现在的江南春，尽管似乎不再有青春年少的情愫，不过他依旧为大学生活感到自豪和幸福，在他看来，充分抓住大学时光恋爱是值得记录和回忆的。“我一向认为该做什么事情的时候，就做什么。该读书的时候读书，该谈恋爱的时候谈恋爱，该工作的时候工作。校园的时光很单纯，也很短暂，把生命中最阳光的几年，和同龄人共同‘浪费’在这里，我认为是美好的，毕竟你有一生的时间去工作，而单纯的读书时间，可能就这么几年。过去了，就再也不会回来了。”
尽管崇尚激情，对于激情，江南春却有自己的认识：“我们应该记住，???情不等于能力。年轻的时候，我们总是把冲动和激情误以为是才能。然而，激情不是全部。它只是一种催化剂，它能调动创业的综合素质与各方面的潜能用于创业。”在他看来，大多数大学生将激情表现为创业的信誓旦旦，从而影响创业心态，对创业项目可行性分析不够或不全面、不严谨，只从事物的一方面对创业项目及其前景表现出过于乐观的评价。
江南春寄语年轻人：“我想有5个词可与大家分享，那就是激情、创意、信心、态度、细节：尽量在自己的青春岁月里培养和挥洒自己的激情，不断地用激情尝试和实践自己想要做的事情；用更多的创意来丰富生活，因为创意面前人生的效率和浓度是不同的；充满信心地做人、做事，信心可以感染他人，更能够感染自己；保持正确的处世态度，因为它是关乎动因的，会影响你根本的思考方式和行为方式；另外尽量尝试参加更多的社会实践活动，在尝试的过程中学习去观察细节、控制细节，对细节的关注可能是做任何事业必不可少的一种素质和能力。”
从“超级销售”到公司“首席架构师”
“江南春以前是分众的Top Sales，但今年他的重心正在转移，更像公司的首席架构师。”分众副总裁嵇海荣说。江南春正在实现从一个“超级销售”到公司“首席架构师”的转型。现在的江南春经常会开玩笑说：“不要和我谈广告，卖公司来找我。”现在，江南春更多的时间都是在为公司寻求更多新的投资机会。
江南春似乎天生就是一个销售天才，没有人可以否认他的广告销售能力。“江总的风格非常直接，那就是用数字说话，我们在一起谈的最多的就是数字。”分众COO陈从容这样形容江南春。作为一家以销售为导向的公司，江南春的血管里流着销售员的血液。
作为分众销售中的Top1，创业之初，他就曾亲自背着液晶屏到上海的几十家楼一一去游说，甚至还能清清楚楚记得前两年分众楼宇广告的每笔合同。当年让陈从容震撼的分众100个Q&A也是江南春面向广告客户所做的非常细致的100个问答手册，也成为了每个销售员的“葵花宝典”。如今，江南春依然亲自带着一个销售团队，作为分众在上海7个销售队伍之一，其团队也是分众历年完成业绩最多的团队。他依旧很频繁地会见客户，而且往往是能当场带回单子，并把此当做特别享受的一种乐趣。
2007年，江南春的销售团队第一次退居第二。以前一手独掌分众销售大权的江南春开始放权，分众在全国的二十多家二线城市的销售开始全部由COO陈从容负责，而江南春仅保留了北京、上海、广州、深圳4个一线城市“销售项目经理”的角色。
保持稳定与前进似乎永远都是一对难以调和的矛盾，但只有在矛盾的选择中，人才能够超越自己。
陈从容还记得，江南春在移交二线城市销售大权时，带着“孩子气”对她说的那句“销售这一块，我真舍不得放手啊”。在那一刻，陈从容感觉到江南春身上的销售基因与企业家基因，以及控制与信任两种风格所进行的激烈对撞。
在“分众夜谈”里，江南春曾表示，“对员工最大的压力就是信任”。从这句话可以看出江南春对于放权与信任的郑重--他希望让每个人的价值都得到体现，大家都是在为荣誉而战，但他也希望员工要把这看作是进取的动力甚至是压力。
江南春甚至坦言说，自己被高估的美德是果断，事实上，他觉得自己骨子里是犹豫不决的。因为他害怕不确定性，也非赌徒性格。不过，江南春很满意自己的学习能力，因为在收购框架和好耶的案例上，他没让历史重演。
“收购好耶，让分众从定位和发展方向发生了重大改变，打开了更大的想象空间，它是对全局的重新改造。它在数字化媒体格局中如何联动各个板块，有怎样的价值，我看得一清二楚。回头来看，3亿美元重要吗？不重要。”
舍得的辩证法
