中国人爱面子，这些敏感性问题往往抹不开面子去讨论，更别提白纸黑字地写在公司章程里了。可是，无数的案例告诉我们，必须先小人后君子，亲兄弟明算账。如果对这些问题遮遮掩掩，以为创业伙伴好得不得了，不会出现这样的问题，一个原本优秀的创业设想，极有前途的团队则很可能会因这些问题而过早地解散了。
我曾经把我的好朋友张小姐请到公司和我一起经营广告设计业务。我们只是就如何分配利润达成了一致，收入减去成本后剩下的利润五五分成，而其他的都没有细谈。张小姐出力，我来付当时一名设计部经理、两名设计师的工资以及房租、水电、电话费、网费和百度推广费。我自己认为，因为我雇佣了3名人员来和张小姐合作，而张小姐只投入她自己一个人，这样五五分成，她并不吃亏。我的愿望是她能把这个设计部给管理起来，而不需要我去操心。毕竟我已经投入了3个人。可是，在经营的过程中，我发现设计部的很多事情，她还是很依赖我。连去客户的店面拍些图片，也得我陪着。
后来，我们友好地分开了，她去了一家广告公司打工。一天，我给她打电话，她说，她6点刚出差回来，好几天没有洗澡了，先回家洗个澡，然后还得去公司上班呢。我很诧异，出差回来，难道不应该先休息半天，下午再去公司么？她笑道，没事，反正也不累，公司里事多。听完这句话，想象一下她勤勉负责的神态，我不禁觉得有点郁闷。如果当初她和我合作的时候，能有这样认真负责的想法，也许我们就不会分开了。或者，如果合作之初，我们就明确地指出，我只是投资人，并不用投入我的时间和精力；她投入自己的管理能力，全权经营广告设计业务，今天的我们也许仍在合作！
我们应该如何解决合伙人团队之间的配合度呢？我们可以对潜在合伙人开展“相互协和度测试”，即利用试运行阶段来考察团队成员对公司的责任感和贡献度。这样做就像人们的试婚一样，对真正的婚姻生活起到一个提前检验的作用。在试运行阶段，团队成员不需要对股份比例进行协商，而是将股份暂时搁置起来，不拿薪水，一起运作3个月或半年。这段期间，大家都是义务，如果这段期间结束时，有人想退出，则没有任何损失补偿。留下来的人，则根据试运行期间的表现，相互评分，按照对公司的重要性定出股份比例，以及投资金额。
雷区二：合伙人太“和谐”
由于很多合伙人通常在创业以前是朋友、同学、同事或工作伙伴，他们决定在新创立的公司的各个方面都要体现他们之间的平等身份。于是，他们采取了很多“□□”措施，例如，股票平均分配，拿一样的工资，一样的出差住宿条件，投票权相等……他们的出发点只是为了体现身份的平等，但是这样操作却会带来其他的问题。例如，谁来对整个公司负主要责任？如果有分歧，达不成一致，谁来做最终的决定？能力强，出力多的人会不会觉得不公平？会不会助长股东的偷懒及推诿责任的不良风气？
