非常稀松平常的一天，我跟往常一样坐在办公室里，整理手头上的资料，严总气呼呼地朝我走来。
“总包那个单子是你回的？”他这样问我。
“是我回的”
“跟你说了多少次，不能那么回，要反映现场的实际情况”
“可是，现场的实际情况是没办法整改的啊”
“没有那么多可是，我说，你就不能灵活变通一下吗？”
我呆呆地坐着，无话可答。
“而且你那里还有几张照片不行，和现场的情况对应不上，叫现场重新拍一下然后重新整理回复。”严总的态度依旧强硬。
“好的”我无奈地应了一声，继续进行着我的工作。被这样劈头盖脸地骂了一顿，我的心里很不是滋味，不明白为什么当初给他看时，他不提出来，现在被总包方打回来，他才开始用这个来数落我的不是。我微微握了握拳，咬了咬牙，终究还是没有多说什么，埋头工作去了。
我把那些未整改好的情况整理出来，跟现场施工负责人说明了一下，希望得到妥善整改，我又重新要来了照片，重新描述语句之后，我再次打印出来拿到严总的面前。
相比于上次的随意翻阅，这次他倒是仔细看了一下，还着重看了几处地方，但回应我的还是跟上次一样相同的话：“行，你先这么回吧，看看他们说什么。”
一系列的签字、扫描、整合过后我将弄好的回复单发送给总包方，所幸的是，这次他们没有提出什么问题。
我非常讨厌那些多管闲事的人，特别是那些打着“关心”的旗号，来干预别人的生活，介入别人的私事的人。有的时候明明自己还有很多事情没有解决，却还在打探别人的事情。而在我的眼里，严总或许就是这么一个人：老是在问“你去哪？”“你在干什么？”“你做这个干什么？”不分时间、不分地点、不分对象，他就这样不分青红皂白地询问着，不管什么事，他都想问个清楚明白。或许他觉得这只是寻常的打招呼，孰不知这是一种冒犯，至少我认为这是。
因为人们在忙自己私事的时候，并不想要太多人知道，但由于他这么一问，人们为避免尴尬又不得不告诉他，心情固然是不好的。我每次被他这样问时就很不爽，凭什么下班过后自己做自己的事，还都得让他知道？但迫于无奈我还是一五一十地告诉他，当他问得多了，我也觉得有必要要含蓄一点了。
严总是一个脾气十分暴躁的人，他也喜欢将一切情绪表露于外：高兴时放声大笑，生气时破口大骂，但总摆着一副对身边一切都不太满意的嘴脸，让人无法靠近。对于这样的人，就更要懂得“察言观色”的运用了：当他心情不好或者刚骂完人后去跟他说事情是绝对讨不到好脸色，也绝对得不到好果子吃的；最好的时机是他高兴或者心情比较平和的时候，这个时候去跟他说事基本上都会得到很好的解决。
他这个人不仅喜怒无常，提出的观念和想法还常常发生改变：一会说这样做可以，一会又说这样做不行，要那样做，着实令人琢磨不透。或许这也是他身为一个领导所本该拥有的样子吧？我不懂，也不理解，所以我成为不了领导。
刚开始接触这类工作的我，难免会碰上很多问题，遇到这种情况我一般都会问问严总，向他寻求寻求意见，久而久之也可能引发了他的一些不满或是不耐烦的情绪。
“不要什么事都来问我！”似是吃了火药一般，就在这一刻爆发开来，“我们聘请你来是干嘛的？是帮我们解决问题的，不是给我来找麻烦的，我每天那么多事要处理，难道还要费心去解答你的问题不成？麻烦你以后先自己想一想后再来问我！”
“......”我无言以对，心中生起点滴无奈但更多的还是愤懑的情感，“难道我就没想过吗？”我心里想着，这是我从初中就开始养成的好习惯：不管是错综复杂的数学题、物理题，还是缤纷绚烂的生物、化学现象等等，我都会先自己摸索思考好一会儿，到了自己实在是想不出的时候，我才会踏进办公室的门，寻求老师们的解答。只是频次有点偏高，为此曾有一段时间我被称为“踏破办公室门槛的人”那也是一段令我着实难忘的记忆呀。
再说，我怎么又给他找麻烦了？我还不是为了解决掉这个麻烦才和他沟通的。都说多沟通才能解决问题，可严总的这种排斥，令我很是反感，但又无可奈何，我只好去问问我们部门的其他人了。
以至于以后，以及以后的以后，我都独自解决着麻烦，望着严总那副拒人于千里之外的脸色，我实在是不想和他多说一句话；不想和他同一桌吃饭；不想和他单独待在一起太久。但我个人的能力是有限的，有些问题解决得不够完美，有些事情完成得不够顺利。上级怪罪下来，会找到我们严总，然后严总就会来找我的麻烦了。
“回复给监理的单子，总包没签字，你怎么没跟我说呢？”严总用责备的语气对我说。
“我也没想到会拖这么久，当时他们要我放在那里，我以为过个一两天就能签好。”
“你以为？要是所有事情都按你所想的发展还要我们干什么？”严总一副山雨欲来的趋势，我说不过他，只好默默地垂下了头。
“难道你没想过要跟我说吗？你不说，我又怎么知道事情的进展呢？”见我不言不语，他继续咄咄逼人。
我冷笑了一声，心中想着：当初说我不要什么事都跟他说，说这是在给他找麻烦，现在事情没解决又怪我没及时跟他说。这可真是有点无理取闹。
(未完待续......）
