盛大也一样，作为业内的知名公司，不但要做出优秀品质的网络游戏，还要带动整个网络游戏产业的进步和发展。盛大在这方面作出了很多的贡献，比如组织召开网络游戏研发平台技术研讨会，在社会舆论斥责网游使人沉迷的时候提出“防沉迷系统”概念，坚持抵制外挂、私服等。《传奇世界》也在2005年、2007年、2008年三年荣获全国游戏产业年会“十大最受欢迎民族游戏”的称号。
只有产业发展好了，身处在这样的产业环境中的企业才能有更好的发展。
盛大“世纪录”三部曲之二：英雄年代
一款网络游戏的寿命是很短暂的。一般一款市场上比较流行的网络游戏，平均寿命都在两年左右。作为一家以网络游戏为主要业务的公司，不但要通过持续地更新版本，添加新的元素来延续老游戏的生命力，还需要不断地推出新游戏。为了解决这个问题，有的公司采取了不断代理其他公司开发的新游戏的方式，有的公司则采取了通过自主研发持续推出新游戏的方式。
2005年的盛大通过一系列的资本运作已经在中国市场，尤其是网络游戏市场中取得了不错的成绩，但是我们仍不满足，我们必须不断扩大市场影响力和规模。由于之前的《传奇》以及盛大自主研发的《传奇世界》在中国市场取得了很好的反响，我们决定趁热打铁，再研发一些新游戏作为我们的收入点，于是就有了盛大“世纪录”三部曲的梦想蓝图。
作为开拓者的《传奇世界》已经取得了不错的成绩，接下来我们决定开发一款和《传奇世界》不一样的网络游戏，毕竟《传奇世界》还带有很多当初《传奇》的影子。我们要做中国的民族游戏巨头，就必须有完全属于自己的作品，就必须做有中国特色的游戏，于是我们通过自主研发，发布了以“国战”为特色的网络游戏——《英雄年代》。
与众不同：做中国特色的网络游戏
什么是中国特色？当时我们就在想，想占领中国的市场就要更贴近中国玩家的文化理念，所以一定要开发一款以中国历史为背景的游戏。《传奇世界》走的是《传奇》的老套路，主要是以玄幻为主题。而中国有着上下五千多年的历史文化，博大精深，只要我们选取其中的一小段历史作为游戏背景和文化，就足可以做出一款经典的游戏。
后来我们经过讨论，最终决定选取春秋战国时代的历史作为我们第二款自主研发游戏的背景。而我们又在《传奇世界》游戏功能的基础上，加入了更多新的元素。
经过市场调查，我们发现，越来越多的玩家喜欢一种叫作“国战”的游戏功能。
什么是国战？很容易理解，就是把国家之间的战争放到了虚拟的网络世界里。春秋战国时期可以说是中国领土分裂程度最大的时期，春秋有大大小小一百多个国家，而战国有七雄争霸。那个时期是中国战争最激烈的时候，有战争就有英雄，有英雄就会有故事。以这样的时代作为背景，在极大程度上可以吸引很多热血玩家的兴趣和关注。
但其实当时的中国网游市场，已经有一些这类中国历史题材的作品，所以我们必须做到与众不同。怎么做到与众不同呢？我觉得一款成功的产品，除了出色的文化内涵，还必须有优秀的技术，这样才能做出有特色的游戏。
经过我们的市场调查，发现之所以当初《传奇世界》会如此受到欢迎，是因为有一个游戏功能叫作PK，几乎所有的游戏玩家都爱玩。复制成功的模式貌似已经成为了各行业的习惯，所以你可以看到市场上几乎所有的游戏都有这个功能，这个功能也成为了每款游戏最基本的功能。
但是我们要做到与众不同，我们得有自己的特色。既然以春秋战国时期为游戏的背景，那我们可以把原本是人和人之间的PK，升级为国与国之间的PK，那就是国战了。
结合了中国历史和国战系统，《英雄年代》从2004年4月28日上线公测开始便成为当时中国最火热的网络游戏之一。
这就是“与众不同”带来的效应。
2005年9月8日，盛大在北京召开了主题为“新思路、新模式、新发展”的发布会，宣布将对盛大自主研发的《英雄年代》和《神迹》两款产品实行区域化运营试点。这是对原有盛大网络游戏运营模式的一次大胆革新，也是国内网络游戏开发及运营商首次就自主开发的产品进行特许授权经营。这将为盛大的家庭战略推进增加更为广泛的渠道基础和用户支持。
