在单位或公司上一层的领导班子里，偶而会出现让你这个中层领导渴望已久的空缺，并且，这空缺还没有被及时填补上，这时，作为中层领导的你，应该如何对待你所向往的空缺职位呢？
22.1中层领导的晋升规则
中层领导在单位里争取晋升，就跟球员赛球争取胜利一样。如果你希望步步高升，你就应该认真地参加比赛。首先是了解比赛的规则、接受单位的组织机构、人事关系特点，可以采取以下三项通用规律应付。
22.1.1获得上级认可
要想升职没有上级领导的认可是万万不可能的。但须知人世间没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。上级领导也不会凭白无故地给你升职。上级领导给哪些人员升职，给哪些人员加薪，或对哪些人员“炒鱿鱼”，都有他自己的理由和依据。虽然没有一个固定的程序能够确保你获得升职和加薪，但是你要得到升职和加薪，必须想办法帮上级找到升职理由，从而获得上级认可。
22.1.2赢得同级支持
同级是你的天然盟友。如果你疏远那些跟你同级的人，你在单位里即使没有对手，也无法获得成功；作为中层领导，必须与同级处好关系，关键时刻，也能有备无患。
22.1.3取得下级拥护
拥有下级的支持，是每个中层领导者参与竞争的最大优势，因为只有这样，领导者今后的工作才好开展。特别是当前情况下，越来越多的单位都要采取投票的方式来决定后备人选，因此，在这一方面，千万不可忽视。
22.1.4适者必当优先
每个单位的组织机构都如“金字塔”，高层职位少于中层职位，中层职位又少于低层职位，依次类推，一层压一层，一层离不开一层，何况层层之间，同级之间必然存在着抗衡力量，中层领导要捷足先登，必先不断提高自己，锻炼自己，使自己尽量与要竞争的岗位接近、适应。
22.1.5善于驾驭规程
一般来讲，一个公司和部门，都有自己的一套用人升职规律和程序，熟悉这些规程，利用这个规程，围绕着它进行工作，将有助于你获得晋升。
一般来说，公司的晋升规程有以下几种：
第一种：选举晋升。以一小撮人选出某人晋升，人事关系的因素较大。
第二种：学历晋升。上司深信，学历高的部属会为公司带来更大的利益。第三种：交叉晋升。是指由一个部门升级到另一个部门。
第四种：超越晋升。是指由于贡献特大，从而获得较大幅度的提升。
22.1.6善于把握机会
机会就存在于我们的生活中，谁也无法预知它来自何方，以什么面目出现。有时它从“前门”进来，有时它来自“后窗”，有时它以本来面目出现，时而又乔装打扮为不幸、挫折的模样，常常又以问题而出现。作为中层领导应慧眼识机会，发现每一个机会。若天使来访却当面不识君，失之交臂，悔之晚矣。俗曰：“通往失败的路上处处是错失了的机会。”要发现机会，寻找机会。首先，要有开阔的胸怀、广阔的视野，把眼光放在更广阔的领域，而不是局限于某个狭小的范围内或某个单纯的渠道上。其次，要善于分析，“拨开乌云见太阳”。美国著名行为学家魏特利博士说：“悲观者只看见机会后面的问题，乐观者却看见问题后面的机会。”当然发现机会是以主体自身的才能和努力为前提的。
一位中国研究生毕业后，在美国某研究所就职，一天，室主任请他看一份规划报告，然后呈送所长，他看后认为：“此报告不行，若照此办理，将会一败涂地。”他向所长大胆地谈出了这一看法，所长异常果断地说：“既然他的不行，那么就请你拿一份行的出来吧。”第二天他拿了一份报告呈递所长。没想到第三天，他就被提升为室主任，原主任因此而被解雇。在这个例子中，如果这个中国研究生不善于抓住向所长表现自己才能的机会，就很难得到所长的重用。
机会就在生活的每一瞬间，它稍纵即逝。“过了这个村，就没有那个店。”培根有一段话说得很机智：“机会先把前额的头发给你捉，而你不捉以后，就要把秃头给你捉了。或者至少先把瓶子的把儿给你拿，如果你不拿，它就要把瓶子滚圆的身子给你，而那是更难抓住的，在开端启始善用时机，再没有比这种智慧更大的人。”大凡事业成功者，都善于假借机会，从不放过任何一次机会。哪怕是不起眼的或者是稍有不慎会遭厄运的机会。
把握机会而获得成功与机会主义、投机主义是根本不同的。前者崇尚付出，认为任何成功甚至包括机会都离不开人的奋斗。而机会主义、投机主义分子不愿付出，他们深信机会决定一切，一味地追求运气，甚至不惜以别人为“踏脚石”而爬上高枝，这种损人利己、不劳而获的行为必受世人唾弃。
有一种做法是当上级初步确定了某项工作任务，一时还没有找到承担工作的合适人选时，可以挺身而出，自报奋勇。关键是要亮出自己对完成该项任务的有利条件，有哪些想法。这有点像“智取威虎山”当中侦察英雄杨子荣。
俗话说，愚者丧失机会，弱者等待机会，智者把握机会，强者创造机会。强者可以在可能的情况下，通过自己的努力，创造有利于自己晋升的机遇。
