要创立“个人品牌”，必须将公司利益放在第一位，并且为公司创造非凡的业绩。如果只会投机取巧，不能为所服务的企业创造利益，那么，也就无法得到企业老板的赏识，最终就会被职场抛弃。
在2009年年底准备到目前这家公司就职之初，我对自己的价值有着清醒的认识：我的加入在一开始能带动公司的品牌成长，但是不能永久，只有公司的品牌提升了，我的个人品牌才能得到相应提升。如果我只关注我自己的个人品牌，这个品牌一定是往下走的。我也不可能永远以个人品牌来支撑公司品牌。
因此，我始终把经营公司的品牌放在第一位。我在各种场合以及接受媒体采访时全都注意与公司品牌的互动。这两年来，我也一直很注重对自身品牌的培养，比如在许多创业或管理论坛上能看到我的影子，比如我经常出席各种社会活动。我相信，等公司的品牌提升以后，因为我是公司的掌门人，我的个人品牌自然也就会得到进一步的提升。
当然，对职业经理人而言，个人品牌不等于个人主义，所谓“聪明反被聪明误”，许多人正因为聪明过了头，才“搬起石头砸了自己的脚”，痛到极处。
很多人很艳羡杰克?韦尔奇有顶“全球首席执行官”的桂冠，因为有了它，杰克?韦尔奇每年享有数千万美元的年薪，即使退休后也高达1000多万美元。2006年6月，杰克?韦尔奇“中国企业领袖高峰论坛”四场专题对话，单场门票价格卖到4800元，VIP套装更高达30000元，令一些人咂破了嘴巴。然而，很多人却不知杰克?韦尔奇“全球首席执行官”的桂冠如何得来。
我们都知道，杰克?韦尔奇1960年在通用电气（GE）塑料部获得第一份工作，从最普通员工做起，经过十几年奋斗才得到GE塑料部总经理的职务，后来入主GE元件和材料集团，均因为创造了上佳的业绩；而杰克?韦尔奇担任GE董事长兼CEO的20年里，GE市场资本增长了30多倍，达到了4500亿美元，排名从世界第十提升到第一，连续四年高居“全球最受赞赏的公司”排行榜上的第一位。杰克?韦尔奇在GE大力推行的六西格玛标准、全球化和电子商务，现已成为GE帝国事业长青的基石。
可以这么说，杰克?韦尔奇创立“全球首席执行官”这块个人品牌，绝不是因为将个人利益放在第一位，而是因为他对GE作出了巨大贡献。这或许得益于他独特的领导风格和人格魅力，但起决定作用的是他卓越的管理思想和经验。正因为如此，杰克?韦尔奇才“奇货可居”，成为GE的“教父”和无数企业的座上宾。如果杰克?韦尔奇只为自己着想，业绩一塌糊涂，不管他的形象、风格是多么讨人喜欢，或者他的人际关系是多么的“铁”，也会被GE董事会扫出门外、一文不值，当然也不会获得“全球首席执行官”的桂冠。
任何一家公司和所有渴望事业有成的员工都希望公司品牌和个人品牌能够相互推动，但有时候人们却不得不承认实现这两者的相互推动并非易事。有些员工会发现自己的目标与公司的目标差距很大，甚至大到了不可协调的地步。
我认识一位从事IT行业的中层管理者，在几年前曾经面临过一个两难境地。下面是他当时给我写的一封电子邮件：
公司的长期目标是在信息传播行业中处于重要地位，甚至成为全球信息传播行业的领导者。当时我进入公司的时候确实想在这一行业中做出一点成就，但是我觉得现在IT行业的发展速度已经大大超过了当时人们的预想。所以我觉得公司的发展目标有必要加以完善，我认为公司应该朝着多元化的方向发展，因为我们看到现在全球的很多大公司都在朝着这个方向发展。而且我觉得我个人也更适合在那种比较开放的多元化公司中发展，我甚至觉得现在公司的专业化道路令我感到窒息。
我现在已经在这个行业中做出了一点成就，很多同行业公司都通过猎头公司向我发出邀请，我正在思考自己下一步该怎么走。如果我继续在信息传播行业中工作的话，我肯定会做得比以前更好，而且我也不会选择其他公司，因为我相信公司在这一行业中会走得越来越好。可是，如果这样的话我就不能从事我一直想尝试的其他行业了。如果我把下一阶段的目标定在多元化发展的方向上，那我肯定不能在眼下这家公司干了。这对于我来说又非常痛苦，因为我对这个公司的一切都那么熟悉、那么得心应手。
我现在真是感到进退两难，如果再这样下去，无论对我个人还是对于公司来说都是一种损失，而且最近实际上因为我的问题已经为公司带来了一些不好的影响，现在该是我做出选择的时候了。
……
让人感到高兴的是，当一年后我再次见到这位中层管理者时，他已经意气风发地为公司开发另一个项目做组织工作了。原来，他的上司发现他状态不好，主动找他谈话，并告诉他在信息传播行业他还有很多东西要学、很多东西要做，公司希望他能继续为公司的发展创造价值，并且会为他的继续成长创造最有利的空间。
公司朝哪个方向发展直接影响着个人的发展前途，如果不能平衡公司目标与自我目标，使这两种目标相互推动，那么对公司和个人都会造成一定的负面影响，公司和员工之间的互动成长关系也会受到破坏；而当这两种目标得到平衡，并且在实现过程中相互推动之后，公司和个人将会迎来一个共同成长的双赢局面。拥有这样一种思维，是成为职业化的员工的前提。如此，才可能在日后取得真正意义上的成功。
不做任何伤害前雇主的事