巨人公司的《征途》就是在《英雄年代》基础之上开发的国战游戏，后来获得了巨大的成功。
用创新证明自己的实力
在我看来，创新必然是基于对市场的了解，对客户反馈的观察分析。开发出来的产品一定要适应市场，提出的模式一定要能解决现实的问题。要创新必须要做到真正地了解社会、商业环境和市场，并且对相关的专业知识也要十分了解。
创新是企业前进的动力。只有不断创新，企业才能跟得上时代的步伐，才能得到发展。不创新，企业就没生命力。缺乏创新精神的人将在经济大潮中寸步难行，具备创新意识和创新能力的员工更受老板的器重和青睐。
公司最重要的东西是员工的创造力。作为企业发展的智慧源泉，员工应当带着智慧去工作。只有在工作中融入创新元素，用创新证明自己的实力，才能缔造企业的竞争力。
创新是一种意识，一种理念，一种习惯。我们鼓励创新，但更多的是鼓励培养一种创新意识。
在我的字典里，“做秀”一词绝非贬义！
我有一套唐氏“三做观”：要先做人，再做事，偶尔做做秀。做人就是要在生活中扮演好自己的角色，做一个有责任感的人，并且还要有一个乐观、阳光、积极向上的好性格；在工作中把人际关系简单化，以真诚单纯的心对待同事和上级，在职场中做一个简单人。
我是一个很简单的人。简单有什么好？就是碰到复杂的人，他拿你也没有办法。因为简单，你玩我不玩，两个人的游戏规则不一样、套路不一样，他就没法跟你交手。
简单是一种卓越的工作方法，一个优秀的员工要经常考虑到自己要做好哪些事情，哪些是重要的，哪些是紧急的，集中精力去解决最重要的事情，不要让不重要的部分影响自己的判断。因此，简单化自己的工作也成为了优秀员工必备的一项重要能力。
简单和勤奋是我做人的基本原则。我会把很复杂的事情变得简单化，当然这需要很多的经验和累积。作为公司的一员，最重要的一点是始终围绕公司的发展去努力，然后以最坦诚真挚的态度去面对自己的同事。
跟别人相比，我没有其他特殊本事，只有勤奋，一直勤奋！我最大的优势就是勤奋，非常非常勤奋。我是一个勤奋得很多人都会感动的人。无论是工作强度，还是工作时间，我都会比别人做得多。我相信，只要我勤奋一点，我的工作一定就比别人做得好一点，成绩一定也会大一点。
做事要勤奋，勤奋是成功必不可少的精神，勤奋是通往成功的必经之路。一个人只有勤奋努力、积极钻研、不断进取、奋发向上，才能实现梦想。如果你想成为最优秀的员工，想成就一番事业，就必须先养成勤奋工作的习惯。如果你只是一名普普通通的员工，那么勤奋可以让你业绩提高。你想想看，其他人都只做了八个小时，只有你做了十个小时，那么你创造出的成就肯定比别人大。领导都是看业绩的，因为你的业绩好，所以你一定会率先得到提拔。如果你的领导喜欢看表面，那么这个勤奋就来得更伟大了。你想想有哪个领导不喜欢自己的员工勤奋呢？我没有其他本事，只有勤奋，一直勤奋！勤奋在一个人的职业生涯中比什么都重要，勤奋会影响你的整个命运。
比一般人努力，这是我的优势。只有努力才能改变自己。执着就是努力的表现。如果我只会偷懒的话，那么我不可能取得任何成就。在我人生最关键的时刻，我就是做到了努力，才得到了各种各样的机会。所以对我来说，努力是最重要的。如果说在我的职业生涯中有那么一点点成功的话，那也是我努力的结果，而不是因为我有什么特殊才智。
在经营企业的时候，我们是做市场、做企业的品牌。而作为职业经理人本身，我们也需要经营自己，经营自己的职业生涯，经营自己的人生。很多人忽略了这一点，或者只是把经营自己误解为做人做事，但做人做事和经营自己是很不同的。那怎么经营自己呢？最好的方式就是“做秀”。
在我的字典里，“做秀”一词绝无贬义。相反，“做秀”是艺术。而且，我从不单独提“做秀”。做人，做事，做秀，“三做”缺一不可。
与企业成为利益共同体
在职场上，我一般都是西装革履地出席各种活动，我很注重个人的职业形象。作为一名职业经理人，我不但代表自己，还代表着公司。但在一次“乱武天下”发布会上，作为盛大的总裁需要身穿关公造型服装出场。当时我心里是不愿意的，但是出于对企业利益的考虑，我最终还是同意了。我觉得，作为一名员工，应该一切以公司的利益为重。
