学习的重要性无需多言,学习能力的差异导致的不同结局也显而易见。有的人一杯水可以变成一盆水、一桶水,好像永远也装不满,而有的人却总是一杯水,结果是,前者不断成长,后者只能被社会淘汰。
这本来是不该发生的情况,每个人从呱呱落地到开始学习,长大后进入学校,成人后走进社会,到处是学习的场合和机会,但为什么收获却大有不同呢?这就足以说明,学习的方法比学习本身更重要。
不过,我要先讲讲学习的心态。一个善于学习的人总是能认识到自己的不足,一有机会,他们就会睁大眼睛探寻,只要发现了一点有益于自己的东西,他们就会低下头默默吸收。
由此可见,唯有知道自身的不足才是学习的动力,就像再名贵的跑车也要不断加油一样,没有燃料,就没有动力。据我的观察,很多人之所以没有学习的欲望,是不知道该学些什么。
在学校里,老师为我们设置好了课程,我们只要努力就能及格。可离开学校以后,牵引我们学习的那根线就断了,有人就像断了线的风筝不知该往何处去,即使有学习的机会也看不到。
但我认为,只要一个人知道自己要干什么,有奋斗的目标,就不会发生这种情况,而且还会生怕学少了。课堂到处都是,只不过换了个形式,身边优秀的人,与你工作有关的专业人士,与你关联的知识,生活中发生的一些现象,都可以成为我们学习的老师和契机,也就是说,学习不必拘泥于形态。
这一点我深有感受,每当我投入一项工作时,其实也打开了一扇学习之门,根本没什么能阻挡住我。由于工作的关系,实践是我最好的老师,我不能整天钻在静止的知识里,我也不想这样。
在学习面前,我是个坚定的实用主义者。我发现,只有一个人有迫切需要的时候,学习的效果才能长久。我们不可能学到所有的知识和技能,适合自己的、对我们有帮助的就是有营养的。
2005年,青岛啤酒的奥运营销工程启动,在接下来的三年里,我们确定了酝酿激情、传递激情、释放激情、演绎激情的体育营销思路,可该如何开始呢?实际上,我的灵感也来自实践中的学习。
正是这一年,湖南卫视策划的《超级女声》红遍了大半个中国,当我在茶楼酒肆走访调查的时候,到处都可以听到人们在谈论它,我迅速收集了有关《超级女声》的各种解读,随后马上前往节目赞助商蒙牛公司,逐一拜会管理高层,向他们请教节目背后的奥秘和流程。很快,我又联系到湖南卫视,并与他们迅速进入合作状态,这个新节目就是后来的“我是冠军”。
在这里,我实际想说的是,虚心和敏感是一个善于学习的人必备的两项基本素质。我们要有方向、有目标地学习,让学习为我们插上成长的双翼,而不是被学习牵着鼻子走,或是填鸭式地学习。
学习的油门和方向盘都掌握在你手中,只要你投入工作,用心去发现,学习就可以通过各种方式即刻开始和进行。
世界上只有两种信息,对我们有用的是黄金,无用的是垃圾,我们的大脑自己会定期清理。
学习必须要有方向,而且要专一。我不赞成万金油式的杂家,因为什么都只知道一点,等于什么都不知道,不专业就没有发言权。我们不必因为听到别人学到了什么而焦虑,我们要吸收属于自己的东西。
在你成长的某一个阶段,一定会出现智力透支的时候,如果你感觉到了,那么恭喜你,你最好的学习时机到来了。与我之前讲的人生方法一样,学习同样需要聚焦,需要在一定时空下的密集强化。我自己也遇到过这种情况。
2003年,我所领导的华南团队开始了艰难的“二次创业”,虽然我们的业绩仍然不错,但连续三年没有增长却是不争的事实。由于前些年的超速增长,我们的管理体系已露出疲态,各项制度和流程也都显得有些陈旧。我之前的理念是,如果有机会,就不遗余力地多打几口井,哪怕有一两口井枯竭了也不要紧,关键是尽一切可能开源,事实证明,我们的策略是正确的。
但遇到了成长的瓶颈怎么办?唯一的办法是从学习入手。瓶颈既是空前的挑战,也是机会。
因为遇到瓶颈,我们就有了向别人学习的热情与动力;也因为存在瓶颈,我们才会放慢速度,重新审视自我,回归理性。
根据我的经验,一个人的成长不可能永远直线上升,每到一个节点,我们都会以此为基准线建立平台,积蓄能量。虽然这个时候可能看不见明显的增长,但我们其实已在默默强化内里的骨架,这样当新的节点到来时,我们的瞬间爆发力会更强。这是所有事物发展的必然规律。
我虽然是个实用主义者,却不主张急功近利。只要知识有益于我们自身的成长,无论见效快慢,我们都应该来者不拒。同时我也认为,一个优秀的集体必定是善于学习的,是永不满足的。
青岛啤酒董事长金志国先生曾说过这样一段话:“我在经营中所获得的好建议都是在学习中得来的,这种学习不仅是指看书。很难说我最喜欢的商业读物是哪一本,因为只要书中有一个论点对我有启发,我都会买回来看。对我而言,学习有三种模式,第一是积累式的学习,比如学校的教育就是积累式学习;第二种是工商管理硕士式的系统学习;还有一种就是工作后的创造性学习。”
对我来说,工作中的创造性学习最为重要。1999年,青岛啤酒旗下的区域性品牌汉斯啤酒在西安取得了巨大成功,我亲自带领华南团队前往取经,而且回来后立即巧妙地如法炮制了一把。当时的汉斯啤酒打出了千禧年的概念,“汉斯2000”风靡市场,而此时的华南正在快速占领市场的进程中,需要新产品的强力出击,于是,全新的“青岛2000”诞生了。
不过“青岛2000”上市前却遭到了质疑。我们把“青岛2000”定位为中档啤酒,再加上破天荒地把青岛啤酒的椭圆形商标改成了方形标,字体也有所变化,与先前的风格有很大差异。有人说:“一看就不像青岛啤酒了。”面对压力,我数次飞往青岛总部争取支持,终于赢得了行动权。
事实上,青岛啤酒从1999年到2002年,四年间销量就从1万升增长到60万升,其中“青岛2000”为青岛啤酒华南区的崛起立下了汗马功劳。随后,我们借助此产品的品牌提升,继续开发高端产品,用小瓶装啤酒培养大客户,在原有的市场基础上开拓新市场,仅此一款产品就为企业带来了上亿元的利润。
在市场上,一个真正善于学习的团队是可怕的,而且绝不会没有未来。长期以来,青岛啤酒一直有一项颇有意思的活动—最佳实践交流,该活动每年都会在组织内外定期展开,这本身就是提高团队学习力的体现。
只要你愿意学习,就不愁找不到老师,比我们优秀的人都是资源,其中也包括我们的竞争对手。
学习不是为了简单地模仿,而是为了结合我们自身的实际提升成长的半径,赢得更大的空间。
学习是一个人生存的基本技能之一,只要你勤于揣摩,就可以掌握一定的学习方法,这里要再次强调的是,比方法更重要的是心态,我们必须学会谦卑。
如果你想保持高速成长,请记住以下学习的准则:
* 围绕你的目标学习,学以致用。
* 与从书本上学习相比,更重要的是,学习别人的经验,向比我们优秀的人学习。
* 驾驭学习,而不是为学而学。
* 工作是最好的课堂,随时随地保持学习心态。
* 先成为专家,再成长为通才。