超强行动力，在行动中展现自身的价值
何为超强行动力？百科上的解释是这样的：实现自己想做而不敢去做的，或者是自己认为自己能力不足的事，制定计划就下定决心一定要去实现。对个人而言，它就是自制力；对一个公司而言，就是领导力。简单来说，职场上的行动力就是勤奋，就是带着思考去做事；只要是你认为该做的，就毫不犹豫地去做，而且最好提前做；但凡你认为该坚持的，就义无返顾地坚持到底，永不言弃。
当下职场，拼的是效率，拼的是一种超前的行动力。因为只有效率才是衡量你工作能力的标准，也只有在行动中才能展现你自身的价值。所以，对于一个想要在职场中有所作为，或是想成为老板亲睐的员工来说，就必须在这个方面做足功夫。
何谓效率，科学的解释是：单位时间完成的有效工作量。也就是说，单位时间内完成的有效工作量越大，工作效率也就越高。换言之，单位时间内，完成的有效工作量越大，行动力也就越强。
那么，怎样来提升自己的工作效率呢？这就的回到它的定义当中去了，要么就是在完成同一个目标的时候，将耗时缩短；要么就是在同一段时间内，完成更多的工作量。可这两个办法都有弊端：耗时一旦缩短，很可能就会出纰漏；工作量如果太大，往往就做不到完善。那到底该怎么办呢？
把做事稍提前当作一种习惯
曾在杂志上看过这样一个报道，报道是关于中、英、日、美四个国家对于小学生不迟到的规定。美国和日本的小学生守则中，有两条关于不允许迟到的规定，而在中国和英国的守则中，对迟到没有明确的规定。
日本的守则，在第1条和第4条中明确规定：不迟到，遇迟到、早退、因故未到等情况，必须向老师申明理由，有事先请假。美国的守则，在第2条和第10条中明确规定：按时或稍提前到课堂，任何缺勤或迟到，须出示家长请假条。从中可以发现，美国的小学生守则规定，显得更为具体明确，按时或稍提前到校，是确保不迟到的两种行为方式。它诠释了一种精神，不迟到是一种准则，稍提前是应该培养的一种习惯。
所谓稍提前，指的就是做事情要提前一小步。通俗地说，做事情，要提前，今天的事昨天就已经做完了。从另一个角度来看，长期积累，蓄势待发，一旦时机来临，随时能够脱颖而出。
不仅是工作中，在日常生活中同样如此，很多事情的成功与否，很大程度上取决于“稍提前”的这份努力。出门坐车，要提前几天买好票，以避免车牌被抢购一空；开车走高速出差，要提前了解天气变化，以及当天的交通拥堵情况，防止被堵在途中；摄影中需要抓拍某一动作时，要找好快门和动作之间的提前量，以防错过动感的美丽瞬间；在参加会议时需要提前几分钟到达会场；在接受工作检查时，需要提前准备好各种可能的应对方案，防止瑕疵漏洞的凸现……
总之，做事稍提前，就会让我们的工作，做起来更加顺利；同时若是中途出现变故，我们也有余地进行弥补，继而就能在推进过程中，把握发展方向，跟随情况变化及时微调，最终达到“心想事成”结局。
常言道：机遇总是眷顾有准备的人。这里所说的准备，其实也是稍稍提前做好打算的一种表现。做事稍稍提前，既能保证工作大的方向上不会出现偏差，又能在一定程度上避免一些小的失误。
在我国神州飞船发射工程中，有一个非常危险的环节：核燃料的加注。“成功是差一点点失败，失败是差一点点成功。”一句话道出了这背后的艰辛。科技人员正是凭借对“双想”制度的坚持，使得那“一点点”始终站在成功的一边。所谓“双想”，指的是事前“预想”和事后“回想”，正是这些稍稍提前的准备、潜在风险的分析、防范措施的部署，成就了一颗颗“中国星”的完美升空，创造了航天发射100%成功，这一世界航天史上罕见佳绩。
那么，工作中的稍稍提前究竟该提前到什么时候呢？这个要是具体情况来定。事情有大有小，提前量相应的也就有大有小。大到人生规划，小到一个当日目标的完成，都要用心思索，把提前量设计好。
有一次乘飞机登机时，听到一女子好像在给自己的男朋友打电话：“晚了不用怕，我不让她们关舱门。”她口中所说的“她们”，大概就是机组工作人员。果然，登记完毕后，该女子快速冲到舱门口，牢牢地撑住门框，使飞机关不了舱门。
“小姐，请不要妨碍工作，飞机马上就要起飞了！”机组人员要求道。
“我一个朋友在飞机下面，很快就到了，他已经上了高速了！”女子央求道。
“不好意思小姐，飞机起飞都是实时的，请您赶快离开，否则可能会被相关工作人员强行带下飞机。”机组人员解释到。
“……”当舱门被强制关上的刹那，我只能为她英勇挡飞机舱门的气概所折服，但更为她做事稍稍落后的做法，而感到莫名悲哀。
有些时候，总是搞不明白，那些总是因为迟了一点的人为什么就不能将事情稍稍提前呢？难道转变一下观点真的很难吗？工作中总有人一开始的时候晃晃悠悠，而到了月底的时候，才发现原来业绩屈指可数，于是大喊时间不够，“再给我几分钟吧，就差一点点！”这大概是习惯的力量使然吧！