职场中的很多人都认为，员工和老板天生就是一对冤家，他们之间不能相容。事实上，这种想法是十分狭隘的。抱有这种想法的人永远无法看到自己与企业利益的一致之处，所以很难尽心尽力地把自己的工作做好，也很难成就自己的事业。
很多人都有这样一种错误的认识，那就是老板应该比员工更积极，因为那是他自己的事业，而员工只不过是为他打工的。这种错误认识使得很多员工不能像老板一样积极地为公司着想。当你站在老板的角度思考问题的时候，你就会对自己的工作状态、工作方式以及工作成果提出更高的要求。只要你深入思考，积极行动，那么你就一定能够获得老板更高的评价，也就很快会脱颖而出。
一个人属不属于一个企业，并不仅仅取决于他是否在企业工作，关键要看他的心在不在企业，他有没有像老板一样将责任心完全放在企业上。能够站在公司的角度考虑问题，你就会成为一个值得信赖的人、一个老板乐于接受的人，从而成为一个可托大事的人。因为一个为公司尽职尽责完成工作的人，往往已经把这份工作看成是自己的事业，自己的事业是公司事业的一部分，公司的事业也就是自己的事业。
公司的最高利益会让我们每个人都成为受益者。只要这个决定对公司有利，每个人都会举双手拥护，这也是陈天桥最愿意看到的。对我来说，这个决定是不是我做出的并不重要，只要这个决定对公司的未来发展有好处就可以了。
优秀的员工有着不同于一般员工的认识。他们知道老板、企业和员工是一个利益和命运共同体。企业的成长依赖于员工的不断进步，员工的成长离不开企业这个平台。而企业的成功不仅意味着老板的成功，也意味着员工的成功。企业兴，则员工兴，这才是不变的职场真理。因此，优秀的员工会把企业当成自己的家，积极地跟随企业的发展脚步。
身为一名优秀员工，应该无论何时何地，不管遇到什么情况，都要最大限度地维护公司利益，时刻把公司利益摆在第一位。只有恪守这条准则的员工才能被老板认可，才能赢得信任与尊重，才能获得成功。
********之：新浪收购战
2005年2月8日，我会记住这一天。因为这一天我和陈天桥作出了一个轰动一时的决定——收购新浪。新浪网作为中国最大的门户网站，也是纳斯达克第一批上市的中国互联网公司，它的影响力波及中外。谁都不敢去设想收购这样一个互联网巨头，但我们就是这样去做了，如此直接和透明。
这天是除夕，中国早早进入了春节的气氛。从早晨九点起，我一直在研究新浪对华尔街新发布的2004年第四季度报告和2004年全年财务报告。自从加入盛大以后，我一直对资本市场有着浓厚的兴趣，也一直在了解和学习。因为华尔街的思路和我们有很大的不同，不了解他们，不和他们说同样的语言，很难获得他们的认同。我必须弄清楚他们审视公司的模式、买卖的思路和规律。而听中国各大上市公司的季报（尤其是互联网行业的公司）也成为了我的一种习惯，新浪又是我最关注的一家。毕竟在华尔街路演的时候，我就知道了新浪在华尔街投资者们心目中的地位，显然它是中国概念股、互联网行业的标杆。
下午三点，员工都已经提前下班回家了，我和陈天桥还在。下午四点一刻，我走进了陈天桥的办公室。
“陈总，今晚我们动手吧！”我刚开口就把陈天桥说蒙了。因为我已经思考了一个上午，而他完全不知道我在说什么。
“陈总，上午我听了新浪的季报，季报的内容你也知道了，他们对下个季度及远期的预测不是很好。”我很兴奋地说，“我有预感，今天新浪的股票会大跌，很有可能跌到21美元左右，市场上会有大量新浪股票抛出，我们考虑今天进入吧。”
我和陈天桥在过去的几个月中，讨论的重点话题之一就是盛大未来的发展方向。盛大现在是一家做互动娱乐的游戏公司，如果能成为一家媒体公司会更有意义，会具备更大的影响力，因为媒体的力量可以导向很多东西，特别是对上市公司。陈天桥很重视影响力，这也是他的追求和理想。其中就有一个想法是通过某种方式和新浪合作。
新浪作为当时中国最大的门户网站，它的用户群体和盛大的用户群体，恰恰呈现非常互补的关系。如果新浪和盛大进行结合的话，真是会让人兴奋得无法想象。
