一个优秀的职业经理人，更是要更多地向比自己更优秀的人学习。向比自己优秀的人学习，是提高自己的一种有效方式。
对谷歌说“不”
2005年7月29日上午我去见了孙泰藏，继续讨论游戏的合作事宜。下午就接到了公司公关部的电话，说网上到处在传我要离开盛大的消息，要我尽快打个电话给新闻源头的记者，澄清这件事。
我看了一下网上的新闻，大致内容是这样的：记者致电唐骏办公室，电话一直无人接听，只有留言电话。另一方面整个下午，王勇和李黎君的办公室电话也一直处在无人接听状态。近来IT界处于特殊阶段，“唐骏即将离职”的传闻被描述成了另一个版本，谷歌将在华设立业务负责人，唐骏或将出任。
我记得早在3月份，网上就出现了很多有关我即将离职的文章，我也和陈天桥反映过这些事情。我的烦恼是因为这样的文章会让陈天桥猜疑我是否曾经流露出要离开盛大的言语被记者挖掘到了，或者我和周围的人说起过什么。我刚来盛大的时候就有这样的传闻，但是我没有想过要离开，而且也没有任何理由要离开盛大。
我曾经就此事问过一位媒体的朋友，他告诉我之所以外界一直在传我要离开盛大的消息，是因为他们都觉得盛大不适合我，还有我和盛大的合同只有一年，所以一年到了我肯定会选择离开。
我曾让公关部的人出来否认过这个传言，后来好像平静了，因为打来的电话渐渐少了。而这次，我觉得用“卷土重来”来形容比较合适，媒体有的时候真的是紧追不舍啊。
不过不得不承认媒体的厉害，前一段时间确实有谷歌公司的猎头来找过我，希望我能出任谷歌中国区的总裁，而且是谷歌让他们专门来找我的。一般的猎头都是自己找好一批候选人推荐给客户，而这次是反过来的，至少说明当时谷歌非常希望我能够加盟。
我有我对陈天桥的承诺
我听到外界传闻的时候，其实心里已有一定的准备，因为任何的消息要逃过那些“嗅觉灵敏”的记者都不是件容易的事情，我只是很佩服他们竟然那么快就知道了。
谷歌是一家优秀的公司，但是和很多外企一样，他们在中国的市场并没有做好，究其原因，主要有三点：
第一，谷歌总部一直把谷歌中国当作谷歌全球的其中之一，这是所有跨国公司在中国发展的最大问题。中国有特殊的文化背景，简单地把模式照搬到中国来，肯定做不下去。
第二，谷歌中国现行的团队并不是一个适合做互联网的团队。他们要不就是做传统IT企业卖设备的，要不就是做研发的。另外互联网的营销有它特殊的手段，而目前谷歌中国的营销手段太传统太技术，这个在中国是行不通的。
第三，谷歌中国的团队没有和谷歌全球作一个很好的沟通。要么是他们不重视，要么是他们的话语到了谷歌总部没什么分量。这就导致了谷歌在中国的渠道受阻。
谷歌来挖我的时候，让猎头带来了个“金苹果”：只要我愿意马上就可以为我安排和他们的创始人见面，他们已经事先对我有所了解，很希望能和我当面谈谈。谷歌甚至愿意支付套现我在盛大还没有兑现的股票，保证我的利益不受到损害，而且还会给我谷歌的期权，可以说条件相当诱人。
但是我想都没想就回绝了，甚至没给对方说下去的机会。因为，相比待遇，我更在乎自己的声誉和未来。我有我的承诺，对陈天桥的，对盛大的，对我自己的。如果我现在离开了，说明我在盛大的职业经历是不完美的。
昙花一现的活力门：盛大鲜为人知的合作
我和陈天桥一直在尝试和日本的企业进行合作。我们曾经和日本互联网的巨头活力门（Livedoor.com）有过合作，很可惜的是这场合作最终只是昙花一现。
2005年11月20日，我们和活力门的老板堀江贵文见了面。这是一家传奇的公司，有位传奇的老板。堀江贵文从东京大学辍学后自己创立了活力门公司，还曾在二级市场“偷袭”日本三大电视台之一的TBS，成为了TBS最大的股东（有点像盛大偷袭新浪）。
上午十点，我们准时来到了当时日本最时尚的办公楼六本木大厦。整个大厦很时尚，也很讲究。看到来来往往的日本白领，让人感觉很舒服，他们的敬业、勤奋和职业素质让我很感慨，很喜欢。