舍得股权、舍得现金、舍得变化，让江南春一路坦途，并逐渐开始扮演“收购狂人”的角色。江南春曾经和他的员工分享了一个“一根金条的故事”：有一个12岁的小孩，打算偷渡到香港，当时香港海关有规定每人只能带一元港币。在排队等候检查的过程中，小孩前面的一个女人被拖了出来，因为被查出身上藏有一根金条，她没能过关。马上，小孩伸手把缝在自己内裤里的金条拔出，顺着裤管滑在地上，并随即用脚大力将它踩入泥里。最后，海关人员并没有检查他就让他过关了，他只剩一元港币，但在街边吃了碗云吞面后依旧感觉阳光灿烂。再后来，这个小孩长大了，白手起家创立了佐丹奴，这个孩子就是黎智英。
“用什么霸王防脱洗发水啊，你看我，把聚众收了头发就不掉了。”江南春开玩笑似的说出舍去3亿美元购进聚众后的轻松心情。“后来安全感加强了，方向感也就出来了。”江南春承认收购聚众让他的思维和情绪都发生了很大变化，而分众公司也从此有了轻灵的感觉。
2004年年底和2005年上市前后，分众遭遇了历史上最艰难的时刻。2004年，分众第二轮1250万美元融资尚未到位，凯雷独宠聚众宣布注资1500万美元，更增加了分众在资金方面的压力，也最有可能被聚众翻盘。2005年7月，分众在不被看好的担忧中上市，上市后投资商对分众能走多远依然极度不确定。
另外一方面，真正的战争才刚开始，分众聚众拉开历史上最惨烈的对打，原来7折的广告，在和聚众对打之后直接变成4折。竞争的加剧直接导致着利润的下降，聚众变成了江南春最大的心病。“从公司生死存亡的角度来看，收购聚众绝对是个转折点。”分众CFO吴明东坦言。这个心病使得江南春等不及任何细节，只希望能快速解脱。
收购聚众，自此天下太平。缓过气来的江南春，一路扩张先后进军手机和互联网行业，并试图把影响扩充到受众的每个领域。
相对于收购框架媒介时包含与聚众拼速度的背景，江南春2007年用3亿美元收购好耶引发了更多争议。江南春坦言在收购聚众之后已经过了自己的“心理关口”，他说自己学会了如何正确判断一个公司的价值。如今，人们经常惊叹于江南春对框架、聚众和好耶的完美三级跳，而分众也因此奠定了今日的霸主地位。
当年，因为舍不得多给500万美元的现金，江南春拒绝了收购玺诚。如今成长起来的玺诚已经获得了几千万美元的风险投资，并成为分众在卖场领域最强劲的对手，也因此，分众卖场的毛利率较楼宇电视要低得多。“当初对对方的评价不够客观，比较情绪化，并购的基础过于看重价格而没看到未来的增值空间。”借助这种经过总结提炼的语言，江南春试着更精准地解读当年的失误。
这种渐变和江南春的学习不无关系，“超强的学习能力”是分众团队所有高管谈到江南春时一致的感受。外出时，他总是带着纸和笔，这个大学里就学会的“吸星大法”，给他的10年永怡传播生活增添了无限创意，也让他对企业资源有了更深的认识。
无论是从朋友、从业界、从客户那边，他都不放过任何一次学习的机会。2006年4月份，江南春参加了长江商学院CEO班，和马云、郭广昌、牛根生等为同学。除了必定参加班级活动外，对于每个同学的发言，江南春也无比重视，课堂上总会在纸上写写画画，等到上飞机后再拿出来自我消化。等回到分众，这些理论演变成纯粹的“江氏理论”，而后被江南春作为“CEO话题”和团队成员分享。和李嘉诚见面后，江南春像个乖学生一样在博客里写日志，上面罗列的一二三点心得就像学生做读书笔记一样认真。实际上，他把学习贯彻到各个环节。“有一次江总交给我的东西，居然是写在包装衬衫的纸板上。”分众CSO陈岩回忆说。
2008年3月6日，江南春卸任分众传媒CEO一职，由原分众传媒总裁谭智接任。江南春继续担任分众传媒董事局主席，并继续负责互联网、手机广告及其他新媒体的整合业务。当晚作者电话采访江南春，他说：“我以前本来是50%的时间放在数字化户外，50%的时间放在新业务，现在可以把100%时间投入到新业务上去。”在江南春看来，谭智是CEO的合适人选，“因为在过去两年当中已经验证谭总在率领框架方面取得的成功，使框架成为公司增长最快的板块，并且在企业文化建设和公司管理运营方面都体现出杰出的才华。”
相比2003年，江南春现有的知识早已不可同日而语。从广告代理到商业模式，从资本运作到资源整合，企业间价值链各环节之间的定位，江南春开始有了全局性的综合考虑。“这些都是在路上慢慢学会的。”对于学习，江南春毫不吝啬地将它归结为自己成功的第一要素。
江南春经典语录
