上了不到两个月的班，温家开就辞职了。原因是他嫌这家公司规模太小，连老板在内仅有六个人。实力也太弱，注册资金只有10万。市场前景也不看好，研发能力不强，与那些实力雄厚的公司很难竞争。而且，办公条件也太简陋，只有一间面积不大的办公室，连台空调也没有。他们上班的时候，正是最热的八月天，只有两台吊扇不停地吹出热风。温家开劝陈国良也别干了：有的是好单位，干嘛在一棵树上吊死，趁现在年轻，得赶紧找个好“庙”，要不然连女朋友也找不到。
说实在的，陈国良也有些动摇，但是一看到老板每天早出晚归的辛苦样，又不忍开口了。老板比他们大不了几岁，也是学计算机的大学生。创业难啊，陈国良想：反正自己还年轻，权当帮帮老板。即使以后公司垮了，也算积累点人生经验吧。
温家开骂他傻，摇摇头自奔前程去了。陈国良的决定是老板没有想到的，从那以后他把陈国良看成了风雨知己。
一年以后，公司的经营已面临绝境，工资已有三个月没有发了，那几个人也走了，现在只剩下他们两个人了。老板对陈国良说：“委屈你了，哥们。”陈国良摆摆手：“什么也不用说了，只要你一天把公司开下去，我就一天不离开这里。”几年来，任何困难都没把老板压垮，现在他却被陈国良的这句话弄得红了眼圈。
半年后，公司的局面开始峰回路转，由于他们不懈的努力，终于有位实力雄厚的集团公司肯出资让他们开发新款的游戏软件。新品巨大的市场前景，让他们充满信心，这是决定公司未来命运的大机遇，为此他们全身心地投入到新软件的研制中去，结果产品推出后，大获全盛。除了巨额利润，他们的知名度也在业内迅速打响。公司开始招兵买马，发展壮大，仅短短的几年工夫，就成为知名的软件公司。陈国良也被提拔为公司的设计总监。
老板们对于那些面对困难毫不气馁、坚持不达目的誓不罢休的人，从内心里欣赏。因为企业总是处于残酷的竞争中，锲而不舍是公司进步的支柱。
当老板意识到你是真正与老板同舟共济时，自然就会重用你。你这样做，比频频跳槽要实用、有效得多。如果你认为老板的命运比你好，你不妨豁出去，跟他同坐一条船，这样一来，他发达了你不是也搭上了“顺风车”吗？
关键时刻提出合理化建议和最优化方案
不管你的领导多么有能力，他也不是全知全能的“上帝”，从某种程度上说，许多职员知道的问题，恰恰是领导的认知和决策的“盲区”。所以，要学会及时地向领导提出合理化建议，寻找可行性方法，拿出最优化方案。
领导并非完人，每个企业在发展过程中总是会不可避免地产生许多问题，一旦发现企业内部存在一些问题、一些不利于企业发展的不合理情况，我们要做的不是躲在角落里埋怨，而是应该站出来为企业提出能够解决问题和改善不良状况的合理化建议。
曾经有一位职业经理人说过：“只有一个职员提出了好的意见和解决方案，才会得到领导的重视和信任。”的确，纵观历史，很多成功人士就是通过走差异化竞争路线，不仅善于发现问题、提出问题，还能探索出解决问题的方案，最终获得了很多人都没想到的成功。
咸丰十年（1860年）八月，英法联军侵占天津，直逼京师。咸丰皇帝留下六弟恭亲王在京应付洋兵，自己携带一大群亲信和后宫逃往热河行宫。
半途中，下了一道圣旨给曾国藩，命他速派鲍超一军北上援救。鲍超是湘军中的一员悍将，他指挥的军队称为霆军。霆军的战斗力较强，曾国藩不想让他离开与太平军交手的战场，但圣命又不可违，曾国藩召集幕僚们商讨此事。大多数幕僚主张服从命令，派霆军北上勤王。也有少数人认为将在外君命有所不受，军情紧急，不能发兵。
