早上，我们才决定了捐赠的金额——83个亿！
83亿的天价数字是怎么来的？由于每天的股价都在变化，我们当初在计算的时候，陈发树的身价正好是166个亿，折算一半下来就是83个亿。当时我问陈发树：“确认要捐83个亿吗？”他点了点头，没有半点犹豫。
这无疑是当时中国最大规模的慈善基金。
不要对做慈善的人这么苛刻！
慈善基金发布后，中国各大媒体都作了各种各样的宣传报道，但是没过多久人们又开始质疑起来，原因是大家都有个疑问：新华都慈善基金到底最后捐没捐？怎么捐的？为什么要捐？
面对一片质疑声，我很无奈。我觉得主要是国人还不习惯做慈善，很多人觉得没事做慈善肯定是有什么目的和私心。要么是为了一个好名声，要么是为了税收优惠。
于是在刚开始的一片欢呼之后，马上又是一片的质疑。从来没人捐那么多的钱，通常捐个五千万到一个亿大家就觉得很了不起了，这次陈发树捐了83个亿，是之前从来没人做过的事情。很多人很快认为陈发树的动机不纯，是不是和税收有关？是不是为了避税？为了应对这样的质疑，我们不得不找了各种证据来解释。税和捐款到底是什么关系，其实去查一查就知道做慈善根本是不能避税的，可是很多人却不能理解。如果捐款83个亿，按照国家规定避税26个亿，但是别忘了剩下的57个亿还是要捐出去的。只是大家都关注在避税的问题上，根本不在意那捐出去的钱。
我觉得大家的“避税”这个关注点是不对的，如果真要避税，根本不需要去做这个慈善，我不用捐钱，就交26个亿就好了，留着剩下的钱在手里不是更好吗？
对于大家的心态，我感到有一点伤心。经过这件事之后，我们感到现在要做一件好事很难，特别是做一件所有人都觉得好的事就更难了。如果要在大家的“放大镜”里做一件好事，真的是难上加难。当时基本上给我的就是这样的感觉。不断有媒体盯着我们，追问到底这钱捐没捐？每天捐多少？这个钱是怎么花的？……我心有点凉，我并没有告诉陈发树这些事，但是他应该也看了相关的新闻。
后来我站出来对媒体说：“你们不要对做慈善的人这么苛刻！我也是人，我就没有陈发树那样的勇气捐出自己一半的钱，你们也没这个勇气，等你们有这个勇气时再来说别人吧！”
但很快他们又开始质疑，已经承诺了，可是为什么一直不捐呢？他们要看到真金白银。我很诚恳地告诉他们，陈发树的确是承诺了，但是并没有承诺今天一定要全部捐出来，我们准备分批地捐出。
慈善应该讲究的是心，只要有这颗心就好。慈善不是被强迫的，被强迫的就不叫慈善了。在国外做慈善大家都是抱着一颗平常心，做多了也没多伟大，做少了也没关系，有些人捐个一两块也是慈善。
我觉得在国内，人们对慈善的苛刻可能来自于中国长期以来巨大的贫富差距。做慈善而被质疑的不止我们新华都一家，但是我相信即使被质疑，依然会有人站出来继续做慈善，因为这件事是非常有意义，非常伟大的。
做慈善，早做晚做，做多做少，做和不做都不重要，有一个回馈社会的心才是最重要的。
回馈社会第二步：新华都商学院
新华都慈善基金会的主要定位在教育，于是当时福建省的领导找到陈发树，说你捐款应该先回馈家乡才是。想想也对，毕竟当时陈发树的所有财富也都是来自福建。于是他打算在福建做一笔慈善捐款，这个时候福建省领导告诉陈发树，在福建有一所闽江学院，就捐给闽江学院吧。陈发树答应了，并且承诺捐给闽江学院5个亿。
捐给闽江学院5个亿这么一大笔资金用来做什么呢？陈发树就来问我。我想了想，给他提出了几点建议：第一，我们要做可以提升闽江学院教育水平的事情；第二，我们做的事可以一直留下来。思前想后，干脆我们就成立一个新华都商学院吧。因为当时闽江学院是没有商学院的，而用“新华都”名义来命名一个商学院也很得体。当时在国外就有很多这样命名的学院，于是我们决定走国外商学院的路线。
决定开始筹备新华都商学院的建立后，我们讨论之后发现有很多问题需要解决。首先，商学院是要有历史品牌的。很多人并不知道长江商学院是李嘉诚做的，但是长江商学院却知名海外，听说长江商学院砸了4个亿来做广告。在上海很多的外环线上都有很多很大的广告牌，在北京到处也能看到长江商学院的广告。靠4个亿的广告砸出来的长江商学院现在也在通过其他各种方式提高自己的质量水平，例如走富豪路线，走学校独特的经营模式。
新华都也投资4个亿做广告吗？这明显不合适，本来新华都就只投了5个亿，拿其中的4个亿来做广告对我们要提升“教育质量”的目的没有太多的帮助。但是商学院一定要有自己的品牌才可以吸引学生，比如哈佛商学院靠的是哈佛大学。新华都商学院靠的是闽江学院，当时这是一所很多人听都没听过的学校。于是我绞尽脑汁地思考如何把新华都商学院变成国内外知名的商学院，让所有人都知道，而且不光是知道更要知名。而且商学院光有名也不够，一定要体现出一定的教学水平。所以我突然萌发了一个想法，我们一定要邀请到一名世界一流、人尽皆知的人做院长。即使是哈佛商学院，也没有多少人知道它的院长是谁。
