我想，这不仅是作家最重要的态度，更是所有职业人的处世态度——既要学会运用好潜规则，又要坚守好显原则。
什么是职场潜规则？它是看不见、明文没有规定的、约定成俗的，但却又是广泛认同，实际起作用的一种规则。我们一般所说的职场潜规则大多是指“恶性”潜规则，这是与企业文化和规章制度相背的。恶性潜规则不仅有损企业形象，而且也不利于员工的长远发展。
在实际的工作中，我们会常常看到那些刚刚踏入职场的新人，尤其是在目前竞争激烈、求职压力大的情况下，有些人被眼前的利益所诱惑，丢失了自己的原则，也渐渐地开始接受了潜规则。其实，如果你是一名有原则的员工，就不需要害怕潜规则。
有人说：“我有原则啊，可是人家要潜规则我，还能提前通知我不成？”苍蝇不叮无缝的蛋，若是真的坚持原则，被潜规则很难！还有人说：“一辈子坚持原则的人多了，不也一样被潜规则？被潜规则厉害的，还有自杀的呢！”
其实，坚持原则是一件事，而学会灵活运用原则又是一件事。
潜规则在你身边“潜伏”，我们是要做余则成，不动声色地反手还击，各个击破，还是做强势进攻、弱势败北之人？
真正的能者其实既非光鲜亮丽被设计的主角，也非平凡无为被忽略的小龙套，而是活在主角与龙套之间却游刃有余的达人。面对汹涌的波涛他也能乘风破浪。他不是棋局上的棋子任人摆布，因为他胸中装有整个棋局。
“打铁先要自身硬”，要敢于“得罪”人，自己首先要心底无私，行得正，充分调查研究，有足够的知识和经验积累，需要一定的表达能力，还得有被人误解、中伤、扔石头的心理准备。所以说敢于“得罪”人是一种境界。
1981年，当45岁的杰克?韦尔奇执掌GE（通用电气）时，这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。按照韦尔奇的理念，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。韦尔奇重整结构的衡量标准是：这个企业能否跻身于同行业的前两名，即任何事业部门存在的条件都是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉——整顿、关闭或出售。他首先着手改革内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。韦尔奇因此得了“中子弹杰克”的绰号。
改革带来了巨大成果，仅从1981年到2001年，GE的股票市值从120亿美元上升到1700亿美元。从1998年开始，GE连续被《金融时报》评为“世界最受尊敬的公司”。
一个信仰原则的人，并非表面强大，而是内心非常强大。大地是石头的战场，更是小草的疆场。无论被顽石如何压制，坚韧的小草总能在缝隙中重获生机，甚至将顽石拱起移动。石头的潜规则从来不能真正战胜小草的原则。可见，真正能伤害我们的并非他人！
在职场上，我们要做一个有原则的人。有原则的核心就是诚实守信，即说老实话、办老实事、做老实人，言行一致，讲信用，守承诺，公平竞争，共同发展。在对待工作上，要严于律已，走自己的路子，树自己的风范，要与时俱进、胸怀坦荡、求索创新；在与别人相处上，要宽以待人、谦虚待人、以德服人，要明志平心、善于沟通、勇于合作，要去尽浮云、洗却铅华、保持真我。总之，诚实坦荡，是立身、立言、立行之基石。只有做到这些，我们才不会被职场的潜规则所左右。有了自己的原则，我们才能够笑对职场潜规则。
每个人都有自己的思考模式和行为方式。在遭遇潜规则时，不要轻易放弃自己的原则。正如古罗马的战士视荣誉为生命，绝不轻易放弃自己的底线。只要有原则，就不怕潜规则！
只有坚持原则，我们才能到达胜利的终点！而放弃努力，被潜规则任意支遣，就会令我们偏离正确的方向！失败和成功只在一念之间，到底如何选择，这就要看我们自己的意愿了！
勇于担当
大事难事看担当，顺境逆境看襟度，临喜临怒看涵养，群行群止看识见，有作为者定有不凡。一个人能否敢于担当、是否有所作为，直接反映出其敬业精神和职业素养，并决定他日后所能达到的高度。
任何一个部门，任何一个企业，任何一个行业，任何一个地区，都有着自己的“排头兵”。他们在工作中凭借着自己勇于担当的精神，做着别人不想做、不敢做、不能做的事情，为社会做出自己卓越的贡献。
当下社会“担当”的缺失极其严重，而“担当”却是一个人、一个企业、一个组织最重要的品质与素质。什么是担当？简单地说，就是一事当前，勇挑重担，敢于负责。具体来讲，担当是一种精神，一种情操，一种态度，一种习惯，一种要求，一种能力，一种素质。担当精神，就是想干事的进取精神，能干事的务实精神，干不成事不罢休的负责精神。担当，是一种高尚的道德品质，一种崇高的精神境界，一种催人奋进的力量，一种不辱使命的气概。
