第92章 和谐敏行
三个人围绕着和谐敏行的方案聊了起来，不知不觉到了下午六点多了，曹军说：“晚上一起吃饭。”
“不了，我们行政部高经理还在外面等我呢。”
“让他自己解决吃饭问题，你是总经理，这些事不用我建议吧。”
陈文明只得照办。这是陈文明第一次在曹军家里吃饭，饭的味道还不错，陈文明与曹军同属两湖人，口味还是差不多。
“你近段时间帮我起草一个和谐公司的规划方案。”曹军说。
“曹总，我不明白，你为什么把我叫来谈公司文化建设的事，这个事安排我来出主意的原因是什么？”陈文明问。”你学的是管理，对企业文化这些软东西有些概念。我发现你的思路还是蛮开阔的。再说，你是我秘书，不找你找准啊。”曹军抽起了烟。杨平好像条件反射一样，把窗子打开了。
“公司文化关注着公司的长远发展，是公司的软约束，公司的灵魂，不能不重视，尤其是一个大公司，规范的管理制度很重要，这个是有形的，管理制度因时而变，是硬家伙。企业文化是无形的，它具有稳定性，好的企业文化管企业的生生世世。管理制度是肉体，企业文化是灵魂。”陈文明讲起了大道理。他说这番话的目的在于向曹董暗示找他做这件事还真找对人了。
“我们现在是上市公司，企业文化建设现在是滞后了，这个功课要补上了，我们要发动整个集团来朔造我们的企业文化，上市公司全新的企业文化，人力资源部与总裁办应该牵头，我在考虑，必要时，在总裁办下面成立一个集团企业文化部。”曹军做补充。
好虚的部门啊，千万不要让我主抓这个虚的部门。陈文明想到。
董事长的意见，执行起来尤其快，很快，总裁办主任邱胜利就忙碌起来，成产了以他挂帅的企业文化办，这个主任由总裁办主任兼任。整个集团集思广益，最后，敏行集团将以下几点写入了企业文化里面。
敏行精神：和谐、大事着眼，小事着手，执行力第一敏行价值观：敬业、诚信、创新、共赢敏行愿景①成为中国水产饲料第一、中国饲料行业最强之一、全世界一流的农牧企业②全球饲料行业创新能力最好、服务最佳的企业敏行的使命：成为世界的厨房，为全世界提供一流的农产品敏行经营目标：成为国际化、专业化、世界一流的创新型、具有完整产业链的大型集团化公司。
敏行经营理念：以人为本、为员工创造机会；以服务为宗旨、为用户创造价值；以市场为导向、为社会创造利益。
陈文明赶回宁州敏行公司后，他就在电脑边弄起了和谐公司的具体规划。陈文明在规划中认为：和谐公司从两个维度来分析，一是公司内部和谐，主要指管理制度与有效执行的和谐，公司企业文化与公司战略的和谐。另外一个是外部和谐，主要指公司与供应商、竞争对手、客户、社会及环境的和谐。
内部和谐包括：一、公司的管理制度与有效执行的和谐和谐公司内部和谐最关键就公司管理制度与执行之间的是否和谐，是否有利于公司战略的实现。有效执行决定公司管理制度，同样，管理制度也影响公司战略的执行。公司要发展，就要建立管理制度与有效执行之间的和谐关系，最高管理者要根据公司的战略，从有效执行的高度来设计有效的管理制度，同样，管理制度一旦制定，应该不折不扣的执行，当然，在执行过程中对管理制度做一些调整，以有利于公司的执行，从而更有效地实现公司的战略。我们把公司的战略比如人的大脑，那么管理制度与执行是公司的左右两只手，两手都要抓，两手都有硬。只有解决好的管理制度与有效执行之间的和谐关系，战略的达到就完全有可能。我们了解很多公司，尤其是一些国有企业，这里主要指参与一般竞争的国有企业，公司管理制度往往停留在行政主导的色彩，而一般竞争领域，很多外资、民营企业技术创新风起云涌，国有企业确没有抓住这样的机会。同时，相当一部分国有企业也没有建立现代企业管理制度，同样也影响了有效执行。
有效执行与关键人才关系密切，因为最终的执行是人来执行，因此，管理制度与有效执行之间的是否和谐实际上也就成了管理制度与人才是否和谐。我们了解成功的企业与失败的企业，发现各式各样的模式都有成功，也都有失败。成功有一百个理由，失败也同样有一百个理由。再深刻细致的了解，我们发现很多企业的管理制度与人才不匹配，不能有效执行，管理制度成了枷锁，成了可有可无的条条框框，公司发展就会停滞，最终也会被市场淘汰。人才要发展，要发挥自己的能量，也需要一定的条件，好比植物生产需要的士壤、阳光、水分、二氧化碳等要素，其中的管理制度就是关键要素之一。国有企业成为中国民营企业的人才库，这些人才在国有企业并没有有效的发挥作用，有的甚至默默无闻，但是一到民营企业，身价倍增，人的才能也得以有效发挥。相比与民营企业，国有企业除了管理制度可能处于劣势外，其它要素都是优势的，包括人才、信息、资金、税收优惠等等，而人才在国有企业没有发挥作用，正说明了管理制度与人才和谐的重要性，相比与国有企业，很多民营企业的优势在于管理制度与有效执行的和谐。
公司为了达到战略目的，根据战略的可达到、可执行性，设计了自己的管理制度，然后按照管理制度来执行，最后，在执行中，监督执行是否严格按照管理制度度来执行，管理制度与执行的关系在达到战略目的中是否存在偏差，然后采取措施及时修正、调整管理制度，这样，形成了公司一整套流程。
同一个行业的公司，即使战略类似，管理制度及执行也会千差万别，如果这些企业都成功了，或者说将这些处在同一个行业中成功的企业拿来分析，了解它们实现战略过程中，管理制度与人才之间是否和谐，我们会发现它们之间会有很大的区别，这说明，战略执行中，不同的公司，情况不一样，管理制度与人才的和谐是不同的，但是，他们应该是和谐的，因为根据我们的观点，如果管理制度与人才不和谐，企业是不可能长期发展的。那么，它们之间和谐是怎样的特点呢？或者说，通过什么途径来达到管理制度与人才之间的和谐呢？
达到和谐的方法有很多种，有的企业采观一种途径，有的采取两种或多种。比如公司使用管理制度中采用高薪，来使管理制度与人才和谐，比如华为，任正非信奉狼的无情竞争，但是华为的待遇很高，管理制度与人才是基本和谐的。公司可以通过强有力的企业文化，有的公司文化给人以宽松感、自尊感，员工待在这种公司感觉心态平和。这种公司强大的文化使管理制度与人才和谐。还有的公司具有强大的技术研发能力，关键人才有一个技术发展的平台，满足员工自我实现感。有的公司给予人才一定的股份或股票期权。