唯独李鸿章一人提出了一个新方案，他说：“眼下的局势，即便是霆军迅速北上，也无济于事。这道圣旨实在是未经深思熟虑的情急之言。洋人入都，并不在于要推翻朝廷，不过是索取钱财和放开限制而已，最后的结局必然是金币议和，无伤大局，我们不妨采取拖延的办法来对付。这两天上一道奏折，说鲍超威望不够，请于曾和胡（即湖北巡抚胡林翼）二人中酌派一人率军北上。估计这奏折到达热河时，已不再需要湘军了。”
曾国藩采纳了李鸿章的办法。果然，朝廷很快便有了新的命令下来：议和已成，无需北上。既无违抗旨意，又无影响战事，两全其美。正是李鸿章遇事能够拿出办法，才使他在曾国藩的营中脱颖而出。
优秀的人就是这样，努力与领导同步思维甚至超前思维。领导来不及考虑的问题，他能提前想到；领导想到的问题，他能具体细化；领导担心的问题，他能提前预见；领导希望解决的问题，他能有办法破解。
一般来说，领导关注的都是重大问题、根本问题。因此，你必须围绕领导的关注点来思考问题，提出意见或建议，这样才能“参”到点子上，“谋”到关键处。
1933年，在世界经济大萧条期间的某一天，美国通用汽车公司董事会的执行委员们正在开会，讨论凯迪拉克轿车生产线的命运问题。这时，一位中级管理人员尼古拉斯?德雷斯塔德特敲门请求委员会给他10分钟的时间来陈述他的建议方案。
要知道，像德雷斯塔德特这样的人物敲门闯进并打断了董事会执行委员会的会议，就好比红衣教主们在梵蒂冈的西斯廷教堂开会选举教皇时，一位普通的神职人员不经敲门请示就要求提出建议一样荒唐，甚至有人觉得可笑。但是，德雷斯塔德特的建议方案，却受到了董事会的高度重视，并被采纳。
当时，凯迪拉克面临的状况是：亏损太多（高成本，从未真正盈利过）；销售急剧下降。因此，凯迪拉克所面临的唯一问题是：彻底停止生产，还是暂时保留着一个品牌，等待市场行情的好转。出人意料的是，这位“小人物”德雷斯塔德特却在会上告诉委员们，他有一个方案可以使凯迪拉克在18个月内扭亏为盈。
凯迪拉克采取的是“声望市场”策略，为争夺市场制定了一项战略：拒绝向黑人出售凯迪拉克汽车。德雷斯塔德特在调查各地的服务部时发现，客户中很多是黑人精英。他们大多为拳击手、歌星、医生和律师，即使在经济萧条时期，也有丰厚的收入，但是，他们在那个年代通常买不到象征其社会地位的商品。德雷斯塔德特极力主张执行委员会应抓住这一市场。通用董事会一致同意并迅速将这一建议付诸实施。很快，在1934年，凯迪拉克的销售量增加了70%，整个部门也因此实现了收支平衡。
无数事实证明，只有敢于创新，才可以想别人所未想、见别人所未见、做别人所未做的事，敢于突破原有的框架，从而在形成新观念、提出新建议、创建新理论、谋划新思路、推行新决策等方面，取得创造性、突破性的成果。
凡是当前急需解决的问题，你研究好了，提出了建议，拿出了可行性对策，不管是否能被领导采纳，都会受到肯定和赞扬。
能参善谋在某种意义上说是与创新相伴的。一个人提不出新的理念、新的看法、新的办法，很难称得上是能参善谋。只要对企业有帮助的建议和方案，就要大胆提出来。即使自己的提案被否决了，也不必因此耿耿于怀。因为，你主动提建议是站在为领导考虑的角度上替企业着想的。以后你还有许多提出建议的机会，同时推销自己的机会也绝不会少。要相信，你的合理化建议和最优化方案，可以让你的价位在领导心目中水涨船高。
无招胜有招的“江湖”智慧
坦诚地对己、对朋友、对员工、对用户，甚至对竞争对手，会让你的日常生活和职业生涯更加愉快顺利。无招胜有招是功夫的最高境界，做人也需要这样的境界。
作为一个职业规划师，近几年来，我专注于研究大学生就业和职场新人的工作领域。我一直在思索：我们到底需要什么样的职场生存哲学？
