□□，是说决策过程最好有大家的集体参与和商讨，但如果权利过于平等，就等于分散。人人负责就等于没人负责。前面讲过的米粒商城案例就是一个很好的例子。
在章程中，我们需要规定出谁是大股东，占有多少股份，一般大股东都拥有一票否决权。一个提议必须有2/3的股东同意，才能执行。如果只有大股东一个人同意，则该提议不能执行。但大股东拥有一票否决权，就算其他所有股东都同意某个提议，只要大股东一个人不同意，该提议就不能通过。在章程中，我们还需要规定，预留百分之多少的股份给未来的股东或□□员工，这部分股份如何制定价格。如果需要引进大笔的风险投资，各位股东需要按照相同的比例进行缩股，如果有股东不同意缩股，则商定需按照什么样的价格无条件将个人股份转给其他股东。如果股东中途想撤资，需要按照什么样的价格政策来确定股价，而股份只能转给公司其他股东，不能私自转给外部人员。
社会是发展的，团队也是发展的。创业者有时没有认识到将来团队的成员会改变，有的人会退出，有的人会加入。创业者有时也不能意识到团队成员对企业的贡献随着企业发展的不同阶段会不断变化，或者一个不重要的成员在今后的发展中占据越来越重要的岗位，而一个原来重要的发起人在企业发展中的作用越来越小。
所以，即使我们在团队成立之初就合作达成了一致，签署了协议，也必须得建立起一套完善的机制来帮助合伙人体面地分手，新合伙人顺畅地加入，以及团队内部成员的地位及股份的调节。
解决创业团队成员的素质问题
管理风险中，创业团队成员的素质是创业中最大的风险。
山木培训总裁宋山木的事情一出，让山木公司陷入了困顿。据《深圳晚报》报道，山木事件之后，山木培训各教学点均有严重的退费情况。老总一个人的错误惩罚了整个公司。
如果你的团队中有一位合伙人的素质有问题，那么该是多么危险啊。所以对团队□□成员，除了要考察他的工作能力、创业热情外，他的生活作风、夫妻关系、与父母的关系、是否酗酒赌博等都是需要考察的。
我们需要注意以下几点。
第一，了解□□成员的品德。我们可以看看他身边围着一群什么样的朋友，俗话说看看他身边的朋友就知道了他是个什么样的人。我们通过和他朋友的交流来了解他的为人，了解他过去有没有劣迹：是不是坑过人，做过什么坏事等。因为有不良品德的人往往会因为经营之外的事情给公司造成损失。
第二，了解团队成员的亲人朋友是否支持他创业。家人、朋友和同事的支持和认可对创业者很有帮助，尤其是在他遭受挫折的时候，他的配偶是否会坚定地支持他。如果亲人或朋友能够支持他的事业，他就会没有后顾之忧，能在一定程度上继续坚持自己的理想。理想情况下，每一位团队成员都应该会有周围人群支持他。如果不是这样，创业带头人可能得承担起在艰难时期鼓舞和支持团队其他成员的责任，甚至是掏自己的腰包支持他渡过生活难关。因此，未来团队成员的配偶以及好友是支持、鼓励他们，还是贬损、否定他们等这类问题都是值得认真考虑的。
第三，了解团队成员的价值观及目标。团队成员的价值观和目标一定要尽可能一致。有的人希望挣快钱，而有的人希望做长线，团队就会出现分歧。有些成员希望对社会负责任，加强环保投入，而另外一些人不顾环保只要赚钱什么都敢生产，矛盾也会爆发。如果某个人希望把他的家人都请进来做事，说明他的能力不行，不信任别人，也没有做大做强的雄心。在成功的企业里，个人目标和团队成员的整体价值能很好地结合在一起，公司的目标同样也能得到团队成员的大力支持。不过客观来讲，要正确评估团队成员的上述方面是极为困难的。
第四，确定团队成员的角色，即成员的责权利。我们需要确定哪个人负责研发，哪个人负责生产，哪个人负责营销，哪个人负责行政管理，哪个人负责财务等。尽量将主要的工作分派到某一个独立的负责人头上，将人们的能力最大化地发挥出来，同时减少职责的重复。切忌两个以上的人同时负责相同的事情。另外，由于是创业公司，一般情况下做不到像大企业那样分工明确，有时一个人需要负担两个以上的职责，此时注意每一个职责只对应一个人即可。另外，团队成员的职责不是一成不变的，需要根据公司的进展以及实际工作中团队成员的表现进行及时调整。另外保持一个责任共担、信息共享的适度松散、灵活的扁平结构非常有利于发挥个人优势和个人灵活性，并能提高个人的学习速度和决策制定的效率。