22.2寻求晋升的表现方法
中层领导若获得晋升，必须懂得该如何主动去争取机会来表现自己，如何在自己的工作部门中把工作做得尽善尽美。尽管有时你所从事的工作，与公司的主营业务并没有太大的关系，使得你的能力发挥会受很大的限制，但在这种情况下，不要灰心，因为机会要靠你自己的努力去争取。为了争取更多的表现机会，你对公司的提升制度、目标和人际关系必须非常了解。特别是更应了解上级领导喜欢的部属的工作态度和素质，因为这等同于公司的晋升制度。中层领导争取表现机会和积极表现的方法有：
22.2.1敢于接新任务
当上级领导提出一项计划时，你可以毛遂自荐，请他让你试试，当然，你须掂量掂量自己，以免被上级认为你自不量力。
22.2.2进行适度渲染
担当琐碎工作时，你不必把成绩向任何人显示，给人一个平实的印象；当你有机会承担一些比较重要的任务时，不妨把成绩有意无意地显示，增加你在公司的知名度。这非常重要，因为上级领导是否会注意你，往往是由于你在公司的知名度如何。掩藏小的成绩，渲染较大任务的成绩，可起到名利双收的效果。
22.2.3不要过分谦虚
上级领导未必喜欢谦虚的部属，有时候，太过谦虚反而会吃亏。例如，当你带领部属完成一件艰巨的任务而向上级汇报时，一定要把自己的作用放在醒目的位置上，不要以为心有谦厚之道，以美德取胜，这是书呆子的做法。你自己不说，别人也不会提，这样上级领导可能永远不知道你做了些什么。
22.2.4采取适当反叛
古人云：“将在外，君命有所不受。”应付庸碌的上级领导，你是无可选择地要采取绝对服从的态度。但是，并不是所有的上级都喜欢这样，特别是精明强干的上级，会对那些略有些反叛但会为公司利益着想的部属产生注意。
22.2.5不忘标新立异
让上级领导了解你是一个对工作十分投人的人，不仅是这样，你还要尝试不同的方法增加工作效率，使上级领导对你形成深刻的印象。一个灵活的、不死板的人总是会引人注意的。
22.3稳操胜券的晋升技巧
中层领导在与别人进行岗位竞争时，还应掌握一些技巧如：
22.3.1不要竞争扬短避长的职位
若你经过竞争得到的职位并不符合你的专长，不是扬长避短而是扬短避长，你升上去了，很可能就会浪费了自己的一技之长，实际上你会失去更多的机会，会使自己的才华和能力逐渐淡化。
22.3.2不要过早地卷入晋升竞争
在晋升竞争中，要先克制自己的欲望，不要过分冲动，把自己的急切心情溢于言表，更不要过早地卷入竞争之中，那将给自己的工作带来不利。
冷静的态度可以使我们做出一些比较客观的判断。一旦发现自己在某次竞争中并没有把握取胜，或者不可能取胜，则可以潇洒地退出竞争。
尽可能地克制自己的欲望和冲动，达到后发制人的作用，可以在知己知彼的情况下，获得竞争中的主动权。
如果有两条路由你选：前者是晋升的机会，会直接受到某种提拔和重用，而且等待时间不长；后者是学习、进修、深造或锻炼的机会，这是一种潜在晋升机会，但是时间会很长。
在这种情况下，选择后者，不失为一种有效的“急流勇退”。因为你储备得多、潜力才更大、起点才更高，那么这种急流勇退的选择就是具有远见卓识的。
22.3.3不要和有明显优势的人竞争
若你没有充分准备，却有其他比你有更多优势的人选与你竞争时，你最好理智地放弃，以更大努力养精蓄锐，以备再战。
比如，若你的上级领导想利用建立一种强硬“裙带关系”来巩固自己的地位，而你目前的力量还抵制不了这种不良现象，你就得暂时先避开强硬“裙带关系”者；还有若和你在职位上进行竞争的是一位比较谨慎的重金行贿者，干这种事很隐蔽、很策略，在这样的竞争对手面前，不谙此道的你只有暂时先甘败下风，退出竞争阵地，而把更多的精力用在工作上。
再者，在平庸的上级面前一定不要与溜须拍马者竞争。溜须拍马的人特别善于在上级领导面前干面子活，频频地向上级领导汇报工作。汇报的内容，决不单纯是自己承担的那点事，而是连同事们每个人的工作态度、思想状况、言谈话语、业余爱好甚至家庭婚变的琐事都在他们的汇报中，时间长了，上级领导会觉得他忠心耿耿。
虽然这类人在道德上为人所不齿，在工作上未有任何成绩，但是就凭这一手，也能保证在职务上与别人齐头并进，在待遇上不差分毫。这种人一般不会直接地得罪周围的同事。尽管我们对他们有反感，但是还不至于到咬牙切齿的程度。加上他们多少有点才能，有职位竞争是自然容易飞黄腾达。若你没有太多的能力去制服他们，没有更多的业绩令他们惧服你，那你最好还是避开同他们竞争。
此外，在风流领导面前不要与卖弄风骚者竞争。若你的上级领导是个风流人物，他（她）的身边有漂亮的异性同事，并且和你形成了竞争关系，他（她）们若运用异性的力量与你展开激烈的竞争，那还不如干脆退出竞争，及早让步。
