学习的重要性无需多言，学习能力的差异导致的不同结局也显而易见。有的人一杯水可以变成一盆水、一桶水，好像永远也装不满，而有的人却总是一杯水，结果是，前者不断成长，后者只能被社会淘汰。
这本来是不该发生的情况，每个人从呱呱落地到开始学习，长大后进入学校，成人后走进社会，到处是学习的场合和机会，但为什么收获却大有不同呢？这就足以说明，学习的方法比学习本身更重要。
不过，我要先讲讲学习的心态。一个善于学习的人总是能认识到自己的不足，一有机会，他们就会睁大眼睛探寻，只要发现了一点有益于自己的东西，他们就会低下头默默吸收。
由此可见，唯有知道自身的不足才是学习的动力，就像再名贵的跑车也要不断加油一样，没有燃料，就没有动力。据我的观察，很多人之所以没有学习的欲望，是不知道该学些什么。
在学校里，老师为我们设置好了课程，我们只要努力就能及格。可离开学校以后，牵引我们学习的那根线就断了，有人就像断了线的风筝不知该往何处去，即使有学习的机会也看不到。
但我认为，只要一个人知道自己要干什么，有奋斗的目标，就不会发生这种情况，而且还会生怕学少了。课堂到处都是，只不过换了个形式，身边优秀的人，与你工作有关的专业人士，与你关联的知识，生活中发生的一些现象，都可以成为我们学习的老师和契机，也就是说，学习不必拘泥于形态。
这一点我深有感受，每当我投入一项工作时，其实也打开了一扇学习之门，根本没什么能阻挡住我。由于工作的关系，实践是我最好的老师，我不能整天钻在静止的知识里，我也不想这样。
在学习面前，我是个坚定的实用主义者。我发现，只有一个人有迫切需要的时候，学习的效果才能长久。我们不可能学到所有的知识和技能，适合自己的、对我们有帮助的就是有营养的。
2005年，青岛啤酒的奥运营销工程启动，在接下来的三年里，我们确定了酝酿激情、传递激情、释放激情、演绎激情的体育营销思路，可该如何开始呢？实际上，我的灵感也来自实践中的学习。
正是这一年，湖南卫视策划的《超级女声》红遍了大半个中国，当我在茶楼酒肆走访调查的时候，到处都可以听到人们在谈论它，我迅速收集了有关《超级女声》的各种解读，随后马上前往节目赞助商蒙牛公司，逐一拜会管理高层，向他们请教节目背后的奥秘和流程。很快，我又联系到湖南卫视，并与他们迅速进入合作状态，这个新节目就是后来的“我是冠军”。
在这里，我实际想说的是，虚心和敏感是一个善于学习的人必备的两项基本素质。我们要有方向、有目标地学习，让学习为我们插上成长的双翼，而不是被学习牵着鼻子走，或是填鸭式地学习。
学习的油门和方向盘都掌握在你手中，只要你投入工作，用心去发现，学习就可以通过各种方式即刻开始和进行。
世界上只有两种信息，对我们有用的是黄金，无用的是垃圾，我们的大脑自己会定期清理。
学习必须要有方向，而且要专一。我不赞成万金油式的杂家，因为什么都只知道一点，等于什么都不知道，不专业就没有发言权。我们不必因为听到别人学到了什么而焦虑，我们要吸收属于自己的东西。
在你成长的某一个阶段，一定会出现智力透支的时候，如果你感觉到了，那么恭喜你，你最好的学习时机到来了。与我之前讲的人生方法一样，学习同样需要聚焦，需要在一定时空下的密集强化。我自己也遇到过这种情况。
2003年，我所领导的华南团队开始了艰难的“二次创业”，虽然我们的业绩仍然不错，但连续三年没有增长却是不争的事实。由于前些年的超速增长，我们的管理体系已露出疲态，各项制度和流程也都显得有些陈旧。我之前的理念是，如果有机会，就不遗余力地多打几口井，哪怕有一两口井枯竭了也不要紧，关键是尽一切可能开源，事实证明，我们的策略是正确的。
但遇到了成长的瓶颈怎么办？唯一的办法是从学习入手。瓶颈既是空前的挑战，也是机会。
因为遇到瓶颈，我们就有了向别人学习的热情与动力；也因为存在瓶颈，我们才会放慢速度，重新审视自我，回归理性。
根据我的经验，一个人的成长不可能永远直线上升，每到一个节点，我们都会以此为基准线建立平台，积蓄能量。虽然这个时候可能看不见明显的增长，但我们其实已在默默强化内里的骨架，这样当新的节点到来时，我们的瞬间爆发力会更强。这是所有事物发展的必然规律。
我虽然是个实用主义者，却不主张急功近利。只要知识有益于我们自身的成长，无论见效快慢，我们都应该来者不拒。同时我也认为，一个优秀的集体必定是善于学习的，是永不满足的。
青岛啤酒董事长金志国先生曾说过这样一段话：“我在经营中所获得的好建议都是在学习中得来的，这种学习不仅是指看书。很难说我最喜欢的商业读物是哪一本，因为只要书中有一个论点对我有启发，我都会买回来看。对我而言，学习有三种模式，第一是积累式的学习，比如学校的教育就是积累式学习；第二种是工商管理硕士式的系统学习；还有一种就是工作后的创造性学习。”
对我来说，工作中的创造性学习最为重要。1999年，青岛啤酒旗下的区域性品牌汉斯啤酒在西安取得了巨大成功，我亲自带领华南团队前往取经，而且回来后立即巧妙地如法炮制了一把。当时的汉斯啤酒打出了千禧年的概念，“汉斯2000”风靡市场，而此时的华南正在快速占领市场的进程中，需要新产品的强力出击，于是，全新的“青岛2000”诞生了。
不过“青岛2000”上市前却遭到了质疑。我们把“青岛2000”定位为中档啤酒，再加上破天荒地把青岛啤酒的椭圆形商标改成了方形标，字体也有所变化，与先前的风格有很大差异。有人说：“一看就不像青岛啤酒了。”面对压力，我数次飞往青岛总部争取支持，终于赢得了行动权。
事实上，青岛啤酒从1999年到2002年，四年间销量就从1万升增长到60万升，其中“青岛2000”为青岛啤酒华南区的崛起立下了汗马功劳。随后，我们借助此产品的品牌提升，继续开发高端产品，用小瓶装啤酒培养大客户，在原有的市场基础上开拓新市场，仅此一款产品就为企业带来了上亿元的利润。
在市场上，一个真正善于学习的团队是可怕的，而且绝不会没有未来。长期以来，青岛啤酒一直有一项颇有意思的活动—最佳实践交流，该活动每年都会在组织内外定期展开，这本身就是提高团队学习力的体现。
只要你愿意学习，就不愁找不到老师，比我们优秀的人都是资源，其中也包括我们的竞争对手。
学习不是为了简单地模仿，而是为了结合我们自身的实际提升成长的半径，赢得更大的空间。
学习是一个人生存的基本技能之一，只要你勤于揣摩，就可以掌握一定的学习方法，这里要再次强调的是，比方法更重要的是心态，我们必须学会谦卑。
如果你想保持高速成长，请记住以下学习的准则：
* 围绕你的目标学习，学以致用。
* 与从书本上学习相比，更重要的是，学习别人的经验，向比我们优秀的人学习。
* 驾驭学习，而不是为学而学。
* 工作是最好的课堂，随时随地保持学习心态。
* 先成为专家，再成长为通才。