当堀江贵文走进会议室的时候，确实让我吃了一惊。他身着牛仔裤、T恤衫、运动鞋……一身休闲打扮，极大颠覆了我对日本企业家的职业形象。就穿着来讲，他不像是来谈生意的，更不像是一家日本上市公司的CEO。
“听说盖茨很欣赏你，我喜欢和有梦想的公司合作，盛大和微软很像吗？”堀江贵文说得很直接，看得出他事先作过一些研究。
“盛大应该比微软有更多的梦想，因为我们还小，微软已经不需要梦想了，它已经是一家伟大的企业。”
“你们有具体的方案吗？我很想进入中国市场，我觉得未来全世界的互联网中心就是在中国，我们一起合作吧！”
于是我把我的合作方案简单地讲述了一下，看得出来他只关心大方向，所以我简明扼要的方式很受他的欣赏。“那好，明天下午给你答复，我们会按照这个思路去思考的，朝着合作的方向。”
如果盛大能和活力门这样的日本最大的互联网公司合作，他们提供资金，我们提供用户和品牌以及运营维护，在中国互联网社区领域我们做到最大只是一个时间问题，甚至有可能做成全球最大的社区。对于能得出这样的结论，我有点兴奋，对未来的发展充满了希望。
没过几天我就接到了活力门的电话，他们已经决定和盛大进行合作了，而且基本同意了我提出的合作方案。晚上他们就发来合作协议，很简单的一份协议，但是很有分量和吸引力。这份合同对盛大非常有利，活力门不但购入盛大增发的10%股份，成为盛大的股东之一，还提供了10亿美金的无利息贷款，合作成立一家合资公司共同来开发中国的社区网站，而我们要做的就是提供资源和管理。
多么诱人的一次合作，我很兴奋。这次的合作很可能又要改变未来中国互联网的格局，特别是网络社区领域。当时的我非常期待。可是谁都没有想到后来发生的一切，让所有人都猝不及防。
所以这次合作没有得到最后的实现。
结果很重要，但是过程更重要
当得知活力门被分解，和盛大的合作计划泡汤的时候，身为职业经理人的我，居然有一种“命中有时终须有，命里无时莫强求”的感慨。
无论是在微软，还是在盛大，我都曾经遇到过很好的计划却因为种种原因而没有能够实现，或者做了一个开头却没有坚持做到底的事情。“活力门事件”让我感悟到，人生也好，职场也罢，总会有很多好东西与我们擦肩而过，可是前面也会有更多的好东西在等待着我们，这就是为什么我们要不断奋斗的意义。
为了一件事情的成败而患得患失，是没有意义的。因为胜败乃兵家常事，成或者不成，都是职场中的常态。结果的确很重要，但是过程往往更重要。
老天跟我开了个玩笑
活力门被分解的惊天巨变，让刚刚拿到合作协议，还沉浸在打造中国最好社区网站的美好愿景中激动不已的我一下子惊呆了。当得知这个消息的时候，我的第一个反应竟然是不敢相信。花了很长的时间和精力才筹划出来的方案，谈判已经取得成功，原本以为一切都已经尽在掌握之中的时候，老天竟然跟我开了这么一个天大的玩笑。
职业生涯这么多年，我知道在合同上签下名字的那一刻，不是一件事情的结束，而是一件事情的开始，更重要的执行都在后面。可是这一次太独特了，签完合同，这件事就结束了。
和堀江贵文的那份合同，至今我还珍藏着，这是我在盛大四年的一个遗憾。如果盛大和活力门能够合作，如果活力门是一家一步步成长的公司，那么中国互联网必定会是另外一种格局。
免费网游，盛大面临危机
2006年，对每一个盛大人来说都必须记忆犹新。在纳斯达克的中国概念股中，没有哪只股票能比盛大更大起大落了。
那年的大部分时间，盛大仍保持着上一年的强势，作为华尔街最受青睐的黑马，成为当年全球表现最好的股票之一，也代替新浪成为中国网络概念股的代表。
入主新浪受阻，力推家庭互动娱乐战略受挫。在面对这两项失败的时候，盛大采取从点卡消费转为免费网游的商业模式。当我们提出要转型的时候，其实对盛大来说是非常痛苦的。转型意味着什么？意味着会失去每天近200万由盛大游戏点卡带来的收入。这种全新模式对当时很多人来说是无法理解的，在业界也引起了一片哗然，盛大也因此遭到国际资本市场的普遍质疑。
陈天桥对商业模式的摸索一直都在进行，作为盛大的创始人，他决定着盛大未来的生命力。