“铁打的营盘，流水的兵”，一个人一辈子只在一家企业工作是不现实的，合理的人才流动有利于企业建设有活力的团队。但是，带有恶意报复的集体跳槽对企业影响很大，对个人职业成长更是危害深远。聪明人一定不会做挖墙角与爆内幕等任何伤害前雇主的事情。
2011年5月，在国美股东大会即将召开之际，国美董事会前主席陈晓在媒体意外“露面”，且在报道中，指老东家国美内部存在巨大的财务漏洞，再次引起轩然大波。
对于这件事情的真相和内幕如何，我其实不是很关心。这个事情引发我思考的，是作为一个人的职业操守问题。
“你为什么离开上一家公司？”这是每一个面试者都会遇到的问题。面对这种问题，愚蠢的应试者会把它视为一个难得的诉苦机会，向面试官大吐苦水，诉说自己在前东家那里遇到的种种不幸，对前老板进行贬低、挖苦……
仔细想一想，这样的抱怨，除了痛快痛快嘴之外，会给你的面试带来加分吗？曾经有一项针对人力资源主管的调查显示，有超过80%的人力资源经理不欣赏对“老东家”满怀抱怨、牢骚的员工，有38%的人力资源经理明确表示不会招聘这样的员工。因为“新东家”也会变成“老东家”，没有任何一家公司希望员工离开之后，只记住在公司是如何“受委屈”，在行业内到处说自己的“坏话”，爆公司的内幕。
有一位人力资源经理这样说：“一个职业人不应该停留在抱怨上，特别是在寻找新东家的时候。公司只要存在就肯定有不完美的地方，如果只会发现缺陷而不采取行动就没有意义。当然，也不排除采取行动而没有效果，但可作为他的工作经验陈述，而不是抱怨。不管哪一种抱怨，录用这种情绪化明显的员工，都有一定的风险。比如说，可能影响团队成员的工作热情，会降低团队工作效率；如果让客户看到，更会影响公司形象和声誉，如果处理不当或不及时，甚至会为公司带来经济损失等。”
尤其是在一些中小企业，面试者往往都是老板本人，这时候你可要小心了。老板们大多在行业内摸爬滚打了多年，自然会认识好多同行业的对手，也许你在面试时喋喋不休抱怨的那个“前老板”，恰是他多年的好友。就算他不认识你的“前老板”，他也同样不想成为一个这样被你在背后骂的未来“前老板”。就像一位中小企业老板所说：“如果你总在抱怨上一个老板哪里不好，你的现任老板会觉得将来有一天你也会这样讲他，而且抱怨上份工作的不好，说明你的适应能力、合作力以及执行力都存在问题。要明确，换工作不是因为现在的工作不顺而换。”
但是，在前一个公司如果真的受了委屈，任何人都会希望这种情况在新的公司不要出现。因此，如果那真的是你非常在乎的事情，请在面试时向招聘经理询问清楚。如果发现新公司也有类似于老公司的不合理的规定，甚至可以给出你的合理化建议。把批评转变为建设性的意见，对自己来说，是避免了今后工作中再度遭遇你不希望出现的情况；对公司来说，提出合理化建议的员工，可是一笔宝贵的财富呢！
那么，如果招聘时真的遇到这类问题时，应该怎么回答呢？下面我给出几个参考：
“我在上家企业工作多年，我今天的一些成绩，跟在这家企业的成长是分不开的，我对其有着很深的感情。”
“我想寻求新的职业机会也是有诸多因素的，当然也肯定会有着这样那样的原因。我不否认企业存在一些问题，但它更有诸多方面的优势和长处。”
“我不想过多评价我的老东家，我觉得这是一个职场人应具备的基本职业道德。事实上，每个企业都有自己的长短优劣，我更想和您讨论贵公司能否给我发展空间，以及我是否有机会来此工作。”
企业困难时要坚守
在企业辉煌时离开不容易，但在企业陷入低谷的时候坚守住则是可以做到的。一个人在社会上行走，职业操守是最重要的。你当初选择了这家公司，就是对公司对老板有承诺的，既定使命没完成之前，不能因为外在的诱惑而离公司而去。
2010年1月我来目前这家公司的时候，就对老板承诺：“我会至少为公司服务三年。这三年，第一年是探索年，第二年是执行年，第三年是赢利年。只要您信任我，给我足够的空间和时间，我一定尽我所能拼我全力让公司上一个台阶。”当时我的老板跟我说了一句话，让我特别感动：“你是福建人，福建人的特点就是敢打敢拼，而且一旦认定就会全心全意，忠诚度是完全不用怀疑的。”
因此，我的老板很信任我，我实实在在地成了公司的“少帅掌门人”。在这阶段，曾经有猎头公司找到我，待遇也比现在的好，但我都很坚定地跟他们说：“不管待遇多高，我都不可能离开目前的公司，我是有职业操守的。即使要离开，也要等到承诺的时间到了，在我完成我的既定使命之后。抱歉，请另请高明吧。”
在职场中跳槽是很正常的，但是一定要选择适合的时机。不能因为外面有更好的条件，你就去跳槽，这样不一定能提升你的价值。聪明的人，永远不在企业低谷的时候跳槽，相反，在企业需要他的时候，他一定会以一种勇于担当的姿态坚持下来。
在公司的发展过程中，也会出现许多意外的事件，给公司和老板带来棘手的问题，有些迫在眉睫，必须马上解决。这时候，作为“最可爱的人”，在关键时刻，你一定要挺身而出，该出手时就出手，与老板一起分担风险，帮助老板渡过难关。这时，你为老板撑起一片天，为他挡风遮雨，你将赢得其他同事的尊敬，更能得到老板的信任和器重。
我在一次企业家论坛上听到一个老板讲述他曾经的经历：
几年前，温家开和陈国良在大学毕业后一起到一家软件公司应聘，结果同时被录用了，负责电脑软件的设计开发工作。
