团队是一个集体，它对其中的每一个成员来说，影响是十分巨大的。善于合作、有团队精神、有全局观念的集体往往能给每一个成员带来无穷的收益。一个人要想在集体中快速成长，就必须具备全局观念，以集体为重。换句话说，就是要时刻提醒自己：我个人的事小，集体的事大。
在这里，先引入一个概念，那就是集体意识。在组织中，集体意识一般包括两个层次：其一，是组织内，个别成员的集体意识；其二，是组织内，所有成员的集体意识。就其发展的过程来看，个体的集体意识是所有成员的集体意识形成和发展的基础，而所有成员的集体意识则是个体集体意识进一步升华的结果。
集体意识的形成，其实是对某一类行为或是意识的认同接受，而这一类行为和意识往往是经过长期潜移默化而衍生出来的。这样说可能太过于概念化，理解起来也太过于生硬。我们打个比方来理解：在一个集体中，如果出现什么突发情况，所有成员都会在不同程度上出现紧张的情绪，对突发的状态保持持续关注，尽管这种突发状况可能和自己根本没有关系。这就是一种集体意识。
另外，集体意识的形成，往往是来自于人类的进化和发展过程。远古时代，人类选择群体聚集在一起，这样才能克服远古恶劣的自然环境，这是一种被动的、自发的潜意识行为。因为在那个时代的人类思想中，离开集体，就意味着个体的灭亡。这种生活体验，深深烙印在人类的大脑中，慢慢地就演变成了一种深入人心的潜意识。这种意识就是集体意识的原型。所以，从这个角度去看，可以说集体意识就是人类与生俱来的本能。
好了，概念的东西讲起来总是很麻烦，因为很多东西都要用辩证的观点去看待它，这无疑增加了理解上的难度。我们回到当下社会所说的团队来，前文已经说过，团队就是一个集体，既然是一个集体，就一定有集体意识。而在团队中，集体意识主要体现在全局观念这一点上。
公司是一个团队，也就是一个集体。所谓全局观念，就是要求员工需要认同公司的文化，凝聚在一起。也就是说，公司需要具有一个有凝聚力的团队，这就是全局观念的集中体现。一个公司想要得到好的发展，或者说想要在同类型的竞争者中脱颖而出，拥有一支有凝聚力的团队，是非常重要的，甚至是必不可少的。
那么，怎样去培养这样一支有凝聚力的团队呢？这就需要每一位员工都具有这种全局观念，这样才能形成一种所有员工都认可的集体意识，它将会显现出团队中，所有成员的工作心理状态，以及所有成员的士气。同时，它将会成为团队成员共同价值观的体现，是团队合作、团队发展的中坚力量。笔者在此总结了三点，一起来探讨：
其一，必须要保证团队中的每一个单一的成员，都是忠诚的、有责任心的。这一点很重要，每个团队中的成员，只有在这种状态下，才能更好地展现出自我的人生价值，进而为实现团队的共同目标而奋斗，甚至做出牺牲。
其二，团队成员要有着，对于自身团队的一种荣誉感和使命感。个体是集体的一部分，团队的未来发展与每一个成员都息息相关。在团队里，每一个成员都必须坚守自己的岗位，做好自己的本职工作，把努力和奋斗作为对团队的最好回报。
其三，在团队合作的过程中，每一个团队中的成员都必须互相信任。信任着一点同样是非常重要的，这就需要每一个团队成员，都能在工作中自觉地去和其他成员交流、沟通，彼此之间要做到开诚布公；当出现矛盾的时候，成员之间可以选择在私下自己解决，也可以提出来，让所有的成员来分析和提出意见或是建议。这就是相信团队、融入团队的最佳体现。
总之，集体意识对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。一定明白，小溪永远只能泛起破碎的浪花，只有百川纳海才能激发惊涛骇浪。而个人与集体的关系，就如同小溪与大海。
作为一个独立的个体，只有将自己融入到集体之中，凭借集体的力量，那些自己不能独立解决的问题才会迎刃而解。当你来到一个新的公司，你的上司很可能会把你分配到一个完全陌生的环境中，并交付给你一件一个人难以独立完成的工作。明智的做法就是，尽快和这个集体中的每一位成员“打成一片”，文雅地说，就是要尽快融入到这个集体中。
事实上，你的上司之所以这样做，可能并不是想看看你的能力。你想想，一个不能独立完成的事情，新人能完成吗？所以，上司极有可能“醉翁之意不在酒”，而在于看你是否有集体意识。他要知道的，可能仅仅是你是否能够懂得将自己融入到集体之中。如果你还傻不拉几地一个人埋头苦干，一个人费劲地摸索，最后的结果很可能就是“对不起，您请回吧！”
事实上，在同一个团队里，每一个团队成员之间都有着密切的联系，没有谁能脱离团队这个集体而单独存在。依靠集体的力量取得的成功，不仅仅是个体的成功，也是整个团队的成功。相反，明知自己根本就没有独立完成目标的能力，却被个人欲望，或是被个人感情所驱使，去做一个也许你根本无法胜任，或者连“啃都啃不动”的工作；那么，失败几乎是不可避免的，也是注定的。而且不仅是你单个人的失败，同时也会牵连到团队中的每一个成员，继而影响整个集体的业绩和成果。