盛大的《传奇》，是按时间收费的，点卡销售是盛大非常重要的收入来源，而陈天桥当年把成千上万遍布在大街小巷的网吧整合成自己的销售渠道，成了他能杀出一条血路走向成功的重要决策。而盛大的另一个收入来源，则是来自虚拟游戏装备的买卖，玩家玩上手之后，为了追求比其他人更突出而开始从官方商城购买虚拟游戏装备。这个模式也是盛大当年受到投资人青睐的原因之一。
陈天桥第一次和我提起要实行网游免费的时候，我被吓了一跳。我当时心里计算了一下盛大游戏的点卡收入，每天大概200万。如果失去了这笔收入，对盛大来说，可是一笔不小的损失。对于大型网游采用这样的模式，更是史无前例的。陈天桥告诉我，他看到韩国已经有几款网络游戏采用了这样的免费模式，这是他灵感的来源。先用免费的方式把更多的人吸引到游戏里来，然后用增值服务创造盈利。
会议的气氛有点凝重，大家都在等待着最后的结果。一直以来陈天桥心中对未来、对这个模式都充满了美好的憧憬和强烈的信心，但是总有人出来阻止他。这次陈天桥的强硬占了上风，那天当所有人听到陈天桥提出盛大要转型，盛大网游要免费的决定的时候，我相信没有一个人不是惊诧的。
他在会议上悲壮但是充满信心地说：“我们准备用两三年，甚至更长的时间做好这次的转型。”
虽然我对这个模式并不怎么了解，但是陈天桥不会轻易拿盛大的未来开玩笑，这一点我是肯定的。我是他选择的职业经理人，他信任我，所以我也要信任他，我要做的就是辅佐陈天桥，完成盛大的转型。
盛大股价十天内暴跌60%
2005年底，盛大股价在短短数十天内暴跌60%。陈天桥大为恼火，并且对外声称：“我们怎么可能按照根本不懂中国市场的那些人的想法来做事呢？”
对于盛大，没有一个人比陈天桥更加了解和爱护，所以他的愤怒我非常理解。当时陈天桥在各种场合流露出对华尔街毫不掩饰的鄙视情绪。但我很冷静地告诉他，华尔街不懂中国市场并不等于不要跟他们沟通，相反，正因如此才需要经常沟通，因为我们最后的目标都是希望成功，希望双赢。
盛大发布的2005年第四季度财报出现6680万美元的巨额亏损，主要原因是免费网游模式的推行以及收购的韩国游戏公司Actoz减值。这让盛大股价一度跌至12美元，几乎和发行价持平。
盛大危机时，我坚持留守
职业经理人的承诺：职业就是生命，忠心为企业服务。
对企业来说，忠诚比智慧更有价值，忠诚是胜于智慧的事业品质，是一个员工立身做人的根本准则。忠诚是一个员工的优势和财富，如果失去了忠诚，那就失去了做人的原则，失去了立身之本和成功的机会。金钱固然重要，但更重要的是一个人的优秀品格，忠实于自己的公司，忠实于自己的老板，与同事们同舟共济、共度难关，这样的人人生会更加充实，事业成功时才会变得更有成就感。
当时盛大面临的困难，对于一个从创业公司逐渐走稳的企业来说，无疑是非常巨大的。连内部员工都开始怀疑管理层的能力，加上媒体大肆宣扬盛大已经走下坡路，盛大的高管纷纷离职，媒体预言我也将离开盛大。
媒体想要的，无非就是关注度，所以他们不会放过任何一个机会。包括谷歌派猎头来找我这件事，我只是告诉了我自己的几个朋友而已，也被他们知道了。来自外界的这些加盟邀请都被我一一回绝了，我的理由很简单：我在盛大的使命还没有完成。
当时对我来说，面临着一个特别重大的选择。盛大的转型要么成功，要么失败。失败的话就会很惨，惨到什么程度？理论上几乎等于没收入了。盛大当时在中国是第一个“吃螃蟹的”，它的免费模式大家都是不看好的，媒体也普遍对这个模式存有质疑，华尔街更是不看好。
因为各方面的不看好，盛大的股票从当初上市的每股30多美元一下子跌到了11美元，这对于像我这种拿着股票期权的人来说，手中的股票等于是不值钱了，所以高管们选择离开，我还是可以理解的。
考验我的时候到了。摆在我面前的有两个选择，是在盛大继续走下去，还是选择离开。当时我有一条谷歌之路，谷歌是我很喜欢的公司，也是我一直很看好的一家公司，对我来说可谓是非常有吸引力。再加上当时谷歌提出我在盛大的股票，他们可以用同样的股票价值给我兑现，这对我来说是非常非常有吸引力的一件事。