想当年，赵子龙单骑救主，深入乱军之中，杀死曹营名将五十余员，怀抱公子阿斗，身突重围。等见到刘备，解开衣甲看时，阿斗正睡着未醒。后人有诗曰：“血染征袍透甲红，当阳谁敢与争锋！古来冲阵扶危主，只有常山赵子龙。”
想当年，诺曼底登陆前夕，盟军司令艾森豪威尔曾写了一份新闻稿，他写道：“我是依据我得到的最佳情报作出发动进攻的决定的。空军和海军部队表现出了英勇无畏和忠于职守的精神。如果这次登陆行动因为失败而受到任何指责的话，那都由我一人承当。”
桥的价值在于能承载，人要学会能担当。担当得越多，价值越大。担当价值千金，担当任重千钧。人生在担当中成长，在担当中前行，在担当中辉煌。
师昌绪先生是我国金属学及材料科学专家，2010年国家最高科学技术奖获得者，20世纪50年代初美国明令禁止回到“红色中国”的35名中国学者之一。
新中国刚刚成立，师昌绪就急切准备回国参加建设。然而，美国政府下令，所有来自“红色中国”的理工科留学生一律不准回国，还没收了他们的护照。师昌绪回忆，当时他到处收集关于新中国的消息，并找同学商量回国的事。波士顿玛布瑞街457号——师昌绪住处成为中国留学生联络的“聚点”。他还把大家写的信印出来到处散发，“一封写给美国总统艾森豪威尔，一封写给联合国，控诉美国无理禁止我们回国的行为。”50多年后，师昌绪谈起那段斗争仍然十分感慨：“当时争取回国就犹如一场战争。”
刚刚回到国内的时候，师昌绪原本可以去北京或者上海这样的大城市，可他却勇挑重担，选择了沈阳——中科院金属所所在地。“一五”计划期间，师昌绪被指定为鞍钢工作组的负责人，原本主攻物理冶金学的他毫无怨言地转向炼钢、轧钢的工艺开发。两年后，他又服从国家需要，转任高温合金研究组的负责人，带领一支队伍开始研制高温合金，取得了成功，为国家做出了突出贡献。
三年困难时期，为了高温合金的推广与生产，不论条件多艰苦，师昌绪总是身先士卒，亲赴一线解决各类专业技术难题。他几乎走遍了全国的特殊钢厂和航空发动机厂，去帮助解决生产中出现的实际问题，被大家亲切地称为“材料医生”。
60年代，为提高国产战机的性能，师昌绪又挑起了一个沉重的担子——试制空心涡轮叶片。他付出了四年的心血，终于取得了成功。
70年代，生产空心涡轮叶片的任务安排到了贵州一七零厂。师昌绪亲自前往，从原料的准备到验收标准的制定，都亲力亲为。
改革开放后，师昌绪调往北京开始科研管理工作，“退休后按时上班三十年”，老人家四处奔波，筹备成立中国工程院，提议设置国家自然科学基金……
回忆起这些往事，已过耄耋之年的师昌绪指着自己谢了顶的头，笑着说：“我这些头发啊，一半是在筹建腐蚀所时掉的，另一半是来北京以后掉的。”
闭上眼睛，师老这些话总让我联想到奥斯特洛夫斯基在《钢铁是怎样炼成的》中由保尔说出的那句话：“人，最宝贵的，是生命……”
老人家是用自己一生的岁月去担当，他担当的是国家建设生产的关键技术，他的担当关系到国家的安全，社稷的存亡，关系到亿万黎民的安危。壮哉！
何不在人生路上选择担当？担当的行动必将使我们迎来绚丽的曙光。
懂得推功揽过
由于各种原因，我们的决策和工作有时会不可避免地出现失误，这时，不把责任推到别人的身上，而是勇于进行批评与自我批评，承担责任，承认错误，这才是一种负责任的担当；取得成绩时，不贪功自居，而是把成绩与功劳让给他人，这是高尚人格的表现。
现实生活中，我们经常会看到，许多人在做汇报的时候，将功劳和业绩都归于上级的英明领导，仅把自己置于一个执行者的角色。他们抓住的恰恰就是上司对虚荣的心理需求，把功劳推给上司，并不意味着你就没有功劳了，大家对此心知肚明。一个合格的上司，他也不会真抢你的功劳。如此看来，“推功揽过”实在有百利而无一害。相反，有的人在工作上有成绩时，争相揽功；出现失误时，却相互推诿扯皮，唯恐自己有任何瓜葛，常常以“集体负责”、“交个学费”等为借口把责任推得一干二净。
一个优秀的人，从来不会把责任推到别人的身上，也不会在工作中找任何借口。遇到问题，能够善于处理，而不是寻找各种借口相互推卸责任。他总是能出色地完成上级安排的任务，替上级解决问题，并且积极配合同事的工作。能推功，敢揽过，面对错误善于纠正，勇于承担责任。
在这个世界上，凡是成功的人，大都懂得这个道理。在他还没有成功的时候，懂得与人一起分享利益，失误自己承担，所以，朋友帮助了他。当他成功以后，又懂得推功，认为都是大家的功劳。只有这样的人，才能有更多的人聚集在他身边，只有这样的人才会成功。
东汉末年，官渡之战刚结束，刘备率数万人进攻许昌，结果被曹操出奇兵打得大败。刘备领惨败之军逃至汉江沿岸，处境十分狼狈。对此，刘备主动揽过，他对身边的将士说：“诸君皆有王佐之才，不幸跟随刘备。备之命窘，累及诸君。今日身无立锥之地，诚恐有误诸君。君何等不弃备而投明主，以取功名乎？”诸将闻听，怨气顿然消释，并转化为同仇敌忾之激情。