另外，在一个团队里，每一个成员的工作也都不是孤立的，而是团队整体目标构成的其中一部分。个体只是明确团队的整体目标，而这样并不足以成为个体积极主动的动力。因为每一个成员的工作都是具体的、细致的，领导者通常只要求每一个成员做好某一范围内的工作。如果单一的成员根本就不知道自己的工作，对于整个团队目标来说有什么意义，只是努力去完成自己手头上的工作，或者说也不知道团队的目标和自己手头上的工作之间，究竟有怎样的联系；他们往往就会对团队目标无动于衷，甚至轻视自己的工作，认为自己的工作可有可无、无足轻重。
美国一家咨询公司，曾经做过一个专题研究。研究是围绕与团队中成成员作效率相关的因素来进行的，在研究中发现：成员在工作过程中，最关心的问题共有十多个，其中“我知道对我的工作要求”，和“团队的使命目标，使我觉得我的工作重要”这两个问题，受成员关注的程度最高。
不难看出，团队中的成员都想知道自己的工作，对于团队目标的完成，究竟有着怎样的影响。只有认识到自己工作是很重要的，才能将自己的全部精力都投入到工作中。另外，只有当团队成员充分理解，并支持团队的整体目标之后，才能树立集体意识，继而为完成团队目标努力奋斗，而不是为了只完成自己手头的工作而工作。
一个成功的管理者这样说道：“有明确自己的工作对于整体目标的意义，才能产生集体意识，也才能更好地化解分歧和矛盾。”诚然，有这样一件小事充分说明了这个道理：
一家经营塑胶产品的大型企业，设有许多个部门，有生产部，组装部，销售部，维修部，处罚管理部等。虽然部门众多，但都按部就班，各司其职。因此，企业的发展一片欣欣向荣，如日中天。但这些部门之间大都相互独立，因此也在所难免地出现了一些问题。
在组装部，一个包装工人在包装产品的时候，不小心将一些封口胶弄洒在了操作台周围的地板上。这种封口胶是液态的，一旦弄到地上，就很难清除掉。这时候，车间组长走了过来，很不解地问道：“怎么回事？”
“不小心将封口胶洒在了地板上。”包装工人解释。
“赶紧找点东西来把它弄掉，这向怎么回事，一会主任看到就不好了。”车间组长提醒道。
“凭什么，我的工作是包装产品，又不是打扫卫生，宝洁是做什么的啊！再说了，还不是因为天天加班，这里堆置那么多产品，都需要包装，太挤了才把封口胶挤掉在地上的，我还不是为了赶紧把工作进度跟上。”包装工人很气愤，本来就天天加班。
“你到底搞不搞？”组长也很强硬。
“我就是不搞！这不是我工作范围内的事，老板来了我也有理由。”包装工人更强硬，一口咬死这不是自己的责任。组长见周围很多同事都停了下来，就想大事化小小事化了，赶紧找保洁来清理地板。结果找了一圈也没见保洁的踪影，无奈之下，只好自己动手把地板清洁干净了。事后，组长很气愤，就像车间主任反映了这件事，并要求车间主任处罚当事的包装工人。车间主任觉得包装工人不服从管理，统一组长的意见，打算处罚那个包装工人。
但当车间主任将处罚报告发自处罚管理部时，人力资源部却发出了警告，明确告知车间主任不要越权。处罚或是奖励都应该通过人力资源部的审批，否则就是无效的。车间主任感到非常不满，于是向组装部的经理反映情况。组装部的经理认为，车间主任的做法不是越权，这是车间内部的问题，理应由车间内部自己管理，人力资源部不应过多干涉。
于是，组装部把人力资源部干涉工作的事，报告给了企业的高级总经理。高级总经理认为，这是两个部门之间的小事，完全没有必要惊动企业高层管理人员，两个部门协商处理就行了。
两个部门的人员就聚到一起进行协商，按照公司的规定，奖罚员工是人力资源部的职权范围，人力资源部坚持认为，车间主任的做法是一种越权；而组装部则认为，自己内部员工的奖罚，当然应由自己决定，不然难以有效管理。这样，两个部门的协商也陷入了僵局，双方各执一词，难以达成统一，组装部甚至因为这个原因，停工了两天。
最后，这件事情又闹到了高级经理那里，高级经理对两个部门的经理都提出了严厉地批评：“就因为扫个地那么简单的事，扯皮来、扯皮去，打算要扯到什么时候，你们也是公司的一份子，要有集体意识！公司最近忙得不可开交，你们还有闲心在这里为一件小事扯皮，像话吗？那个包装工人都知道要尽快完成工作，你们倒好！”
如果两个部门的管理人员，都能够从集体利益出发，也知道自己的工作，对企业整体目标的实现有怎样的意义，就不会将这样一件小事，弄成不可协商的矛盾，而影响整个企业的正常运行。事实上，诚如那位高级经理所说，既然是团队中的一份子，就应该具有集体意识，具有团队观念。
很多时候，一个人的成功，并不是真正的成功，也不能代表整个团体的成功；相反，集体的成功就意味着集体中的每一个个体都付出了，也都成功了。这一点，对于职场新人来说尤其重要，因为职场新人初涉职场，往往是不会有什么突出贡献的，倘若能够依附在团队的光环之下，不仅能学到更多经验，也能得到上司的肯定，继而为自己的职场之路添砖加瓦。
从辩证的观点来看，个人利益与集体利益在根本上是一样的，但在某些时候，当个人利益与集体利益发生矛盾时，应以集体利益为重，并放弃或牺牲一些个人利益，这就是集体意识的集中表现。所以，又回到了先前说的那句话：我个人的事小，集体的事大。