1978年，75位诺贝尔奖获得者，全都应邀在巴黎聚会。有个记者问其中一位诺贝尔奖获得者：“在您的一生里，您认为最重要的东西是在哪所大学、哪所实验室里学到的呢？”
“是在幼儿园。”这位白发苍苍的老人面带微笑，点头说道。
“幼儿园？”记者一脸不解。
“在幼儿园里，我学会了很多很多。比如，把自己的东西分一半给小伙伴们；不是自己的东西不要拿；东西要放整齐；饭前要洗手；午饭后要休息；做了错事要表示歉意；学习要多思考，要仔细观察大自然。我认为，我学到的全部东西就是这些。”老人解释道。
事实上，大多数科学家认为，他们终生所学到的，也是他们认为最主要的东西，就是幼儿园老师，曾经教给他们的良好习惯。想想确实如此，习惯真是一股顽强而又巨大的力量。没有人天生就拥有超人的智慧，成功的捷径，恰恰就在于那些看上去不起眼的良好习惯。而对于在职场中打拼的我们来说，就应当将“做事稍稍提前”作为我们工作的一种习惯。
做事要有超前意识
古人云：凡事预则立，不预则废。旨在告诉我们，不管做任何事，一定要事先做好充足的准备和计划，这是事情最终取得成功的关键所在。而要想具有正确的准备和计划，就必须具有超前意识。世界在不断前行，事物在不断发展和变化，谁要是用停滞的眼光去看待当下这个社会、看待当下的事物，谁就会吃大亏，栽大跟头。
换句话说，一个想要成功的人，如果没有超前意识，那么他也将一辈子碌碌无为；一个想要在职场中有所作为的人，如果没有超前意识，同样也只能沦为职场中的牺牲者，成功多半只是说说而已了。因此，从一个人是否具有超前意识上，往往就能看出他是否具有成大事的能力。
在美国的一个小镇上，有一家规模不大的缝纫机厂。这家缝纫机厂有很多年的历史了，在第二次世界大战时期，这家缝纫机厂生意萧条，工厂的厂长布鲁看到当时由于战争的爆发，所有的行业都接近破产，只有军火是个热门，而自己却与它无缘。于是，他把目光转向未来市场。布鲁告诉儿子，缝纫机厂需要转产改行。儿子很不解地问他：“改成什么？”
布鲁说：“改成生产残疾人用的小轮椅。”
“为什么？那有多少人买啊？”
儿子当时大惑不解，不过还是遵照父亲的意思办了。经过一番改造后，一批批小轮椅面世了。随着战争的结束，许多在战争中受伤致残的士兵和平民，纷纷前来购买小轮椅。工厂的订货者络绎不绝，该产品不但在美国畅销，还销到了国外。
布鲁的儿子看到工厂生产规模不断扩大，财源滚滚，在满心欢喜之余，不禁又向其父请教：“战争即将结束，小轮椅如果继续大量生产，需要量可能已经不多。未来的几十年里，市场又会有什么需要呢？”
“战争结束了，人们的想法是什么呢？”
“人们对战争已经厌恶透了，希望战后能过上安定美好的生活。”儿子想了想说道。
“那么，美好的生活靠什么呢？”布鲁继续追问。
“必须要有一个健康的身体！”
“对啊，要靠健康的身体。所以，将来人们会把身体健康，作为重要追求目标。”布鲁笑了笑。
“我还是不明白该生产什么！”儿子摇头。
“所以，我们要为生产健身器做好准备。”布鲁看了看今天的日报，肯定地说道。
于是，原本生产小轮椅的机械流水线，又被改造用于生产健身器。最初几年，销售情况并不太好。这时老厂长布鲁已经去世了，但是他儿子坚信父亲的超前思维，仍然继续生产健身器。
结果，在战后十多年，健身器开始走俏，不久便成为热门货。当时健身器生产厂家在美国只此一家，独领风骚。老布鲁之子根据市场需求，不断增加产品的品种和产量，扩大企业规模，终于使布鲁一家进入亿万富翁的行列。
一个规模不大的缝纫机厂，如何在不到十年的时间，就取得了如此巨大的成就？究其缘由，我们不难发现，就是因为老布鲁具备超前的思维，在超前思维的引导下，不断地进行创新，从而为他带来了利益。
人是一种好奇的动物，当有了超前意识之后，就会努力去实现，而这也是人类社会不断创新、不断进步的源动力之一。在当下科学技术日新月异、市场竞争日益激烈的今天，一招不慎，满盘皆输。所以，身在职场中的我们，一定要注意培养自己的超前意识。
当然，超前意识并非好高骛远，或是毫无目的空想。记得读过一篇美文：“种子梦想着孕育的泥土，泥土梦想着种子的发芽，生长的胚芽梦想着枝叶，平凡的枝叶梦想着花朵，鲜艳的花朵梦想着果实，甜美的果实梦想着种子。”超前意识，就好比植物的生长一样，是在不断循环的过程中，慢慢形成的。
工作中所谓的超强行动力，其实同样依赖于“提前”的思维。从意识层面来说，就是要求我们要有超前意识、超前思维；这样才能不断创新，继而不断创造佳绩。从做事情本身来说，就是要求我们能够提前做准备，时刻为明天、下个月、甚至明年之后的事情做好打算和铺垫。
