卡耐基说：“站在对方的立场看问题，不要表现得比别人聪明，这是成功者立身处世的黄金法则。”
在生活或者是工作中，无论做什么事情都要善于表达出自己的立场，只有这样，才能让别人更好地了解你。
小韩在五年前还是基层车间的一名钳工，从厂宣传部调来一位姓方的部长见小韩文笔不错，便顶着压力将小韩调进了宣传部当了宣传干事。从此，小韩对方部长的知遇之恩一直铭记在心。两年后，小韩抽调到厂办当了秘书，成了厂办王主任的部下，精明的小韩很快就得到了王主任的喜欢。没过多久，小韩感到方部长和他渐渐疏远了。一了解才知，现在的领导王主任和从前的领导方部长之间有私人恩怨，因而方部长总是怀疑小韩倒向了王主任那边。
其实，之所以小韩被方部长误解是因为一件事情：当时，天正下着大雨，小韩去给王主任打伞，却忽视了同样没有伞的方部长，这是后来从方部长嘴中得知的。这件事小韩也是非常冤枉的，因为当时他只看到了没有打伞的王主任，却没有看到同样淋雨的方部长，误会就是这样产生的。从那以后，方部长的心里一直有个疙瘩，到处对人说小韩的不是，并且断定小韩是一个不忠不义之人。
听说这件事情之后，小韩觉得自己真的是受冤枉了，所以决定向方部长证明自己不是方部长想的那种人。首先，他把这种对错交给时间去证明。其次，通过冥思苦想，小韩找到了自己的解决办法。不仅是为了证明自己是一个会感恩的人，也是对恩人一直存有感激之情，并且为其效力。
第一，小韩尽量使更少的人知道这件事情。如果有人提起方部长和自己关系不好的时候，小韩马上予以否认。他这样做就是为了想通过制止事态的扩大，从而缓和矛盾，最后解决矛盾。
第二，在公开场合表现出自己是非常尊重方部长的。在工作中，二人碰面的机会还是非常多的。无论何时，小韩都是主动跟方部长打招呼，即使对方不理睬，小韩还是照旧。如果同在饭桌上吃饭，他都会主动敬方部长酒，并且强调自己之所以能走到今天，全是得力于方部长的栽培，对方部长心存感激之情，他这样做是想证明自己并非方部长口中的忘恩负义之人。
第三，背地场合注重褒扬领导。小韩知道背后夸奖人比当面夸奖人效果更好。所以，无论跟谁聊天，小韩都会说方部长是自己的恩人，永远不能忘记他的恩情，如果可能的话要报恩。如果有人说方部长的坏话，小韩都会过去辩解。他这样做就是希望通过别人替自己表白真心，如果这些话传到方部长耳朵中，他肯定会非常高兴的，这样解决误会就更容易了。
第四，自告奋勇帮助领导。在平时的工作中，如果小韩知道方部长有什么事情，他都会挺身而出。例如，快过节了单位需要贴标语，当小韩得知方部长缺人手的时候，他主动承担了贴标语任务。此后，无论是什么事情，只要小韩能够帮上忙，他都会积极去做。他这样做是为了让方部长感觉自己并没有忘恩负义，而是仍然可以随便用的得力助手。
这样可以化解方部长内心的疙瘩，使矛盾更好地得到解决。
第五，找机会解释误会。等方部长慢慢开始消除对自己的误会时，小韩开始利用所有可能的机会来解释。有一次，他们一起出差，小韩充分抓住了这个机会，跟方部长好好聊了聊。在聊天的过程中，小韩得知之所以方部长会误会自己是因为“雨中打伞”之事。对于这件事情，小韩一直在表示自己非常抱歉，因为自己的确没有看见方部长没有带伞。此时的方部长已经被小韩的诚心打动，于是不计前嫌，与小韩和好如初。
第六，加强感情交流。在小韩得到方部长的谅解之后，他仍然有事没事地去找方部长聊天，以此加深感情。通过小韩的努力，他们两人的感情比以前更好了。
功夫不负有心人。在小韩的不懈努力下，方部长对小韩的误解彻底没有了，反倒觉得以前说的话有点儿对不住小韩。从那儿以后，方部长逢人就夸小韩好样儿的，两人的感情也与日俱增。
小韩和方部长之间之所以存在误会当然是因为二人主观上的原因，但也是由于二者缺乏沟通和交流造成的。任何单位的领导都是非常忙的，他对下属的了解一般是通过其他方面得知的，很少领导能找下属谈心。所以，很多领导之所以会误会下属就是因为仅仅凭借表面现象而妄加论断。如果下属得知领导误会了自己，一定要及时、主动地去消除这种误解，否则会严重影响自己的工作。