曾经有记者问我，在当下社会，坦诚对于职场中人来讲到底是利还是弊。我当时回答她：“生活中有两类人做错事我们都不会去怪他，一类是小孩子，另一类是傻子。这是因为他们的喜怒哀乐都表达得很直接。坦诚本来就是做人的基本标准，但是在功利诱惑下，就有人会改变立场而变得虚伪，其实真正做大事者都是以坦诚为基准的。”
2010年12月，我去西安交通大学给大学生做了一次题为《假如没有一个有钱的老爸》的职业规划演讲，演讲结束时有家媒体采访我，也问到了这个问题。
不管社会多么复杂，其实只要心不复杂，什么事情都简单。
简单有什么好处呢？就是碰到复杂的人他拿你也没有办法，因为你简单。他很复杂，他很会玩权术，你也会玩，但是你玩不过他，你会受伤。反而你玩我不玩，我们两个的游戏规则不一样、套路不一样的话，他没法跟你交手。你做到简单，最后没有人跟你交手。无招胜有招，或者说以静制动，我不动，你来好了。
我曾读到新东方的俞敏洪发的一条微博，讲的是也关于坦诚和简单的处世原则的：
@俞敏洪：有人问我面对公司复杂的人际关系怎么办？我的回答是，在任何地方都是有人际关系的，只要你心里简单，一切就简单，做自己认为对的事情，不要参与到是是非非中去，做自己认为正确的事情，不要做违背自己原则迎合别人的事情。和同事们友好相处，不要在背后议论别人，提到别人多赞扬，就既能做人又能做事。
的确如此，一个人要成功，勤奋、坦诚、正直、善良等这些品质永远是需要的。简单做人，无招胜有招，坦诚到没人和你交手；勤奋做事，爱拼才会赢，努力到可以感动自己。我反感尔虞我诈、钩心斗角的职场奋斗思想。对于职场奋斗，我推崇“阳光下的朴素成功学”，而不是“月光下的”，这也将是我会一直努力推广下去的理念。
“假如销售讲‘善良’，各支持部门，包括HR（人力资源），指望什么发年终奖？”这是某本职场畅销书开篇的一句反问。在“职场书”中，此类“格言警句”比比皆是，让许多还没入职场的大学生望而生畏。“中国白领必读的职场谋略小说”、“解密职场江湖”、“全面解析职场生存法则”、“职场有政治，你执黑，我奉陪”，以及“格子间的无烟大战，美丽背后的权谋”等宣传文字，更让很多大学生感到不安，因为这些书传递了一个信息：职场很黑暗，职场是一个江湖，水很深很浑浊。
“职场真的很黑暗吗？”这也是我在给很多大学生做讲座时经常回答的一个问题。
职场就是有着同样利益的人在一起工作，当利益点不同的时候，自然就出现了分歧，可能会出现跳槽、炒人或者暗算。所以目前“职场书”中强调个人奋斗和自我保护，淡漠团队精神、坦诚、善良这类合作性因素，也就不足为奇了。其实，工作是工作，很多公司私底下同事之间还会有以家庭为单位的聚会，也会有活动，所以大部分公司的办公气氛并不像书中写的那么紧张。如果你有兴趣看这些“职场书”，那么你主要的关注点应该是看它作为资深职场人的成功经历，或者外企的管理模式和组织架构，从中获得工作方法的指导。
在一个工作环境中，我们很难与一个待人不友善、做事不坦诚、没有团队协同能力的人合作。而我相信，大部分公司的老板都具有现代经营管理理念，他们第一不是瞎子，第二不是聋子，第三不是傻子，不会任由自己的公司存在着内斗这么大的问题，这样的“内斗小伎俩”未必有用。
痛苦要换来成长，辛苦要得到收获。现在你也许只是一颗种子，那么如果只是一棵草的种子，将来也就只能长成一棵草，别人践踏而过却无视你的痛苦；如果是一棵树的种子，今天别人在你上面走过可能不会留意你的存在，但终有一天你会拔地而起长为苍天大树，那时人人都将看见。
